4月24日晚，2016年漢諾威工業博覽會拉開帷幕。博覽會上展示的百餘項工業4.0的實際應用中，德國總理默克爾、美國總統奧巴馬體驗了一把VR（虛擬現實）眼鏡。隨著VR消費級産品的不斷問世，2016年可以説是“VR元年”，但這個“元年”並不包括AR（增強現實）。相反，VR、AR雖並蒂花開，但AR更像活在VR的光環之下，技術壁壘加上産業隔閡，AR還停留在概念視頻的階段。

　　多位業內人士認為，如果説VR是下一個時代的PC，那麼AR就是下一個時代的mobile。記者調查發現，VR的火，是表面的虛火，AR才是巨頭爭搶的重點領域，資本之間更是暗流涌動。

　　隨著 Oculus rift、SONY PSVR、HTC VIVE三大消費級産品陸續推向市場，2016年被稱作“VR元年”。當逛商場遇到VR體驗區，199元包郵就能買回VR眼鏡時，有多少人還記得曾在市場上曇花一現的AR眼鏡？

　　那麼，技術開發更早的AR是否真被冷落了？非也！有投資銀行預測，AR未來市場規模將達到1200億美元，是VR的4倍，且近日谷歌、微軟、蘋果等巨頭都紛紛宣佈，AR將是公司長期戰略的一部分。

　　但這巨大市場背後，卻是“還需5~10年的技術醞釀”和無消費者買單的殘酷現實。“AR承載的是對未來生活的一種暢想，估值很高，技術門檻也很高。”多位從業者在採訪中告訴記者，B端市場是眾多AR從業者瞄準的方向，“目前，AR在企業端需求較大，消費級爆發還有很長的路要走”。

　　●巨頭暗中爭搶AR市場

　　2016年，VR/AR絕對是熱詞之一，與之相關的創投活動遍地開花。3月底，記者在西部地區參加了一場規模盛大的VR/AR論壇，8位嘉賓演講中，只有一位的演講主題涉及AR。看起來“VR/AR”這個搭配更像是個偏義復詞，AR活在了VR的光環之下。

　　正當外界以為AR被淡忘時，嗅覺靈敏的資本卻在AR領域暗中較勁。谷歌、微軟、蘋果、Facebook等IT與網際網路科技巨頭近日紛紛表示，AR是公司長期戰略的一部分。

　　以谷歌為例，即使VR紙盒子（Cardboard）今年1月銷量已破500萬台，在AR産品上受過挫的谷歌，仍絲毫不減對後者的熱情。近日其高管私下甚至喊出“讓Facebook做VR去吧，AR才是終極目標”的口號。

　　就在4月中旬Facebook F8大會上，扎克伯格也不甘示弱地表示，AR眼鏡同樣也是Facebook未來10年的努力方向。

　　事實上，科技巨頭默默耕耘的是一塊比VR更大的市場。去年，投行DigiCapital預測，到2020年全球AR與VR市場規模將達到1500億美元，其中VR300億美元，AR則是VR的4倍，將達到1200億美元。

　　從技術上講，AR技術的起步時間遠遠早于VR。廣東廣和律師事務所律師熊代琨和王峰檢索全球專利佈局發現，AR技術的專利申請早在1995年就已出現，到2009年AR技術的專利申請量都一直處於比較平穩的發展狀態，但到了2010年全球AR專利申請量突飛猛進，有589件。相較而言，VR專利申請呈井噴式增長卻發生在5年之後的2015年。

　　“AR技術領域排名前列的申請人，均是通信行業的巨頭公司。”上述兩位律師告訴記者，“微軟高居榜首，三星、新力、高通緊隨其後，大型通信如諾基亞、西門子、南韓電子通信研究院也是榜上有名。”

　　●AR仍需5至10年技術積累

　　據記者不完全統計，在A股市場相關概念股中，與AR有關的投資佈局更側重底層技術，且所投項目適用範圍大多不限于AR。其中，GQY視訊（300067，SZ）就投資了美國三大AR眼鏡商之一的Meta，佔股比例為3.617%。

　　AR這塊蛋糕如此誘人，但為何國內資本又非常謹慎？深圳一家做AR/VR鏡片的廠商負責人告訴記者，從硬體和技術上來説，一個VR眼鏡的技術含量是傻瓜相機級，而做AR硬體就是單眼相機的難度，“VR的門檻是8.6元，一個紙盒加兩個鏡片；做AR，沒有足夠本事是做不下來的。”

　　全球資訊技術研究和顧問公司Gartner研究同樣顯示，VR處於大規模應用前夕，進入了市場化、商業化應用的上升期。相比之下，AR仍需5~10年的技術醞釀，才能成為主流。

　　不同於VR的純虛擬環境，AR是基於現實增強的，理想狀態是看到現實的東西，彈出相應的資訊。“無論是個性化還是標準化的資訊，都需要海量級的雲端數據存儲才能實現。”成都理想境界科技有限公司産品經理李學良告訴記者，海量的數據支援是第一個門檻。

　　據了解，在全國AR技術主要申請人排名中，成都理想境界科技有限公司的專利申請量排名前十。但李學良透露，目前公司能實現的AR行業解決方案僅限于單獨的數據庫支援。

　　處理上述海量數據，把需要疊加在現實中的數據實時渲染出來，需要非常高的運算能力。李學良介紹，目前的運算還是基於PC端、雲端運算後再傳送到終端，一些簡單的運算任務開始在手機端實現。

　　數據傳送也是一大門檻。“想要達到理想的AR效果，對網路要求也很高。”李學良説，“必須有5G甚至6G的傳輸網路，才能實現實時交互。”

　　所以，即使AR技術研發起步早，但要想走入消費市場，其技術還需要邁過好幾道門檻，而且是全球性難題。

　　●要爆發先找到合適應用場景

　　技術仍待沉澱、消費級市場難覓蹤影的AR，在企業端結束了“隱身”模式。

　　“AR可以有效呈現産品、物品和場地資訊，可以在市場行銷、産品推廣和介紹上滿足更多企業的需求。”國內知名VR平臺87870首席執行官Andrew D. Kim對記者表示。

　　李學良亦深切體會到“現在企業端還是有些爆發”，已經有企業意識到了AR的潛力。李學良所在公司的AR設備還在研發階段，但AR的相關應用內容及數據支援，借助手機、平板電腦等設備，已能在廣告、傳媒行業有所商用。

　　通過接觸零星的AR企業端使用案例，國內AR行業資深觀察者、AR in China CEO張明軍發現，AR在B端市場雖然有應用，但也沒有VR在消費市場那樣火爆。除了本身的技術掣肘外，産業鏈也沒有打通。

　　據張明軍了解，雖然有的AR團隊具備技術實力，有的在探索商業模式，但“包括海外比較知名的AR企業，都缺乏把技術與市場需求對接的能力”。一句話，AR從業者沒能找到合適的場景和客戶，並根據市場需求打磨産品和技術。

　　反觀産業鏈的下游，各行各業也不清楚AR能帶來怎樣的作用和效果。張明軍發現，有需求的市場不知道AR的研發進展，也不知道去哪兒找到合適的AR方案供應商，“AR並沒有充分體現和實現自身應有的價值，圍繞産業的生態、人才自然伸不開手腳。”

　　業內人士認為，未來AR技術突破瓶頸、産業鏈逐漸打通後，AR無論在B端還是C端的爆發，都需要找到最適合的應用場景和消費市場。

　　Andrew D. Kim表示，VR之所以迅速崛起，是因為VR在消費市場找到了定位和目標。如果AR技術沒有提供有效的解決方案，沒有找到最合適的應用環境，也只能是暫時的噱頭。

　　【應用案例】

　　AR教育産品技術含量低 山寨同質化亂象叢生

　　AR會從哪些消費場景爆發？從市面上的産品來看，教育領域或許是個突破口。從多類自稱是“AR教育産品”的介紹來看，主要呈現方式是手機或電腦預裝軟體後，通過攝像頭掃描教育道具，手機或電腦上就會出現立體的圖案、三維的視頻或模型，從而與學生互動。

　　自稱接觸AR已經16年的趙良華亦將AR技術應用在兒童教育領域。據其介紹，隨著硬體的提升、智慧手機的普及，用手機/平板電腦“APP+攝像頭+道具”就能實現AR在教育中的應用，這符合當前硬體、技術的應用場景。

　　不過據記者了解，當“鯨魚從籃球館躍出”這樣的AR或全息概念視頻出現後，業內開始認為，以上的“AR教育産品”是打擦邊球的偽概念，即便算是AR技術，“其技術含量也不高，處於初級狀態。可以説，真正意義上的AR教育還沒有到來。”

　　“APP+攝像頭+道具”類型

　　VR/AR概念爆發後，已有上市公司開始佈局。慈星傳媒此前簽署了一份重大採購意向書，其中一個産品為兒童AR智慧産品“阿U幻鏡”。據慈星傳媒介紹，該産品有一系列內容學習包，通過AR技術打通虛實交互，其原理是“通過電腦圖像識別技術與實體玩具結合”。

　　採用類似原理的還有趙良華的産品，他現在是大連新銳天地傳媒有限公司CEO。他坦言，目前市面上的AR教育産品幾乎都是“APP+攝像頭+道具”類型。新銳天地也嘗試過接入AR智慧眼鏡，但並沒有攻下消費者。眼下手機（平板電腦）依然是AR教育産品的主力設備。

　　然而，多位AR界、教育界人士對上述AR教育産品的呈現方式並不十分認同。從事網際網路教育的范偉程分析稱，“這不是AR，是炒作概念。現在APP加卡片，只能算智慧識別。”

　　對此，研究AR/VR技術多年的成都理想境界科技有限公司産品經理李學良認為，這算是個AR技術，但技術含量並不高。目前來説，教育領域相當於細分領域的一個玩具産品，比較初級。

　　實際上，從2000年開始，AR設備就從伺服器過渡到電腦再到現在的移動設備，趙良華認為，手機、攝像頭來識別道具的方式已是目前硬體、技術下可行的呈現方式，“我們現在就是在等AR硬體、技術的發展，完善出更好的場景。”

　　內容沉澱與技術同等重要

　　雖然有觀點認為AR教育産品大部分的呈現技術比較初級，但在AR in China CEO張明軍看來，這些“非嚴格意義上的AR從業者”，以當下的AR技術為藍本，進行內容製作、積累和推廣，對於AR産業發展而言，他們真正的價值在於儲備優質的內容。

　　參照智慧手機硬體、軟體市場的發展趨勢，智慧終端變現的次序是，硬體産品、內容産品和數據産品。VR現在就陷入“硬體火、軟體冷”的怪圈，內容的極度匱乏成為行業揮之不去的痛。對此，業內呼籲在AR産業真正爆發前，內容、軟體的沉澱與技術同等重要。

　　此前，IDG資本創始合夥人熊曉鴿也表示，最後的贏家一定是把內容和技術結合起來，讓人看了覺得是必須要看的，才會願意付錢，企業才能做大。這個領域“內容、創作為王，創意很重要”。

　　説到創意，AR教育領域的內容生産者們直搖頭，行業屢禁不止的抄襲亂象推升創意成本，市場魚龍混雜。趙良華就多次公開痛斥行業內的同質化、山寨産品，“抄襲我們産品，並沒有超越，換個名字再打價格戰、挖代理、搶市場，最後受傷的是整個行業。”他希望，在AR教育內容生産上，出現真正的競爭對手，帶著好的想法，一起碰出好的創意。

　　張明軍則提醒，隨著技術和商業的發展，從業者僅考慮目前終端上能夠承載的産品和服務是不夠的，“新的硬體和軟體帶來的玩法，會和現在有很大區別和不同，不自我調整，下個階段將失去‘産業核心玩家’的地位，內容、軟體和硬體需要不斷磨合。”

　　【業內觀點】

　　AR in China CEO張明軍：從“感知”到“認知”AR想像空間極大

　　最近關於AR/VR的交流會、創投會很多，AR in China CEO張明軍快忙不過來了，這在2010年是無法想像的。當時，張明軍剛開始接觸AR——PC、螢幕，再加攝像頭進行交互——這種方式一直延續到2012年。2011年以後，智慧手機爆發，開始有了許多移動端AR應用的出現，再到智慧穿戴設備的興起，在眼鏡上實現AR功能成為業內的暢想。

　　近年來，AR的發展速度加快，雖然消費市場不如VR火爆、技術還有壁壘以及産業有待打通，但專注AR已6年的張明軍堅信，“VR或許是下個時代的PC，AR就是下個時代的mobile。”

　　為此，記者（以下簡稱NBD）近日專訪了張明軍，常年浸淫于AR界的他，帶來了行業內新鮮的發展風向。他認為，當AR實現與現實高效連結、交互後，再加上人工智慧（AI），AR能做的事“想像空間極大”。

　　AR和大數據高度關聯

　　NBD：在投行的研究報告中，AR的市場估值明顯大於VR，您怎麼看？

　　張明軍：從技術層面講，AR和VR是包含和被包含關係，屬於電腦圖形圖像研究範疇。AR的應用，現階段公眾看到的相對簡單，隨著軟體層面的提升以及人工智慧的應用，會把AR從現階段的“感知”帶入下一個階段的“認知”。因此，AR能做的事情想像空間極大。

　　AR的本質在於適應現實、保留現實。正因為適應現實，AR真正可以面向千變萬化的真實世界，與各行業場景緊密聯繫；正因為保留現實，才能夠做到選擇性資訊化增強，降低技術應用的時間成本和製作成本。實現高效的認知和交互，這是AR估值高於VR的原因。

　　NBD：與VR相比，佈局AR的企業更多是有數據、計算能力的公司，這種類型公司是否更容易獲得先發優勢？

　　張明軍：目前主流核心技術，比如交互、光學、OS、SDK等方向，並非掌握在大數據背景的公司和團隊手中。因為，目前綜合的AR産品，更多是IT和網際網路巨頭才敢試錯，這些巨頭本身的發展脈絡要求其必然是大數據公司。

　　AR和大數據的關係，簡言之，一是入口，二是出口。未來AR既是大數據的取得方式，也是大數據體現和實現價值的重要平臺。AR和大數據一定是高度關聯的，這對所有公司都很重要。

　　移動端依然是過渡階段

　　NBD：AR會有怎樣的崛起路徑？相對C端市場，是否更容易從B端市場找到爆發點？

　　張明軍：是的。目前，C端也不是沒有應用場景，只不過我認為，C端的模式對於AR技術本身的依賴並不是最最核心的。B端市場和垂直領域的資源、技術、渠道等積累應是下一輪AR公司洗牌最大的“護身符”。

　　AR in China也一直在觀察、評估和思考，2B模式的AR公司在未來短期業務中需要積累什麼？我認為有幾條“護城河”：一是增強客戶粘性的法寶，例如品牌形象以及在對傳統業務流程的提升、替代過程中，沉澱大數據等不易取得的資源；二是形成産品標準或開發生態，例如通過切入更多應用場景，形成標準化産品或開發工具；三是技術壁壘，例如率先通過業務錘鍊出成熟、主流的技術方案，並通過完善的IP戰略鞏固技術。

　　NBD：AR的發展經歷了從PC端到移動端的演變，移動端是否是未來的理想呈現方式？

　　張明軍：移動端的業務量遠遠大於PC端的AR時代，移動端依然是過渡階段，這個階段給不少創業企業帶來思路和項目。目前，智慧眼鏡是AR最理想的呈現方式。

　　從AR in China所接觸的AR軟體廠商來看，其規劃藍圖都在考慮和深度學習與人工智慧的結合，這也是我提到的“感知”到“認知”的過程，就像嬰兒的成長過程，長大了可以幹很多事情，從事更多行業。