相比此前接連收購摩托羅拉移動業務和IBMX86伺服器業務時候的風光，眼下已經不再是聯想集團和作為聯想集團董事長兼CEO楊元慶能夠持續榮光的時間點。

　　聯想集團剛出爐的截至2015年6月30日的第一季度財報展示出一份不太美妙的成績單。

　　在2015年6月30日這一季度，聯想集團的營業額為107億美元，同比增長3%，但凈利潤同比下跌51%至1.05億美元。

　　對於上述業績，聯想方面並不否認公司在主要市場正經歷重大挑戰，全球個人電腦及平板電腦市場顯著放緩，智慧手機市場，尤其是中國市場的增長亦減慢，競爭加劇。同時，巴西及拉丁美洲的宏觀經濟挑戰、匯率大幅波動、激烈的市場競爭，這些因素都對摩托羅拉的盈利能力造成影響。此外，聯想的企業級業務亦面對市場技術需求快速變化的挑戰。

　　於是，經歷了2008年那一次危機的聯想集團和楊元慶再一次被推倒了臺前。

　　摩托手機拖累業績

　　“我自己覺得今天我們所面對的市場挑戰可能嚴峻度不亞於2008年。2008年的時候PC市場還有增長，當時主要掉(下滑)的是企業(業務)，消費市場依然很健康。但是那時候聯想的缺少在中國以外的消費業務，所以對我們的打擊是很大的。”在楊元慶看來，這一次聯想受到雙重影響一方面是核心業務受到打擊，另一方面是新進入的業務還沒有站穩腳跟就遇到更大的挑戰。

　　但相比2008年遭遇的危機，楊元慶認為聯想的應對以及如今交出來的業績都要比2008年的時候要強、要好。“當時(聯想)只有PC業務。在那樣的市場環境下就虧了2億美金，但是現在不但沒有虧，實際上還改善了盈利率。當然絕對的盈利額有所下降，由於營業額有所下降。”

　　按照聯想財報發佈的資訊，聯想這一季度個人電腦集團(PCG，包括個人電腦和Windows平板電腦)的季度營業額達73億美元，稅前利潤達3.68億美元，同比下跌8%。但稅前利潤率達5.1%，同比改善0.3個百份點。這是聯想連續第九個季度穩佔全球市場第一位，市場份額創新高達20.6%，進一步拉開與第二位的差距。本季度個人電腦銷量為1,350萬部，同比下跌7.1%，而市場整體下跌12.8%。

　　事實上，相比PC業務，楊元慶現在更多在做的事情是對新進的業務夠快地厘清思路，找清楚到底問題在哪，然後能夠快速地制訂出針對性的策略。“手機市場從運營商市場轉向開放市場，從線下轉向線上，這些對聯想的打擊比其他方面都大。因為我們過去百分之七八十都在運營商市場上面，所以就促使我們加快了要轉型。”

　　上述財報顯示，這一季度聯想移動業務集團(MBG，包括摩托羅拉産品、聯想品牌智慧手機、安卓平板電腦和智慧電視)在納入摩托羅拉的營業額後，季度營業額達21億美元，同比上升33%。其中，摩托羅拉為聯想的移動業務集團營業額帶來12億美元的貢獻。但這一季度移動業務集團的總稅前虧損為2.92億美元，稅前虧損利潤率為負13.8%。

　　在楊元慶看來，這一季度移動業務集團虧損嚴重主要是由於摩托羅拉的原因造成的。“一個是在拉美市場受宏觀經濟的影響，第二個是産品生命週期過長，在生命週期尾端缺乏競爭力，影響在北美和印度的銷售。第三個是成本結構，在市場不能夠增長的情況下拖了後退。”

　　現在是動手術的最佳時間?

　　值得注意的是，在這一次財報發佈之前，聯想已經對移動業務集團人事進行調整。

　　但這只是一個開始，楊元慶想要動的是一個大手術。“但要實現長期的 可持續的增長，我們必須在各個業務領域採取積極、果斷的行動。移動業務和企業級業務將對並購業務的相關部分與原有業務做進一步協調理順，並逐步建立合適的業務模式和成本結構。個人電腦業務將削減開支，進一步提高效率，以充分把握行業整合的機會提升市場份額和盈利能力。通過這些舉措，我們將成為更敏捷、更具競爭力、更協調一致的全球化企業。”

　　具體來説，聯想將重組移動業務集團，進一步協調理順智慧手機産品開發、設計、生産製造等關鍵環節，更好地利用摩托羅拉和聯想的互補性優勢，快速推動增長。簡化産品組合，減少産品數量，提高差異化水準。通過構建一個更加高效的業務模式，更好地調動起公司的全球銷售隊伍，加速實現全球供應鏈的最佳效率。移動業務集團將繼續推動手機業務的整體發展，同時，將充分利用摩托羅拉移動設計、開發和生産製造的優勢。

　　而企業級業務要集中資源，調整定位，向最有吸引力並與聯想自身能力最為緊密相關的細分市場發起進攻，並提高效率和成本競爭力。

　　此外，為推動所有職能部門提高效率。每一個部門都要更好地利用科技、網際網路和創新方式，更高效 更以用戶為中心地推進轉型。

　　按照聯想財報公佈的數據，這些舉措將為公司在下半財年減省費用約6.5億美元，年化減省約為13.5億美元。

　　但這些舉措還包括包括在全球範圍內減少約3200名非生産製造員工，約佔聯想非生産製造類員工的10%，全球60000名員工的約5%。而上述裁員舉措將産生重組支出約6億美元，以及約3億美元的額外費用作智慧手機庫存撇賬。

　　在楊元慶看來，聯想通過這次結構重組的行動，將會使得業務情況大為改善，一年可以節省8.5億美元的費用，一部分用於再投入，一部分可以用於盈利的改善。未來聯想和摩托羅拉是完全整合的，不分清楚摩托羅拉的業績和LENOVO的業績，所以我們制訂的目標是整個MBG在兩到三個季度能夠扭虧為盈。

　　“(需要節省的)絕大多數都是摩托羅拉的人員開銷，MBG的8.5億中有8億是從摩托羅拉中節省下來的。因為這裡有空間，同樣是做手機業務聯想的手機銷量和摩托羅拉的銷量基本上差不多，但是聯想手機一年的開銷是4億美元，但是摩托羅拉是20億美元，是聯想手機開銷的5倍。”在楊元慶看來，如果摩托羅拉保持去年增長的勢頭，也許“動手術”的時機會晚一點。

　　“現在是一個很好的機會，來加強這些方面的競爭力，所以要把這20億美元中拿掉8億美元。”楊元慶解釋道。