曾經作為中關村電子商貿“金三角”之一的e世界悄然退出歷史舞臺。同時其他電子賣場也處境堪憂。業內人士認為，傳統的電子賣場業態跟現在的消費需求已不相匹配，亟待架構新型交易模式。

　　e世界賣場關門了

　　e世界大廈佇立於中關村的黃金地段，曾經是全國電子産品的主要輸出地之一，如今卻關門大吉，每天被無數顧客推開的大門也貼上了白色的封條。

　　北京商報記者從店員處獲悉，e世界放棄電子行業，目前已將e世界大廈租給了證券公司，但具體哪家公司接手，他表示並不知情。昨日，北京商報記者致電中關村e世界數位廣場總經理廖麗雅，但她表示，不方便對此事做出回應。

　　e世界關門折射了傳統電子賣場的衰落。北京商報記者昨日來到北京百腦匯旗艦店，店外停放的車輛十分稀疏，一進賣場，3個店員便迎上前並承諾“什麼都有”，給予最大優惠。一樓筆電賣場僅有不足20位顧客，二樓多家店舖處於歇業狀態。中關村的海龍電子城也是同樣光景。春節期間，賣場停業，大年初六才恢復營業，店員介紹稱，海龍的春節假期“一年比一年長”。“我八年前租下這個攤位，那時每月掙1萬元很輕鬆，如今的賣場店員比顧客都多。”店主楊先生説。

　　中關村將轉型孵化器

　　電商的衝擊正在加速中關村轉型。海澱區宣傳部相關負責人昨日告訴北京商報記者，e世界的轉型方向，目前為止政府方面尚無法迅速給出確切的答案。

　　不過，市人大代表、海澱區區長孫文鍇此前接受北京商報記者專訪時透露，鼎好、海龍等中關村電子賣場將整體轉向以企業孵化器為代表的寫字樓，即便保留一些商業，也是一些規範的品牌體驗店，讓消費者線上下體驗正牌的産品。

　　“傳統的電子賣場業態跟現在的消費需求已不相匹配，也會出現一些經營不規範的情況，未來將把電子賣場逐漸轉型，騰出空間，主要吸引創新型孵化器，像創新工廠、厚德創新谷等都已經入駐這裡，下一步還要繼續加大調整力度。” 孫文鍇説。

　　借收購萬威國際而成功轉型的宏圖高科成為傳統電子賣場轉型的代表。收購上游意在為其提升自主設計能力和自主品牌産品佔比，在電子消費品領域差異化競爭的同時促使銷售渠道適應網際網路大潮、優化供應鏈體系。

　　電商造成致命一擊

　　電子賣場興起于2000年左右，于2005年形成規模。北京商業經濟學會秘書長賴陽告訴北京商報記者，在電子産業發展初期，生産較分散，品牌商需要代理商進行銷售，承擔零售和批發兩種業務。電子賣場品牌多、種類全，産生集聚效應的同時也方便商家攢貨和資訊交流。即便是一家不起眼的小攤位，也有可能是品牌的總代理。然而，賣場內魚龍混雜並缺乏監管，難免摻雜假貨，消磨掉了消費者的信任；賣場內同質化競爭嚴重，導致惡性競爭。

　　海龍電子城的店主楊先生表示，即使不轉型自己也會離開，雇工成本和房租已經讓店舖難以支撐下去。

　　賴陽認為，電商的崛起將生産商和消費者直接串聯起來，代理的作用被弱化了。利潤透明化使過去因資訊不對稱而産生的欺詐行為逐漸減少，品牌商的線下商鋪轉型為展示中心和售後服務中心，賣場衰落是産業發展趨勢。

　　孵化器能否“孵出”未來

　　中關村電子賣場目前承受著轉型期的陣痛。e世界“業主統一經營簽約處”旁邊貼出的“早日統一、共襄輝煌”的字樣格外醒目，然而遲遲未果的商鋪退租産生了不少糾紛。北京商報記者從相關部門了解到，部分商戶已向有關部門反映問題。

　　中關村創業大街運營商之一清控科創控股股份有限公司董事長秦君表示，未來海澱區可複製中關村創業大街的模式，通過業態調整，帶動區域和整個海淀創業文化主導地位的提升。

　　啟迪控股股份有限公司董事長梅萌則認為，中關村西區的轉型升級將為“大眾創業、萬眾創新”提供良好的物理空間載體，將會在未來産生更多的聚變。

　　賴陽則認為，中關村傳統電子賣場亟待轉型，但不應武斷轉業。“利用原有優勢進行産業延伸成本更低，利用率也更高。首先應構建起新興的交易模式，建立新型交易中心，這是賣場轉型的當務之急。引進創新企業、提高科技含量是園區的責任，兩者並不矛盾。”

　　e世界的興衰路

　　2006年7月

　　e世界開業，成為中關村當時營業面積最大的IT電子商城

　　2007年7月

　　e世界開業一年後工作日平均客流量3萬人，週末日客流量4萬人

　　2010年3月

　　e世界重拳出擊手機市場，在東座負一層打造中關村手機第一城

　　2012年9月

　　e世界地下一層空置率80%，租金每月千元依舊無商家問津

　　2013年10月

　　e世界大廈停電，原因為部分業主欠費，物業公司無力支付電費

　　2015年1月

　　e世界決定停止自有鋪位招商及租賃