昨天，ZUK回歸聯想移動之後的第一場發佈會，就像常程去年所説的那樣，ZUK在2016年將是真正露出牙齒的一年。發佈會充滿了攻擊性，常程頻頻提到“賈總”以及其他友商，並列出了Z2 Pro的9個全球第一。常程説ZUK回歸後，聯想手機必須要露點牙齒，而且會不斷露出牙齒。

　　對於ZUK的回歸，陳旭東更多的是期望其能夠擔當起樹立聯想品牌手機的重任。尤其是回歸後的第一款産品Z2 Pro不會設定目標銷量，但需要用戶口碑，這將對聯想手機的整體品牌産生巨大的影響。

　　ZUK回歸重任：扭轉品牌形象

　　ZUK回歸聯想之後的第一場發佈會緊接在2016年聯想的誓師大會，足見聯想對其産品的重視。發佈會産品介紹全部由ZUK前CEO，現在聯想集團副總裁首席客戶體驗館常程擔任，整體風格很“非聯想”係。常程並沒有介紹太多Z2 Pro的參數，而是用很多感性的詞語和與友商的對比，來介紹這款産品。

　　比如9個全球第一；比如頻頻提到“賈總”（賈躍亭）；比如在對Z2 Pro黑邊介紹時，與蘋果、小米5、華為P9以及Le Max等品牌進行了比較等等。讓人感覺，常程在實現去年的承諾：2016年ZUK要真正露出牙齒。

　　這句話是去年Z1發佈後，常程接受媒體採訪時的表態。話音還在繞梁，然而今年4月，聯想就將放養的ZUK收了回來。ZUK的産品線再次回到了陳旭東手裏，直接向其彙報。

　　Z2 Pro從去年8月就開始了策劃，因此常程參與的更多些。發佈會産品介紹部分全權由常程負責。在兩位接受媒體採訪時，關於産品的具體問題也是由常程來負責回答，陳旭東更多的是回答戰略層面和品牌層面的問題。

　　陳旭東表示，回歸後的ZUK最大的變化就是渠道逐漸向下轉移，Z2 Pro上市就是線上線下同步發售。而常程説，ZUK回歸聯想之後有了陳旭東，更是必須要露出牙齒，Z2 Pro第一次露出了牙齒，未來還將不斷露出牙齒。

　　正如常程介紹Z2 Pro擁有9大全球第一，定價卻只有2699元，對産業鏈來説是否會造成一定的壓力。陳旭東表示，就是要消費者痛快，但也不會虧本賣。可見，聯想對上游産業鏈控制能力還是比較強的。高通中國區董事長孟檏還捧場出現在了發佈會現場。

　　對於Z2 Pro的銷量，陳旭東説並沒有具體銷量目標，但ZUK卻擔任著重新梳理聯想品牌手機的重任。“這款手機雖然量沒有那麼大，但要用戶口碑非常好。”陳旭東表示，“今年很重要的任務是建立聯想手機品牌，如何更好利用ZUK留下很好的用戶口碑，是對整體品牌最大的幫助。”

　　聯想手機業務不排除融資可能性

　　眾所週知，神奇工場ZUK更多的是被當做一個創業公司來對待的。當時陳旭東負責神奇工場時將其定義為了“自己的第一次創業”，神奇工場一直以來是獨立運營。回歸之後，神奇工場會有體制的不適應嗎？

　　對此，陳旭東解釋道，這幾年聯想在手機業務上進行了不同方向的探索，比如按照獨立公司，獨立體系之外，以創始人或者核心骨幹這種創業精神為主的模式，陳旭東認為這是一個非常有效的方案。即使神奇工場回歸了，在機制上仍不會有變化，仍會給這個創業團隊非常靈活的機制，而不是跟整個原來體系混在一起。

　　所以，在不同業務不同發展階段，聯想將採用不同的管理方式。據陳旭東透露，聯想移動業務不排除融資或合資的可能性。

　　ZUK回歸後，産品命名都會在前面加上“聯想”兩個字。既然今年的主要目標是重塑聯想品牌形象，所有投資和産品線都將在聯想旗下，為聯想品牌加分。

　　在國內，聯想移動將主要有3-4個産品線，一個是MOTO，針對商務高端人群；主流産品是ZUK系列以及P系列；低端則主要通過樂檬進行網際網路行銷。

　　今年聯想移動的戰略非常清晰：在三個方向上建立核心競爭力：一個是産品；一個是渠道還有就是品牌。産品的話，聯想移動已經露出了一個牙齒，Z2 Pro；渠道的話，線上渠道和運營商渠道加起來要和零售渠道持平，實現5：5的比例；在品牌上正如上文所説，ZUK擔任著重要的責任。

　　陳旭東的目標是一年將局面扭轉過來，2-3年的時間通過看準的這3個方向，將競爭力建立起來。

　　那麼，問題來了，ZUK能夠擔當起如此大任嗎？反正陳旭東信心滿滿，他透露在Z2 Pro發佈會時，渠道的訂單已經刷新了好幾倍了。