今年 4 月，西藏旅遊發佈了收購拉卡拉的計劃，然而拉卡拉的此次重組之路走得並不順利。

　　先是拉卡拉受到借殼上市的質疑，之後是臨時股東大會取消，再後來是接到上交所的問詢函。據悉，西藏旅遊日前已對上交所的問詢函做出了回復，補充披露了拉卡拉的相關資訊。

　　或許你對拉卡拉並不太熟悉，但是你對下面這個小硬體可能多少還會有點印象。

　　拉卡拉推出的手機刷卡器

　　拉卡拉是中國最早一批專注于第三方支付業務的企業。其核心業務是面向企業和個人提供第三方的支付服務，並以支付為入口提供相關增值及金融服務。從 2010 年開始，它就陸續推出了一系列針對企業級用戶和個人用戶的移動支付硬體産品。

　　包括只需要一根電話線就能完成簡易安裝的 MINI 家用型刷卡機，適用於家庭和辦公室的拉卡拉刷卡電話。它們有一個共同的特點就是無需複雜的安裝就能異地辦理銀行卡的相關業務。

　　此外，它還針對全國大量中小、微型商戶的專屬智慧多用途收款終端收款寶、超級盾電腦刷卡器及手機刷卡器等相關産品。這些硬體産品售價僅幾百元，相較于上千元的 POS 機來説，它節省了小微商戶不少成本。

　　從 2015 年拉卡拉主營業務收入來看，第三方支付業務佔到了 70%。從一開始，拉卡拉的設想是希望用戶購買硬體産品來完成移動支付。儘管它 2012 年推出的手機刷卡器抄襲了美國創業公司Square的刷卡器産品，但是兩者在銷售策略完全不同，將較于 Square 面向商戶、免費贈送刷卡器的策略，拉卡拉是向普通消費者銷售手機刷卡器，價格 199 元，而且每筆交易中它會抽取一定的手續費。

　　隨著支付寶、微信的快速增長，拉卡拉想讓支付類硬體成為人手一個的産品這門生意看起來並不太順利。數據顯示，拉卡拉 2015 年面向個人的支付終端硬體銷量有明顯下滑，銷售收入為 3717.41 萬元，較 2014 年縮水八成，銷量銳減 91%。

　　面臨來自支付寶、微信支付等這些支付類應用方面的競爭壓力，拉卡拉也在做著轉型的嘗試，只是不太順利。

　　2013 年底，拉卡拉專門成立了電商子公司進軍 O2O 領域，隨後還推出“開店寶”智慧平板終端及“身邊小店”服務，希望依託自己在全國的社區小點資源進軍社區 O2O 服務領域，搭建 B2B2C 業務形態。但最後進展得也不太順利，“身邊小店”上線不到一年就被關停。

　　而除了 O2O 的嘗試外，拉卡拉在 2015 年又推出了支付手環，想讓用戶將所有的移動支付交給一個手環。

　　但現在大家出門連錢包都不帶只帶手機時，要説服大家為了支付而再帶一個新硬體出門或許並不那麼容易。