本次CES Asia上，我們看到了很多有關於VR、AR、MR以及周邊産品與技術，相應的展臺也是圍滿了排隊等待體驗的觀眾，儘管收穫了極高的人氣，展會第一天的VR論壇也是吸引了多方關注，但是如果説到虛擬現實行業真正的井噴式發展，這還遠遠不夠。

　　

　　開篇還是先表明筆者的觀點，一個行業真正的井噴式發展並不僅僅是資本的大量涌入引發的虛假繁榮，強引概念圈地圈錢，雖然短時間內可以為一個産業引發前所未有的關注度，但是缺乏核心技術與配套服務的膨化式發展終究只是金玉其外敗絮其中。VR産業現在的火爆並不意味著未來的繁花似錦，相反，我們要警惕，一旦資本的熱潮退去，虛擬現實領域可能遇到的漫長冬天。

　　VR井噴？那叫蜂擁而入

　　有觀點認為目前VR行業呈現出一個井噴之勢，筆者認為這只能算作是一個表像，資本的大量涌入催生了一個本不應該在當前出現的一個全民VR的局面。目前VR火爆，每個人都看得出來，但是有一個最簡單的道理卻被大家忽視，一堆篝火需要有穩定的燃料作為基礎才能熊熊燃燒，那麼VR虛擬現實火爆自然也需要有穩定的基礎來支撐，那麼目前支撐VR火爆的基礎是什麼？

　　

　　

CES Asia上體驗VR産品的觀眾絡繹不絕

　　正常來説，在科技産業中持續穩定健康地發展才應該是最正確的道路，想要一蹴而就一步登天的賭徒心態可能會在短期內收穫可觀的人氣和利潤，但真正成熟的産品需要時間的積累來逐步完善，就像iPhone和Mac也不是從第一代開始便紅遍大江南北。但是在目前VR領域內，充斥著各種具有賭徒心態的投機者，大家都想趁著風頭撈一筆走人，對於一心做産品的人來説，目前局面當然你好我好大家好，但是當熱度退去(這種泡沫通常不會持續很久)，最悲劇的可能就是VR的初創團隊了。

　　之前説到目前VR火爆的基礎可能大家也應該猜到了，那就是資本。之前Facebook 20億美金砸進Oculus後所帶來的連鎖反應可能連扎克伯格自己也沒有想到，我們儘管並沒有詳細的數據統計，但是從目前無論是VR初創團隊還是已經形成一定規模的公司的表現上來看，大家無論是在研發投入還是推廣宣傳都不差錢。

　　

　　

扎克伯格20億美元收購Oculus點燃了整個VR行業

　　資本的蜂擁而入當然會讓整個VR産業目前處於衣食無憂的狀態，但這一幕我們有些似曾相識，就在2010年前後國內平板電腦市場著實火了一把，於是大量資金和團隊殺入這一領域，當時市場上有售的平板電腦品牌不勝枚舉，但僅僅時隔五年，而今的平板電腦市場已然哀鴻遍野。

　　中國人愛扎堆是出了名的，在VR方面也確實體現出了這一特點，不過我們可不希望在之前平板電腦上的失敗劇本再次出現在VR這一領域。畢竟這種扎堆透支未來的買賣和殺雞取卵竭澤而漁並沒有什麼兩樣。

　　真井噴還得看硬體和內容

　　記得前些年電視上有一則廣告非常著名，“沒聲音，再好的戲也出不來”，那麼面對目前內容資源並不豐富甚至有些貧乏，沒有幾年的積累想要爆發，稱之為空中樓閣癡人説夢毫不為過。之前筆者也在HTC VIVE上體驗過幾款小遊戲，整體感受還是非常不錯的，但是花費數萬元配置一台合乎標準的主機外加VR設備僅僅就能體驗一些小遊戲，這樣的代價除了一些極客玩家會義無反顧之外，恐怕鮮有消費者願意就此買單。

　　

　　

硬體高昂的價格需要有重量級的應用才能發揮其價值

　　所有優秀技術的研發目的絕不是為了讓它停留在實驗室或者工程樣機階段，只有實現變現成為真金白銀才能保證産業的良性發展。目前在PC端，有HTC VIVE、Oculus Rift以及還未上市的Sony PSVR形成三足鼎立的局面，這一端雖然國內也有廠商和初創團隊涉及其中，但是國內VR的大環境整體偏向於移動端，無論是VR盒子還是一體機産品，火爆程度遠勝PC端。

　　

　　

國內VR設備更偏重移動端

　　這一現象出現的道理其實非常簡單，不知道大家是否還記得Google最早推出了一款Cardboard紙盒VR眼鏡，儘管這一産品製作極其簡單，DIY能力強的朋友隨手用一個瓦楞紙箱也能自己做一個，而價格也僅僅停留在個位數，但它卻實現了最簡單的虛擬現實體驗，只需一台支援VR APP的智慧手機即可。

　　

　　

一個紙板與透鏡的組合就能打造簡單地VR設備

　　既然移動端技術門檻如此之低，拉起一個團隊，做出APP，找一些應用資源，再找一家代工廠進行相關組件的生産裝配即可生産一款XX神鏡産品，省時省力，套上VR的噱頭便能夠實現出貨，哪兒還管什麼使用體驗，圈錢之後便轉戰下一個風口。

　　

　　

淘寶上國産VR眼鏡銷量巨大

　　這種方式確實實現了出貨量的爆增，但是這種方式對於剛剛起步的虛擬現實來説簡直就是災難，當大家都在想方設法提前搶佔市場但由於沒有拿得出手的産品而誰都無法完全佔領市場時，消費者的耐心會在聒噪的背景下被消磨殆盡。

　　

　　

新力待産能和資源達到一定程度才放開PSVR銷售

　　都説新力大法好，來看看新力的PS VR，自己的競爭對手HTC VIVE和Oculus Rift都早已經上市了，但PS VR還是將開售日期推到了10月份，這並不是説市場對於新力來説不重要，而是因為在內容和産能都尚未完善的條件下，任何一個負責任的廠商都不會貿然將自己的産品拿到市場上變現。

　　移動端的粗製濫造不會有好的體驗，PC端雖然體驗出色但缺乏足夠數量的優秀資源。在大家都還沒學會穩穩走路之前還是先不要著急跑著去搶地盤，因為即便你搶到了也無法堅守，現在還遠不是搶地盤的時候。

　　已經被玩兒壞的VR

　　之前聽圈兒內朋友説，現在與人一提起VR，對方往往都會反問，咱能不能聊些有意思的。可見VR的火爆在科技圈內已經毫無新鮮感可言，相信儘管對於消費者目前虛擬現實還是一個非常新潮的事物，不過如果泡沫持續，這種新鮮感也不會存在太久。

　　

　　

VR的新鮮感總會過去

　　勞動節前，筆者參加了一個VR産品的線下體驗，在體驗現場有一些路人被VR技術吸引，也來進行體驗，在體驗完之後有人問我，“感覺不錯，這個東西除了看電影玩兒遊戲外，還能幹嗎”，筆者一時語塞，並不是説VR在其他行業中用處不大，而是除了視頻和遊戲外，我們在日常生活中好像再也用不到這個看上去怪怪的盒子。

　　

　　

看視頻玩兒遊戲並不是VR的全部

　　虛擬現實技術本不應該被理解為僅僅用來看視頻玩兒遊戲這麼簡單，當然視頻和遊戲是能夠迅速將VR概念灌輸到普通人腦海中的最佳方式，但是蜂擁而上的結果就是産品粗枝大葉，在視頻和遊戲方面體驗糟糕的背景下再去拓展其他領域無異於癡人説夢。

　　

　　

優秀的體驗才能吸引持續的關注

　　為什麼説VR已經被玩兒壞？真正的虛擬現實應該是讓用戶融入到一個由電腦構建的虛擬的空間中，但目前市場上眾多價格低廉的VR頭盔充其量就是一個3D電影盒子，由於智慧手機性能的差異，一些産品在使用過程中不僅會出現頭暈的現象，還會出現設備過熱、畫面卡頓等一系列問題，這會讓許多初次體驗的用戶對VR産生非常不好的第一印象。第一印象的重要性自然不需要筆者多説，體驗的人越多，對於未來VR的發展就越是阻礙。

　　

　　

當然移動端也有優秀産品

　　當然並不是説目前市面上除了PC端設備之外，移動端VR産品都是在騙錢或者怎樣。例如三星Gear VR，搭配三星的旗艦手機在移動端帶來的虛擬現實體驗還是非常了不起的，而國內也有一些VR廠商推出了VR一體機等産品，將所需部件直接整合到頭顯中，無需手機即可體驗VR魅力，這些移動端的改進和創新對於起步階段的VR産業具有重要意義。

　　所以VR行業無論是資本方還是從業者都需要冷靜下來思考，一擁而上造成惡劣後果的例子非常多，當年的MP3、MP4，到後來的電子狗導航儀，再到智慧手機、平板電腦，哪一個不是大家看到些機會後就開始一擁而上，隨後便是的整個行業的大洗牌，只剩下為數不多的擁有核心技術的企業。對這些沒概念？看看最近鋼鐵行業有多慘你就知道。

　　還處在開發者階段的VR産業

　　俗話説得好，好鋼要用在刀刃上，這一點HTC的雪姨應該算得上是表率，在HTC近況艱難的情況下，雪姨依舊將大部分精力投入到HTC VIVE項目上來，而雪姨對於HTC的主打業務手機部門關注程度都無法與虛擬現實業務相比。

　　

　　

雪姨對於HTC VIVE項目可以説傾注所有心血

　　雪姨是一心將寶押在了虛擬現實業務，期待HTC VIVE能夠帶領HTC打一場漂亮的翻身仗，但是國內一些做VR的廠商卻並非這樣一心一意在做事，一些人的目光更多地放在了融資上，而非解決技術性問題上，但是融來的錢下一步如何走，其實他們心裏並沒有主意。

　　

　　

要實現完美的VR體驗需要各方面技術的相互配合

　　走一步看一步的心態對於仍在起步階段的虛擬現實來説絕對不是一個正確的態度，就像之前的MP3和平板電腦一樣，看到了這裡的熱潮與商機，並不是潛心來做，而是借著熱潮一起來吹泡泡，趁機撈一筆，當泡沫開始逐漸消退時，也順勢退出尋找下一個熱點。這是典型的機會主義做法，由此本可以健康發展的産業基礎被迅速破壞。

　　

　　

從硬體切入更需要堅實的技術儲備

　　為什麼説好鋼用在刀刃上，科技産業永遠都是以技術為最根本，而此前成功的産品也都驗證了這一觀點，無論是三星、Intel還是華為，他們都擁有深厚的技術積澱，佔領技術制高點後開始碾壓對手奪取市場。現在的VR正處於起步階段，正應該是技術積累的階段，但是國內許多廠商可能還沒有從上一輪O2O熱中清醒，一上來便開始搶佔用戶，殊不知不成熟的産品對於用戶的好奇心來説具有極大的破壞力。開發者版從來不面向消費者，就是為了將最好的體驗呈現給消費者，而不是現在這樣透支未來。

　　

　　

目前國內許多VR産品充其量不過還處於工程版

　　HTC VIVE經歷了長時間的實驗室階段、工程樣機、開發者驗證版後才正式推出了消費者版，而消費者版的體驗相比之前的開發者版，無論是VR沉浸式體驗還是資源的豐富程度來説，都有了長足進步。我們是否也應該將經歷先集中在研發而非跑馬圈地呢？

　　總結：

　　有多少人抱著嘗鮮的態度入手了VR眼鏡或者VR盒子設備，又有多少VR眼鏡在新鮮感過後淪為墻角吃灰的常客。莫把泡沫當做繁花似錦，虛假的繁榮傷害的不僅僅是對此抱有強烈好奇心的消費者，還有那些一心撲在上面的創客和開發者們，當泡沫破裂繁花散盡，要想再重振這個行業，沒那麼容易。