昨日，身處虧損泥潭中的新力制定了未來三個財年的發展計劃，明確將部件、遊戲及網路服務、影視及音樂三大業務作為利潤驅動力，而對低迷和虧損的電視、智慧手機業務將控制投資規模，除此之外，繼去年剝離電視業務後，新力還計劃於今年10月剝離視頻及音頻(Video &Audio)業務。業界專家指出，新力自救多年效果甚微，從其發家的消費電子市場上收縮戰略實屬無奈之舉。

　　剝離業務為甩手

　　新力表示，將在今年10月1日起開始新一階段的重組，尤其是將視頻和音頻業務部門剝離，使其成為自負盈虧的新力全資子公司。另外，新力還將著手準備其他業務的剝離，對此這些以子公司形式運營的業務單元，新力將增強其自主權。

　　值得注意的是，這並不是新力第一次揮起剝離業務的大刀，早在去年初，新力就將VAIO筆記型電腦業務出售給了日本JIP公司。同一時間裏，新力還剝離了電視機業務，使其成為獨立運營的全資子公司。

　　TMT行業分析師梁振鵬指出，一般來説，企業會剝離業務的情況有兩種，一種是部分業務資産能力強，剝離獨立的目的在於拆分上市，從而獲得更多的融資，另一種則是剝離不良資産，成立子公司有利於財務獨立核算，並進行準確估值，從而為未來賣盤鋪路。從新力一次次剝離的這些業務來看，新力的情況無疑屬於第二種，其PC業務、電視機業務均都出現持續的虧損局面，而視頻及音頻業務營收雖然呈現正增長，但對利潤增長貢獻甚微。

　　消費類市場收縮

　　除了PC、電視機、音視頻業務，業內人士普遍認為，新力未來將陷入虧損泥潭中的智慧手機業務賣盤的可能性也非常大，因為智慧手機對新力整體業績的拖累作用已越來越明顯，一直未能有所好轉。而新力CEO平井一夫此前也透露，新力將不再追求智慧手機和電視業務的增長。

　　觀察人士指出，新力在智慧手機領域處於“高不成、低不就”的尷尬境地，尤其是在中國這個全球最大的智慧手機市場，高端不敵蘋果、三星，中低端又不如華為、小米等本土廠商，新力兵敗幾乎已成定局。

　　由此不難看出，這家曾被冠以消費電子巨頭頭銜的日本企業正與大眾消費市場漸行漸遠，甚至未來有可能新力將不再是一家消費電子公司。

　　在梁振鵬看來，新力的戰略收縮並不能美其名曰“轉型”，實際是其自救多年未果之後的無奈之舉。一直以來，新力以大眾消費市場(即B2C企業對消費者)見長，B2B(企業對企業)商用産品線優勢不明顯，因此在移動網際網路浪潮襲來之時，新力並未抓住時機，像東芝、夏普等其他日係企業轉型為一家B2B公司，消費類電子設備領域難突圍，新力才不得不向商用産品尋求出路。

　　改寫頹勢難言樂觀

　　新力表示，未來三個財年裏將把部件業務、遊戲及網路服務業務、影視及音樂業務作為驅動利潤增長的部門，新力將大力發展此類業務並進行強勁資本投資，欲借此同時達到銷售增長及利潤提升的目標。需要指出的是，新力的CMOS影像感測器獲得眾多終端廠商的採購，應用在智慧手機等設備中，可謂是有著較強的市場需求。元器件業務雖然保持盈利的正增長，但盈利規模很難與智慧手機、電視機等終端産品相提並論。

　　再説新力影視及業務，即新力影業公司Sony Pictures，影視行業投入成本大，能否盈利具有較大的風險，能否給新力帶來長期穩定的盈利還是個未知數。

　　根據新力預告，在截至2015年3月31日的2014財年裏，遊戲及網路服務業務銷售收入12900億日元(約合107億美元)、部件業務銷售收入為8900億日元，而與之形成鮮明對比的是，蘋果iPhone在截至2014年12月的這一財季內的營收就超過500億美元。

　　由此來看，身處虧損泥潭中的新力，儘管確立了新的業務發展重點，自救道路依然將會很漫長。