“事情算是辦好了”。2月9日早上，魅族創始人黃章在微網志上寫下這幾個字。

　　當天，魅族宣佈獲6.5億美元戰略投資，其中阿里巴巴集團領投5.9億美元，海通開元基金也將投資魅族6000萬美元。這是魅族第一次引入戰略投資者，也是阿里巴巴自上市以來金額最大的一筆投資。

　　“魅族已經做好局了。”魅族副總裁李楠接受新京報記者採訪時表示，魅族和阿裏做的是3-5年之後的事，也許大家現在看不懂，沒關係，明年再看也許就能清楚些。

　　李楠的語氣頗有馬雲的范兒。擅長戰略佈局的馬雲，在多個場合説阿裏通常是提前佈局15年，很多人看不懂就對了。

　　那麼，這次馬雲和黃章牽手，又是布的什麼局？

　　結盟“對付”“小米圈子”

　　在牽手阿裏前，魅族剛剛“搭上”海爾。李楠説，在魅族的佈局裏，阿裏、海爾和魅族是個鐵三角，缺一不可。

　　由於面臨共同的對手和威脅：“小米圈子”，鐵三角的結盟可謂“水到渠成”。

　　魅族創始人黃章和小米創始人雷軍曾是“好基友”，後因雷軍“知道得(魅族)太多”後，另起爐灶做手機，讓黃章覺得被朋友背後插了一刀。此後二人多次公開罵戰。

　　目標千億美元的小米發展迅猛，從成立至今基本“無往不勝”。對魅族來説，與小米之戰，基本已經落敗。

　　同樣手機起家，2013年魅族手機銷量160萬台，小米手機銷量1870萬台；2014年，魅族手機銷量大約在500萬台左右，小米手機出貨量達到6112萬台；2015年魅族預測手機銷量為2000萬台，小米預測手機銷量有可能超過1億台。

　　“手機行業正在大盤縮水，洗盤期到了。”李楠説，根據預測，2015年第一季度，中國手機行業會出現縮水，整個市場仍有幾百個參與者，未來兩三年恐怕只能剩下五個品牌。而活下來的第一件事，是必須把産品規模做上去。“不過上規模，需要的是資金。”

　　對阿裏來説，小米也是潛在勁敵。近半年，小米和雷軍本人很少談小米手機了，更多的是講小米在智慧硬體領域的投資佈局，這是未來小米衝擊更高估值，成為下一個阿里巴巴的關鍵。此外，阿裏的其他“敵人們”：百度、騰訊、360都已爭先做好手機佈局。因為未來智慧硬體的核心必然是手機，而目前國內靠譜且需要投資者的手機廠商，只剩下魅族。

　　對海爾而言，被尊為家電行業“千年老二”美的，前幾年風頭正勁，業績狂飆。雖然在智慧家居行業根基尚淺，但和小米深度合作後，也成為不可忽略的對手。更為關鍵的是，海爾在智慧家居佈局多年，但一直苦於沒有找到突破口。現在有網際網路巨頭和手機企業入夥，且能保住海爾的獨立地位，這事當然比小米靠譜。這大概也是當初海爾拒絕小米合作邀約的原因。

　　除個人恩怨，放眼科技領域，在2014年，科技行業的競爭已經不僅僅是硬體競爭，更包括系統、雲服務的競爭，還包括手機與可穿戴設備、智慧家居互聯互通的競爭。換而言之，這場角力已經上升到了平臺和生態系統級別。

　　“鐵三角”共謀智慧生活平臺

　　阿裏、海爾、魅族三家的合作關係，聽上去很複雜，其實也簡單。三家企業希望互相借力扶持，打造一個智慧生活平臺。

　　在三家合作體系中，阿裏提供底層服務，通過阿裏雲的大數據挖掘，制定智慧平臺的標準，打造一個智慧雲的底層系統，將API(應用程式編程介面)開放。魅族是阿裏在此方面的第一個合作夥伴，魅族將阿裏的智慧雲平臺和魅族自己的Flyme系統打通，提供最適合阿裏智慧雲平臺的手機産品。海爾則將海爾智慧家居的U+平臺和魅族系統對接，成為魅族手機在智慧家居生活的落地平臺，也可以説，魅族是海爾智慧家居終端的一員。

　　如果三方合作順利，其共同打造的平臺，將實現無縫對接。比如，未來魅族手機將能自動識別用戶離家距離，會自動打開電燈、空調等家用設備，甚至會根據加入平臺的智慧手環等其他智慧設備，監測用戶當前的身體數據，若剛剛做完健身運動，系統會自動調節空調溫度等。

　　未來在魅族手機中，也會植入更多阿裏的服務，運用阿裏的底層架構、大數據和雲服務，為用戶提供更優的體驗。比如，當支付寶或者淘寶賬號登錄手機時，用戶通過淘寶訂了一張機票後，手機會幫用戶使用滴滴叫車接機。

　　根據阿裏的説法，阿裏會和終端企業進行整合應用開發，包括購物、支付、旅行、O2O，瀏覽器、地圖、視頻、音樂等，阿裏可以與終端公司展開深入合作。

　　“現在的智慧家居基本要靠APP手動設置，這是很初級的階段。第二階段是系統自動監測，第三階段是智慧硬體服務。我們三家的合作是奔著第三階段去的。”李楠説。

　　“鐵三角”的合作並不排外，其他手機和硬體公司都可以加入進來。據稱，和小米“很鐵”的美的，也已經加入了阿裏雲平臺。

　　下一步寄予物聯網

　　“鐵三角”的合作，是奔著下一個風口去的。“到時候所有的設備都會聯網”，李楠説，物聯網時代很快就要來了。

　　“萬物互聯是未來發展的必然趨勢，但在這背後最大的價值還在於大數據。讓大數據真的流通，能夠深度挖掘。這是平臺的力量，這事只有阿裏才能做。”李楠説，雖然現在一些企業也在推廣類似的概念，但基本都不接地氣，這事要想做成，必須開放，讓各種應用和設備都進來，讓數據能夠真正流通。

　　據李楠分析，三者合作會在未來三年到五年內逐漸有成果。

　　目前，在這方面小米也有所佈局。以MIUI為中心，以小米手機為基礎，小米及其生態鏈推出了智慧路由、智慧電視、智慧手環、智慧插座、智慧攝像頭。有業內人士預計，2015年小米智慧硬體的市場佔有率很可能會超過25%。

　　此外，雷軍還提出了“All In Cloud的戰略”，大舉借債擴張金山雲。目前小米雲服務用戶已接近6800萬，已存儲了241億張照片和2.47億段視頻，每天新增9000萬照片和1100萬個視頻，明年數據量預計會增長5倍。還有投資智慧家居和可穿戴設備帶來的下一輪數據暴漲。

　　強大的供應鏈管控能力，加上第三大電商的線上渠道，從實力和優勢來看，小米成為物聯網平臺毫無懸念。

　　“我們必須要聯合組建自己的圈子，和小米抗衡。”李楠認為，除此之外，魅族無法和小米站在同一起跑線上。為此，魅族願意成全阿裏雲，通過自己證明阿裏雲是最好的智慧硬體平臺，吸引更多的硬體夥伴加入進來。

　　至於魅族在其中能分得多大蛋糕，李楠説，“(硬體)玩家是不能下場，否則平臺做不起來，所有的設想都是空談。事情成了，魅族自然能分享好處。”

　　“至少，三年後在規模上魅族一定能領先。如果未來國內只剩下五家手機品牌，魅族肯定是其中之一。”李楠説，活下來才是最重要的。

　　五年之內或上市

　　李楠稱魅族內部股權激勵計劃為期五年，拖得太久對員工來説沒有太多意義。此話背後的含義為：魅族會在五年之內儘快上市。

　　因為創始人的恩怨情仇，魅族一直把小米作為競爭對手。

　　阿里巴巴入股魅族，有傳言稱此次阿裏的投資佔比約為10%，但是阿裏和魅族對此都不予置評。若是以10%的市場傳言來測算，目前魅族的估值在60億美元左右。

　　小米目前估值450億美元，其2014年手機出貨6112萬台，稅前營收743億人民幣。李楠透露，魅族2014年預計出貨量在500萬台左右，營收目標超過70億元(稅後)。

　　李楠稱，這輪佈局完成後，魅族正在逐漸擺脫家族企業形象，未來不排除IPO，回報員工和投資者。但具體執行還需要看狀況。

　　至於時間表，李楠説，“我能講的就是公司ESOP(Employee Stock Ownership Plans，也就是內部股權激勵計劃)為期五年，而時間拖得太久對員工來説沒有太多意義”。

　　李楠此話背後的含義為：魅族會在五年之內儘快上市。如果對比雷軍今年在多個場合宣稱的“小米五年內不會IPO”，意味著魅族會趕在小米之前完成資本上市。這也是目前魅族高管迄今為止首次就公司上市時間進行表態。

　　“現在魅族的局已經湊齊，只等風來了。”李楠説。

　　本版采寫/新京報記者 林其玲

　　(原標題：獲6.5億美元輸血 魅族“叫板”小米)