不久前，谷歌在O/I開發者大會上發佈了一堆産品，而值得解讀的是Daydream。在這裡，谷歌計劃為下個版本的安卓系統打造最新的VR技術，想把VR技術植入安卓系統內，與此同時，谷歌還拉上了小米、HTC、華為等手機廠商配合這個計劃，要讓未來的安卓手機都支援VR功能。

　　因此，谷歌自己生産了一款VR眼鏡作為參考設計，同時也在和製造商合力製作以手機為螢幕的VR耳機。華為小米一眾廠商也樂於擁抱谷歌一起做“白日夢”，支援谷歌的VR計劃，它們將為谷歌“白日夢”做螢幕和性能支援。谷歌方面負責人克雷貝沃表示，谷歌會把“白日夢”軟體植入“N版安卓”手機內，而製造商將負責打造出能夠支援更高級圖像的手機。屆時，用戶將手機與Daydream VR頭戴設備連接，就能開啟VR模式”，手機就會成為VR體驗的終端。

　　VR分工已經非常明顯，谷歌繼續做平臺，手機廠商站在中下游做性能與硬體適配支撐

　　由於本身缺乏獨立的作業系統，國産手機與三星都依附於谷歌Android系統，所以説谷歌要在Android中打造VR技術，一眾手機廠商配合谷歌也是沒有辦法的選擇。但三星卻總有著自己的小心思，一直希望可以開發自己的作業系統，比如目前正在為物聯網設備開發一款新作業系統，在今年的三星開發者大會，三星也表示正在開發無線和專用VR設備，它不需要手機支援就能自己工作。HTC不久前也宣佈啟動Vive X加速器計劃，併發起成立“亞太虛擬現實産業聯盟”，也想建立VR平臺生態整合産業鏈，相對來説，國産廠商在這方面的野心小了許多。

　　總的來看，谷歌用Daydream平臺再次佔據了VR産業鏈的制高點，開始向生態雛形邁進。華為小米等手機廠商配合硬體性能等，開發商與創業者負責內容環節，谷歌也開始從底層重構了YouTube，生産VR視頻；此外谷歌街景、Play Store和Google Photos等都將率先推出VR版的應用。

　　谷歌還與Hulu、CNN等眾多內容廠商合作，自身也在頭盔與眼鏡等産品上進行試錯與佈局，並隨時拉攏VR硬體廠商一起，共同開發一系列新型的VR設備和控制器。谷歌在這裡也是將Android系統的優勢順延，與VR玩法對接，Daydream平臺一端連接手機廠商，一端連接VR硬體商和VR軟體開發商， 在平臺模式下，APP都可能擁有VR模式，華為小米等廠商都可成為谷歌Daydream的“準VR手機”廠商。

　　而這裡的分工已經非常明顯，谷歌繼續做平臺商，Android手機廠商站在下游做性能與硬體適配支撐，谷歌的壯大必須要Android陣營的重要廠商參與，但一旦智慧機VR開始普及，格局就已經基本確定，即谷歌成為産業鏈上游的平臺商，掌控作業系統的底層基礎架構，成為最核心的平臺商，一眾手機廠商則站在了産業鏈中下游。

　　隨著VR産業壯大與VR消費用戶增長，谷歌的坐享的人口紅利越來越多，系統底層的基礎支撐能力越來越強，而負責性能與螢幕支援的手機廠商則在前期會佔據市場風口，吃人口紅利，但在後期將逐漸喪失硬體優勢與先發優勢，最終智慧機市場的競爭可能依然與此前同質化競爭如出一轍。

　　手機廠商的VR之爭，未來或依然會是蘋果谷歌的兩大系統平臺之爭

　　有了VR加持，Android廠商將在玩法上達成質的飛躍，但會不會打破安卓與iOS之間的平衡依然是個問號。很顯然，種種跡象表明，蘋果的VR佈局也是非常明顯了，過去的幾年，蘋果已陸續收購了專攻面部識別的公司、實時3D運動捕捉及增強現實技術領域的公司，並籠絡了不少VR方面的人才。其打法也可能將利用iOS系統進行優化，進行底層系統的佈局，打造VR作業系統平臺，在iPhone中植入VR功能。

　　日前印度寶萊塢男星艾姆蘭·哈什米見到了前往印度訪問的庫克，他在Twitter上暗示，蘋果的虛擬現實産品即將到來。業內猜測蘋果可能會在下個月的WWDC大會上宣佈。

　　我們知道，國産手機正是因為缺乏作業系統，導致品牌溢價不高，産業鏈掌控力不強，在高端市場始終無法與蘋果平起平坐，從某種程度上説，目前華為小米紛紛擁抱谷歌“白日夢”，也就幾乎就等於放棄了掌控VR産業鏈與提升品牌溢價的機會。因為如前所述，從蘋果目前的佈局思路來看，蘋果的玩法幾乎與谷歌類似，做産業鏈的平臺玩法，為iPhone續命，將VR嫁接到手機APP上。到時手機廠商的VR之爭，依然會是蘋果谷歌兩大系統之爭。

　　國內手機廠商擁抱谷歌VR大戰略：品牌溢價、研發成本與人口紅利的考量

　　不過很奇怪的是，國內手機廠商過去兩年一直強調手機領域的生態戰略與網際網路思維。筆者之前有指出，在作業系統底層優勢欠缺的情況下，所謂生態平臺戰略都是偽生態，但在VR産業爆發的時候，卻少有人提生態平臺戰略，紛紛再次倒向了谷歌。

　　當然，國內手機廠商再次成為了谷歌大戰略下的一環也並非沒有好處，可以宣稱自身是谷歌VR戰略的第一批合作夥伴，也可以取得Android陣營上VR體驗的先發優勢。當然國産手機也還有他們自身的行銷目的，比如雷軍此前在微網志表示，小米率先成為Android7.0“白日夢”中的VR功能支援的高端廠商。他們認為，擁抱谷歌VR計劃，可以提升自身品牌溢價。

　　另一方面也是成本投入的考量，因為很顯然，VR的平臺搭建、産業鏈整合、研發投入成本巨大，是一個高風險的事兒。小米華為自己不做VR平臺顯然也有多重考慮。

　　目前，小米華為都開始佈局VR硬體，比如華為已經推出了VR眼鏡，並對外宣稱已經在佈局了。今年年初，雷軍在小米年會上就宣佈將籌建小米探索實驗室進軍人工智慧機器人及VR領域，不久前，小米VR的微網志悄然上線，這意味著小米也將佈局VR産業。

　　但是很明顯，兩者對VR的前景趨勢玩法技術産業鏈摸得不清楚，對於國內手機廠商而言，在VR技術、系統平臺搭建上沒有優勢，跟著谷歌的腳步走是更加穩妥更加低風險的事，也是相對便捷的學習方式。他們也擔心，一旦谷歌Daydream推動VR體驗在消費者群體中引發口碑效應，如果自身只是一個局外人與旁觀者，後果更不堪設想。

　　，按照智慧手機的經驗，一個産業剛剛出現的時候具有巨大的人口紅利，抓住前期的人口紅利，有利於迅速圈住海量用戶佔據先發優勢，在VR領域，國産廠商的想法應該是，佔據行業先發優勢之後，也將迅速鋪開出貨量，為自身幾乎衰退的手機業務帶來第二春。

　　手機廠商結合VR本可以玩出點想像空間，但包裝VR新賣點與概念炒作可能更重要

　　與此同時，在VR領域，諸多手機廠商用的是同樣的作業系統，同樣的玩法與統一配套的VR硬體設備，繼而很快會陷入同質化競爭的格局。如前所述，谷歌的“白日夢”提供VR操作的系統底層架構支援，華為小米用戶都是做VR功能的適配終端，不涉及VR軟硬體産業的開發與整合，那麼它們在産業鏈當中僅僅是扮演一個硬體廠商的角色，對接作業系統底層與軟體開發者，那麼這樣一來，就喪失了産業鏈的掌控權。

　　事實上，VR産業原本是智慧手機廠商可以玩出點未來感的一個領域，因為在目前來看，VR技術不成熟，標準未統一，軟硬體領域都缺乏真正意義上的大玩家，而VR産業鏈又比手機更複雜，垂直細分領域更多，涉及到內容生産商，VR軟體、遊戲、影視諸多領域，整合某一個細分領域的産業，將有著巨大的想像空間。

　　目前，VR的玩法也不僅僅局限于手機，甚至不依賴手機。那麼它的想像空間在於，可以不依賴巨頭而自成體系。比如Facebook的玩法就是想做應用內容+硬體+電子商店+社交生態圈的佈局。騰訊也在計劃打造自身VR軟硬體産品，延伸遊戲與社交的佈局體系。新力也在構建自身的VR生態，在智慧手機時代，選擇擁抱Android的新力陷入同質化與價格戰的泥潭中輸得很徹底，在VR時代，新力開始重回技術的軌道，開始專注技術與系統的研發，目前為PlayStation VR打造了一套專屬系統。

　　也就是説，VR有許多玩法，國産廠商本可以自己去接入內容供應商與硬體開發商，建立內容生産平臺吸引開發者。手機廠商可以去對接産業鏈上下游做自己的平臺生態。

　　尤其是佔有海量用戶與一定行業話語權的標桿企業，對於華為小米來説，如果自身提前去做好VR交互技術的底層適配，並以SDK的形式提供給與手機適配的VR硬體廠商或內容開發商，做好底層的技術鋪墊之後，很有可能將分散的硬體與內容商整合起來，打造一套專有的VR系統。

　　而即便國産廠商由於在作業系統受制於人，也還是可以有其他的打法。比如可以做相對封閉的VR內容軟體生産平臺，通過一種激勵機制或者分成利益機制吸引開發者入駐自身平臺；通過自研，合作，或者對接VR軟體、遊戲開發商，在VR內容遊戲影視等領域做出爆款，將VR爆款遊戲或者內容獨家嫁接植入在自身平臺與手機，也不失為自己手機增加品牌附加值的重要法門。

　　但事實上，我們深知許多手機廠商們的一貫套路與思維，做不做VR並不重要，能不能建立標準，提升技術，帶來獨特的體驗和內容也不重要，重要的是，如何在最短的時間內為手機帶來VR新概念，將之包裝成一個新的賣點，從而迅速來推動新機的銷量。而加入谷歌Daydream的成本最低，見效最快。

　　所以我們在不久的將來，會看到許多廠商宣稱的所謂的VR黑科技紛紛以各種方式出場。但事實上，若能以一種工匠的精神來真正投入新興VR技術的自主研發，並在産業鏈上游不受制於人，搶先佔據VR垂直領域的平臺系統掌控權，或者是通過獨有的差異化競爭路線獲得競爭優勢，國産手機才會真正有自己的出路。

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