中國網科技5月29日訊 2015百度聯盟峰會在雲南騰衝召開。百度創始人、董事長兼CEO李彥宏與數百位聯盟夥伴及參會嘉賓分享了他對行業趨勢的最新思考和洞察。

　　在十年百度聯盟峰會的歷史節點上，中國網際網路産業如何變遷？PC網際網路時代是否已經結束？“網際網路+”將讓中國經濟走向何方？

　　李彥宏首先以百度聯盟峰會的十年曆史開場，表示自網際網路大幕拉開以後，PC網際網路時代已經結束，並稱産業變革的第二幕、即移動網際網路時代正在步入高潮。同時，李彥宏還結合當前行業現狀及趨勢，指出中國經濟未來的兩種可能性：一是以後所有的企業只剩下傳統主流産業和網際網路平臺類型的公司，二是傳統産業真正擁抱網際網路，找到提升核心競爭力的正確按鈕。

　　談到支援聯盟夥伴等新型創業力量時，李彥宏首次提出“三不政策”，即堅決做工具，不謀求控股，更偏重培養生態而不是控股；“不”劃分陣營、不貼標簽；每個行業都有做的好的地方，百度是3600行的通用平臺，要在未來更多地連結起3600行中的佼佼者。

　　以下為李彥宏在2015年百度聯盟峰會上的演講實錄：

　　各位聯盟夥伴朋友們大家好，歡迎大家來到騰衝。

　　剛才主持人講，百度聯盟已經有13年的歷史，如果我沒有記錯的話，這次聯盟峰會是我們第十次召開，是十年的歷史。我也可以很驕傲地和大家講，這十次聯盟峰會我每年都參加了，沒有落過一次。隨著網際網路行業越來越大，每一次的聯盟峰會上，我都會把我最新關於産業發展趨勢的判斷拿出來和大家分享。一年當中百度對外有兩次重要的發佈，一個就是聯盟峰會，我會發表對産業的看法；另一個就是百度世界大會，和大家介紹百度最新科技方面的成果。

　　宣告PC時代終結 展望移動網際網路終章

　　十年聯盟峰會，回想起來真的是一個很漫長的過程。十年前中國網際網路是什麼樣、到現在中國網際網路又變成什麼樣，對於這種差別，我相信在座的每個人都有深刻的體會。我也很驕傲，十年前的聯盟夥伴，到現在仍有很多依然是我們的聯盟成員，這也證明我們的聯盟是非常有生命力的。網際網路這種行業變化非常迅速，可以説是翻天覆地。我們能夠生存下來本身是挺幸運的，當然這其中有很多原因，包括我們與時俱進、頑強不息的精神，也包括運氣的成分。十年前的網際網路和今天的網際網路有很多不同，可以説，十年聯盟峰會前一半的時間裏，我一直不停講的是“大幕現在剛剛拉開”，這就是説我們還處在産業非常早期階段。但是今天我們能説這樣的話嗎？我覺得不能了。我感覺，今天需要我對整個産業的發展階段再次做一個判斷。

　　應該説，(自從網際網路)大幕拉開以後，第一幕已經結束了。第一幕是什麼？是PC網際網路。也就是説基於Desktop(桌面)的網際網路時代已經結束。那第二幕是什麼？大家都知道是移動網際網路。移動網際網路現在處在一個讓人興奮、能夠看到很多高潮、也有很多不確定性的階段之中。所以我們看到無數的VC涌進來，無數的優秀人才涌進來，各種各樣的補貼大戰，這就是我們現在所處的一個階段。移動網際網路這一幕還會持續多久？我不知道。但是已經開始有人在問我，這一幕過後下一幕是什麼？這個我想明年的聯盟峰會再講。

　　今天我要講的更根本的問題是：大幕拉開，第一幕結束，第二幕逐漸進入高潮，那麼End Game是什麼？最終的結局會是怎樣？我想這是對於每一個人來説更為相關、且更為重要的問題。當然，判斷這樣一件事情難度是非常大的。可能也比較早，但是我覺得因為他重要，所以我們應該更早地開始考慮這個問題。

　　中國經濟未來兩種可能性

　　對於移動網際網路大幕的End Game，我覺得有兩種可能性，先講第一種可能性。

　　十年前當我和我的同事在討論移動網際網路、網際網路化的時候，那時候我們也有點飄飄然，覺得中國網際網路行業中懂産品的人真的比較少。所以我們在研究百度下一步要做什麼的時候，通常會去參考一下美國或南韓有沒有類似的東西，然後説OK，我們已經代表了網際網路的最高水準。That’s it，那時候為什麼會有這種感覺？因為我覺得那時整個中國網際網路的從業者才幾十萬人，很多非常優秀的人根本沒有進入這個領域。而今天則完全不一樣了，如果説十年前我們是在幾十萬人中相互競爭的話，今天可能是在幾千萬人這樣一個規模下相互競爭。今天，我們所面臨的産業格局是很不一樣的。那個時候真的沒有特別多非常優秀的人在這個領域之中，很多人還沒有想清楚。今天我們隨便去跟任何一個行業的人去聊天，他都要去問“網際網路+”你怎麼看？他都希望能夠讓他的産業與網際網路進行結合，所以今天的網際網路和過去的網際網路相比是一個完全不同規模、不同概念的東西。事實上，也確實如此。

　　我已經好多年沒有關注過例如CNNIC發佈的關於網際網路人數增長情況的報告，因為這個數字總是在增長，已經沒有懸念了。但是我們想像一下7億網民的概念是什麼？是中國網際網路的滲透率已經超過了50%、超過了一半，所以當我們在講網際網路從業者判斷未來網際網路發展趨勢是什麼會變成什麼樣子的時候，在某種意義上講，中國網際網路的發展也就代表了中國的發展，當我們判斷中國網際網路發展的方向和最終結局的時候，其實在某種意義上也是在判斷中國要向哪去，中國最終結局的是什麼。所以這是一個完全不同的概念。

　　我記得在2011年的時候，我曾在聯盟峰會上講未來的機會，一個是讀圖時代，另外一個是中間頁。中間頁經過了幾年的發展，其實大家也看得越來越清楚，就是各行各業的垂直的平臺，當初可能更多是以PC網際網路的網站形式存在，今天更多的是以無線網際網路APP形式存在。但是它本質是沒有變化的，它的本質就是在某一個垂直行業打造一個平臺。這個趨勢現在越來越明顯，這些平臺，無論是從原來PC網際網路網站轉型而來的，還是新生的，他們的本質都是要通過自己的平臺，把線下某一種行業的主要廠商、服務商或者商家吸引到這個平臺上來。而且我們現在也看到，這個趨勢其實現在來講是非常明顯的。因為你只有去做某一個行業的平臺你才能拿到投資，一旦拿到投資就開始拼命地做各種各樣的補貼，擴大市場、教育市場，培養用戶習慣。每一個行業都有一個或者多個，通常是多個這樣的行業平臺，在非常努力的擴大自己的規模，佔據市場份額、教育這個市場。當然我們現在也看到了一些整合，58和趕集的整合，滴滴和快的的整合，整合的趨勢一定會使這些平臺更加的強大。於是我們就要問一個問題，當若干年以後，每一個行業都産生了一個非常強大的垂直平臺的時候，會不會使得這些傳統行業的公司，全都淪為給這些平臺打工？

　　所以我説的End Game、最終的結局，可能也代表中國的經濟的未來。例如可能有幾個像BAT這樣通用的平臺，剩下的就是很多個垂直的平臺，在某種意義上講電商也算是一個垂直平臺，只不過這個平臺很大。那麼傳統産業都會在這些平臺上來進行活動，依靠他們獲得流量，獲得客戶、生意、利潤。也許會有這樣一種可能性，即長久來講，中國永遠變成了只有傳統産業公司和網際網路平臺型公司這兩類型的結構。如果這樣的情況出現，對中國整體而言是好還是不好？這是我們需要花一點精力去思考的。

　　為什麼我首先想到了這樣一個結局呢？因為當我看到，不論是中國經濟也好，還是世界經濟也好，最主流的産業其實不是網際網路産業，而是教育、醫療、金融、汽車、房産等代表經濟支柱的主流産業。我看到這些産業在擁抱網際網路的過程當中，直到現在仍然處在一個比較迷茫的階段。現在，移動網際網路時代第二幕已經進入高潮，如果這些主流産業中的人仍不能figure out(想清楚)怎麼才能參與到移動網際網路之中，那麼他們將來的前景則是堪憂的。所以我們必須要講這個事情。

　　過去在聯盟峰會上我們講網際網路正在加速淘汰傳統産業，最近兩年講“網際網路+”，所謂“網際網路+”，就是任何一個垂直行業跟網際網路進行結合的話，效率會有很大的提升，尤其是對於中國而言，我們的市場經濟只有幾十年的歷史，我們傳統産業和主流産業的運營效率跟美國等發達國家相比還是有差距的，在這樣的情況下用網際網路的方法再重新做一遍，我們有可能能夠超越其他的國家，使得各種産業變得更有效率，這是現在大家都明白的道理。但是最後誰來做這件事情？是新成立的網際網路公司重新做一遍？産生一個新的平臺？還是我們的主流産業、傳統産業，真正的擁抱了網際網路，把自己的效率提升上去？

　　所以我想講的大結局的第二種可能性，實際上是在説主流産業怎樣真正利用網際網路來提升效率。這方面我們説了四、五年，然而今天其實這個趨勢仍並不是特別明顯，那麼有沒有這樣的機會呢？我覺得還是有的。我們花了不少精力去琢磨我們能為這個行業做什麼，但是想來想去單靠我們的力量是做不成的，甚至説以我們為主也是做不成的。這些行業必須以他們的行業特點為主，以他們對這個行業的了解和深厚的行業積累為基礎，再加上網際網路的理念、技術，才能夠真正地重新煥發青春，提升效率，讓整個行業向前走一步。這種可能性是存在的。

　　現在這樣的例子不是很多，但是我們也看到了一些。我給大家舉一個例子，比如醫療行業，這是一個很大的産業，所以有時我和一些著名醫院的院長聊天時，他們會很自然地説，你們這個大數據技術很厲害，而且你們又懂網際網路，咱們可以結合，我們醫院裏有很多數據，比如幾萬甚至十幾萬病人的病例，大家就可以據此算一算，比如對於某一種病、按照地域來劃分、哪個地域的發病率會更高。這些在他們看來是大數據應用。

　　然而，這在我看來是一個極小數據的應用，十幾萬的病人，按照地域分一分，統計一下地域的發病率，可能一台PC伺服器就能搞定了。但是我們這些醫院的從業者會覺得這就是你們大數據能幹的事。如果我們永遠像這樣在不同頻率上進行對話的話，結合是沒辦法發生的。我們想像的大數據動輒是幾千台伺服器，甚至是幾萬台伺服器，去做非常複雜的計算。以前是連電腦科學家都不敢想的事情現在變得可能了，這才是大數據。但是大家可以想像，如果説以前電腦科學家都不敢想的事情，你現在希望那些醫院院長，那些做生物工程的科學家來想這些事情，也是不現實的。但是我們儘管有這麼強大的計算能力，有這麼好的數據處理能力，但是卻不知道要去解決什麼樣的問題。我們不知道醫院里正在面臨的問題是什麼，而將來要想解決這些問題，恐怕不是網際網路公司主導就能做得到的，需要醫療等行業中的人慢慢了解我們這些網際網路公司、大數據公司、或人工智慧公司將來能為他們做什麼。

　　傳統産業要找到提升核心競爭力的“正確按鈕”

　　我最近確實在這方面也花了一些精力來研究。比如基因測序，從2000年左右開始將整個人類基因都測出來了，這在當時可以説是很大的突破，人人都很興奮，我們可以根據基因判斷將來人會得什麼病。一個人大概有26000個基因，當時可能花了無數錢來實現這樣的基因測序。這也是少數在電腦領域以外，但能夠符合摩爾定律的——測序的成本不停的下降，今天對於一個人的基因完全進行測序只要一千美元左右，未來還會更低。我上次碰到華大(全球最大的基因測序公司)總裁王俊，我對他説，未來你們對於人的基因測序可以測試幾百萬人，這是大數據，很有用，你們能不能跟我們合作做點什麼呢？但他説這個數據現在用處還不是特別大，原因是什麼呢？因為這些數據不是有針對性的。如果我們想搞清楚患某一種病的人跟他的基因有什麼關係，我們是無法根據一些Random Sample(隨機案例)、在社會上隨便找來的幾百萬人而得出結論的。所以我們現在看到的基因測序目前只是一個很簡單的應用，就是可以把整個人的基因測一遍，然後告訴你你將來會不會得唐氏綜合症，可是有多少人知道唐氏綜合症是什麼？

　　現在基因測序的技術只能知道某一個基因對應某一種疾病，如果存在簡單一對一的對應關係我們可以測出來。但是實際上人的基因遠不是這麼簡單，26000個基因可以有各種各樣的組合，對於任何一種病症，是什麼樣的組合導致了疾病的發生？這在醫療領域，他們認為這東西是不可計算的。我了解之後認為這個按照我們(的技術)是可以計算的，但是我們真的不知道這些問題怎麼能夠被提出來，我們也沒有這方面的數據。所以未來這一類型的應用就要依靠這些行業的數據積累，他們自己把問題提出來，和我們網際網路公司不斷的結合，從而實現對那個産業的改造。這類型的應用就是他們來唱主角的。

　　另外一個例子，像物流行業，中國的物流成本佔GDP的18%，美國佔8%。我們的物流成本太高，其原因是效率太低，公路上的貨車有40%是空跑的，比如拉一批貨從騰衝拉到昆明，然而從昆明回來是空的。所以為什麼同樣的東西，我在中國買東西比在美國還貴，就是因為中國運輸成本高，美國運輸成本低。怎樣解決這些問題，恐怕不是説一個網際網路公司有大數據、有計算能力就解決的。你得有對這個行業有深刻的洞察，才能夠知道你要解決什麼問題。這些問題利用網際網路的技術能力解決了之後，整個産業的效率就提升上去了。

　　所以未來的第二種結局可能真的是這些傳統産業擁抱了網際網路，找到了提升自己核心競爭力的那一個right button(正確按鈕)。這兩種結局到底未來哪一個是主流，我們拭目以待。

　　百度支援新興創業力量的三不政策

　　對於我們的聯盟成員來説，大家可能更關心的是未來百度扮演什麼樣的角色，未來我們和夥伴是什麼樣的關係。這可能也是很多人都非常想問的問題。

　　我覺得可以概括為“三不政策”，第一個“不”，就是我們要堅決地做工具，不謀求控股。為什麼要講這個話？因為過去幾年大家可能看到百度在投資並購的過程當中更多的是在全資收購或者控股。比如愛奇藝，開始是作為一個投資者，後來我們全部買回來變成百分之百，再後來我們全資收購PPS，又收購91、糯米。後來大家又看到百度控股包括去哪兒等全資收購的例子。但是大家可能也沒有注意到百度投了很多公司，而我們的投資只佔了一小部分。未來這個趨勢會更加明顯，我們可能更偏重於去投資佔小股，去培養生態，而不是控股。所以如果過去百度給了大家一個要做什麼事情都要控股的印象的話，現在我們需要澄清一下，我們沒有這樣的想法，我們不謀求控股，這就是第一“不”。

　　第二個“不”是我們以開放的形態，跟所有夥伴進行合作，不劃分陣營。這在媒體上討論的很多，這個是阿裏係的，那個是騰訊係的、百度係的，未來可能還有小米係、京東係，各種各樣的係。從百度的角度來看，我們不是這樣看問題的。我們認為絕大多數公司都是有獨立人格的公司，他有自己的發展道路，他應該為他的所有的股東謀求最大的回報，所以他是一個獨立的個體。既然它是一個獨立的個體，就應該和我們是一種平等的、開放的合作關係，只要有合作點，我們就會想盡一切辦法讓這個合作發生。我們不會為某一個公司貼一個標簽或者劃分一個陣營。

　　第三個“不”，大家也知道，最近幾年百度一直在講，我們要做什麼？我們要做連接人和服務。實際上，連接人和服務這個領域是非常廣闊，非常大的領域。這個領域的事情不可能都由百度一家來做，所以我們要跟別人合作。

　　過去我們講360行，其實今天的社會應該有3600行，而每一行都有可能出現佼佼者，做得好的甚至還可以創造出來新的行業。以前人們做美甲，要到商場裏找一些美甲店，而現在美甲師可以提供到府服務，這從某種意義上講就是創造了一個新的行業出來。美甲是這樣，洗車也是這樣，過去人們要到洗車店洗車，現在可以在家裏洗車。

　　每一個行業都有它做得很好的地方。對於百度要做的“連接人與服務”，是希望連接3600行，不僅僅是360行，因為3600行中的每一個行業中都有可能有各自的佼佼者。過去很多人會問，如果你連接了他，他將來把你的用戶都洗掉了，你不是吃虧了嗎？甚至他將來把你封殺掉你不是更完蛋了嗎？其實我認為這沒有關係，因為你只是3600行當中的一行，而我們是3600行的一個通用平臺。所以，我們在連接人與服務的時候不害怕被洗用戶，我們更願意和大家一起往前走。這就是我們的“三不政策”。

　　所以，無論是對於未來的判斷，還是百度和各位的合作，我們現在都無法定論，但是我們要不停地思考。我們希望，在百度成長過程中會有更多的合作夥伴與我們一同成長，聯盟的使命就是讓夥伴更強，所以每年我都在這裡分享一下我對産業的看法，也希望我們聯盟的夥伴能夠和百度一起，讓生意越來越旺，實力越來越強，謝謝大家！