動蕩時代的好處是機會很多，壞處是當人的慾望高於潛在的機會，那就會催生泡沫。這種泡沫有兩個明顯的表現：一個表現是某些公司會被過高估值，另一個表現則是會出現很多跑在時代前面的産品。Google Glass是這樣，Pepper估計也是這樣，無人機在2C上則更可能是這樣。無人機這行業剛需是有的，但在2C方面顯然是被高估了。

　　無人機不會成為大眾化消費電子産品

　　成為大眾化電子産品之所以非常關鍵，是因為它決定一個産業的體量。遊戲機銷量其實也不低，但最多支撐出任天堂這樣的公司，但對比微軟、Intel、Google、Facebook等就可以直觀感受到大眾化産品與非大眾化産品內涵價值的高低差異。

　　是否是大眾化産品潛在有類似這樣的含義：如果是大眾化的，那就可以支撐出一種獨立的、規模龐大的産業系統；如果不是那可以有幾家不錯的玩家，但規模上可能就和任天堂差不多。

　　這中間蘊含了一種量變到質變的過程，一旦銷量超過某條線，事情的本質含義就變得不一樣了。

　　有了這樣一種認知，再回到無人機，就可以發現要想預測這行業的未來首先要判斷的就是這是不是一種大眾化電子産品？這問題答案其實是非常肯定的(不管從需求場景還是什麼來看，都是這結果)：在2C領域，無人機在可見未來不是大眾化消費電子産品。

　　無人機的行業應用反倒是不用特別説，因為它本來就已經被很廣泛地應用，比如地圖測繪、農業、建築等等。但無人機有今天的人氣，顯然不是因為它的行業應用。

　　數據源的價值

　　要想徹底分析無人機這行業的前景，那除了估計它能不能成為大眾化消費電子産品之外，還要估計它會不會産生某種衍生價值，而要想估計這種衍生價值，則需要對産品做點分類。

　　對網際網路世界可以用很多不同的視角進行分類。比如社交網路、SaaS、機器智慧等，每種分類背後都可以折射出一種分類系統。這其中有一種分類系統對分析無人機的價值比較有幫助，這種分類系統是：端、雲計算/機器智慧、數據源。要想全面看待這行業，出來無人機在端上的價值之外，還要估計無人機在數據源上的角色。

　　當前世界數據化程度正在不斷加深，但顯然還沒有徹底完成。人們在虛擬世界的足跡已經被記錄的比較清楚，比如消費記錄、聊天記錄、瀏覽記錄，只要有人能打破許可權的邊界，那就可以比較充分的對一個人進行畫像。但終究還是會缺失和現實世界深度相關的部分，比如無人機企業經常展示的運動跟拍等。

　　數據未來會成為網際網路世界的戰略級武器。比如高德、四維這樣的企業擁有數據，突然間它不提供給第三方了，那依賴於地圖的企業就會陷入發展困境，這和武器或者石油的性質確實有點相似。所以無人機可以普遍拍攝的數據無疑是有價值的。現在的關鍵問題是無人機企業真的可以成為數據源的所有者嗎？

　　這顯然也比較困難，時代的發展已經永久性地摧毀了某些可能性。比如説：開源模式的存在，導致在新領域裏微軟那種License模式已經很難行得通。與此類似技術和開源的發展也讓獨佔某種數據源這種事請變的困難，至少2C市場是這樣的。

　　所以説擁有終端的很難擁有數據最根本的原因是選擇權的擴寬和開放精神的發展。

　　選擇權擴寬説的是無人機雖然看著很好玩，也有科技含量但從瞬間冒出幾百家企業來看這並不是壁壘很高的行當，這樣一來在行業應用上不太可能有企業願意選擇需要讓渡數據所有權的産品。這就導致在行業應用上無人機企業不可能擁有數據。

　　摩爾定律造成的急流險灘

　　在所有和IT相關大企業裏轉型最大的很可能是IBM。在十幾年前，我們都知道IBM是個做PC的公司，現在的IBM則把大量的硬體相關的業務都剝離出去了。這裡面很關鍵的一個原因就是摩爾定律。摩爾定律也許會造福人類，但對於純硬體企業而言，確實一個較大的挑戰，你做的東西必須在特定的週期賣出去，否則就會砸在自己手裏。

　　一個顯然的結果是大市值的公司很少有硬體公司(留下來的基本是有高技術附加值的公司如Intel、思科、高通)。國內網際網路公司做手機往往看重的是它是最關鍵的終端和入口，而不是想從硬體上賺錢。而這點對於無人機這行業的未來而言，顯然有重要含義。如果無人機既不能成為關鍵入口，也不能成為擁有數據源的據點，那無人機企業很可能變的像一般的硬體企業，這就會與現在的火熱更加的不相匹配。

　　無人機如果真的變成類似電腦的産品，那無人機企業最好的發展結果也就是成為無人機行業的聯想，同時由於市場本身的體量原因其規模無論如何也達不到聯想的層次。

　　未來端、雲/機器智慧、源的格局演化裏，更可能勝出的是雲/機器智慧，因為端、源有可能都會分化的非常厲害，而不會産生巨頭。

　　現在的各種産品裏電商是偏向於雲的，工具類App是偏向於端的，而IM則是兩邊均衡，但如果終端不斷分化，而雲端不斷集中，到時候無人機的企業的江湖地位很可能會變的和幼兒持重金過市差不多，到這種情形下它差不多就變成另一種地圖企業了，很難自己活下去，而需要有人領養。如若這種情況真的發生，它就不會再是一個比較獨立的領域了。而無人機這行業的明顯出路則是學網際網路企業，在手機上衍生出其他價值。其他的選項，如拉開技術差距、打造蘋果那種一體化體驗，相對而言好像都更難一些。