原本以為經過2014年的洗牌，國産手機的格局會初現雛形，然而在2015年卻再次邁入了一個全民手機的時代。樂視的超級手機在幾經波折之後終於走上了舞臺，董明珠任性地推出了三年不換的格力手機，周鴻祎在折戟之後以“奇酷”為號再造手機夢，就連在ROM市場起起落落的騰訊，這次也推出了所謂的TOS+生態。先來的玩家僵而不死，後到的玩家躍躍欲試，在一片熱火朝天的“造機運動”背後，智慧手機的出路卻日益模糊。

　　顛覆之道，從粉絲經濟到股權眾籌

　　在新一批的入局者之中，周鴻祎可謂是身先士卒的代表，先是聯合酷派囤積攪局的實力，而後又在新品牌的命名上廣布玄機，在面對小米這個新巨無霸時，周鴻祎又捧出股權眾籌的概念，試圖以此抗衡小米的粉絲經濟。

　　2011年，小米創造了粉絲經濟，成功拉近了企業與用戶之間的距離，依靠粉絲來拉動手機銷量的增長，改變了傳統企業與用戶之間相對單一和冷漠的買賣關係。雖然在中國，粉絲的黏性還難以和蘋果相比，但小米通過MIUI和新媒體行銷，大大提升了粉絲的參與感。而採用這一策略的不只是功成名就的小米，榮耀、魅族、一加等跟隨者也逐漸走到了一線陣營或者是實力雄厚的後備軍。與此同時，雷軍所創造的小米模式成為各行各業爭相模倣的對象，那麼想要顛覆小米，周鴻祎需要在模式上技高一籌。

　　2009年股權眾籌在國外興起，2011年股權眾籌走進中國，如今周鴻祎首次把它挪用到了手機行業，通過把一部分股權與用戶分享，通過入資或者購買産品的形式分得股份，進而在形式上成為品牌的所有者之一，當然還有相應的利潤回報。與粉絲經濟相比，在股權眾籌的模式下，實現了企業與用戶的利益捆綁，給用戶帶來的不只是參與感，更有參與者的成分。不過，股權眾籌在國內鮮有成功的案例，周鴻祎把餅畫的很大，但願這不是場充饑的行銷而已。

　　不管是粉絲經濟還是股權眾籌，説白了都是在培養粉絲，從而讓這一群體成為自家産品、服務乃至文化的消費者。從騰訊到樂視，從360到格力，做手機的背後都是在消耗粉絲，方法和手段有些許不同罷了。要知道，蘋果的粉絲更多的是在文化認同而非利益一致，何況國産廠商喜歡把用戶當粉絲。殊不知，把顛覆的賭注押在粘性不強的粉絲身上，是否是一條明路？

　　生態之名，網際網路模式的第二次崛起

　　在2012年的時候，大多數手機廠商宣傳的核心還是産品，而且沿用了傳統産品的行銷方式。小米的異軍突起，得益於所謂的網際網路思維，而當網際網路模式爛大街的時候，各家紛紛打出了生態的旗幟。

　　目前的生態大概有四種模式。首先是以小米為代表的品牌，包括魅族、華為、聯想等，以手機為核心優勢和操控中心，逐漸向可穿戴設備、客廳設備等擴展。其次是以格力為代表的企業，包括TCL、海信等，借助於在家電行業的優勢，早有謀局智慧家居的野心，而手機卻成了最大的短板，於是乎便爭相在手機領域發力。再次是以360為代表的網際網路企業，包括騰訊和阿裏，依靠自己在網際網路服務和資源上的優勢，往往選擇在系統層發力，於是就有了YunOS和TOS，360似乎走得更遠，直接拉上酷派親自做産品。最後就是樂視模式，PPTV、優酷等也在積極效倣，抓住了用戶看視頻的剛需，以內容為媒介，逐步在電視和手機方面動作頻頻。

　　以生態之名的目的在於“硬體免費服務盈利”，小米開始的性價比戰略把對手打得措手不及，樂視更是在價格上再創新低。據説，單純的賣一部手機，服務增值收入只有10-20元，但把生態加入進來情況卻大有不同。小米們希望粉絲購買更多的手機邊緣産品，格力們希望借助手機和用戶有個更好的溝通平臺，騰訊們希望硬體可以幫助他們推送更多的服務，而樂視們也在培養用戶為視頻付費的習慣。如果這些能夠實現，增值收入要增加好幾個量級。

　　坦然來講，在這個生態遍地的時代，很少有廠商能夠借助生態盈利，主要的還是在賣産品。特別是缺少産品的騰訊和阿裏，更是處於一個燒錢的階段，至少阿裏對搭載YunOS的手機補貼力度驚人。當少數人把目光瞄向生態的時候，儼然是在走一步未來的棋，可當越來越多的玩家涌入，生態便不再是一條康莊大道。

　　這是一場沒有贏家的戰爭

　　智慧手機的玩家越來越多，但欣欣向榮的另一面卻是競爭的白熱化，以及無處不在的繁榮泡沫。不管是廠商、用戶還是整個行業，這都恐將是一場沒有贏家的戰爭。

　　對廠商來講，存在兩方面的問題，一是銷量，二是品牌。銷量幾乎成了競爭成敗的唯一衡量標準，哪怕是三星和蘋果也是如此。玩家的增多，無疑會把銷量稀釋，那麼手機廠商們便不得不為了完成銷量目標，在行銷、渠道等方面下功夫。如此一來，價格便成了行銷的最大亮點，為了降低售價，要麼在成本上下功夫，要麼在售後和服務上動腦筋。從目前來看，造成的問題大概有兩個，首先是品牌形象問題，網際網路品牌的手機投訴率明顯偏高。另一個便是品牌溢價能力，除了OPPO、VIVO和金立，鮮有國産手機廠商能夠把價位定在3000元以上，何況OPPO們這個價位的銷量也不容樂觀。可以説，在高端市場，國産手機的惡鬥為蘋果和三星等留下了一片凈土。

　　對用戶來説，雖然享受了低價帶來的快感，卻也不得不為服務和體驗付出代價。多數廠商採用了網上搶購的形式，購物體驗並無可圈可點之處。當然最嚴重的還是售後問題，一旦産品出了問題，在很大程度上面臨著返廠重修的問題，一則等待週期較長，二則無疑增加了産品的價格。白熱化的競爭導致了很多手機品牌的曇花一現，紅極一時的庚Phone已經無影無蹤，羅永浩的錘子手機也在為第二代産品犯難。而不少人已經習慣了把通信錄等個人資訊上傳到廠商的雲端伺服器，如果這些手機公司不存在了，資訊的安全性誰來保障呢？

　　對此，我們可以舉個例子來講，樂視發佈了無邊框手機之後，努比亞的無邊框手機接踵而至，OPPO的無邊框新機也聲勢洶洶。我們不知道誰才是這些新技術的開創者，但可以肯定的是，不管無邊框是不是一個正確的方向，跟風已經成為一種習慣。在三星、LG深耕于曲面螢幕，蘋果、谷歌在可穿戴行業遙遙領先的時候，國內廠商依然在原地踏步。國內手機廠商都在為自己的現在緊急備戰，殊不知慢慢地丟失了國産手機的未來。

　　“晃晃的白天是黑夜的前奏”，國産手機市場再次涌入諸多的玩家，總會有人崛起，也總會有人覆沒，但無論誰輸誰贏，都沒有真正的受益者。