近期，幾大超市大佬紛紛表示要推出自建電商平臺。而早在兩三年前，實體店商已掀起自建電商平臺的熱潮，但至今鮮見成功案例。對於這些“後來者”，業內既有看空也有看好，到底是遲了還是更具後發優勢呢？有專家認為，雖然難以判斷對錯，但絕對是有益的嘗試。

　　零售大佬紛紛加碼電商

　　華潤萬家近期宣佈了將在渠道建設上由原來單一的實體零售店轉向實體店和電子商務雙渠道。

　　無獨有偶，家樂福中國區總裁兼首席執行官唐嘉年近期宣佈啟動家樂福入華20年來最大調整策略，其中也提出將在近兩個月開始電商業務，模式採取自建官網，以門店為基礎做O2O電商。

　　生鮮大佬永輝超市股份有限公司副總裁翁海輝近期也透露，目前正按照計劃表進行電商平臺上線籌備工作，具體上線時間還未確定。

　　除了超市行業，購物中心元老天河城也正在籌建中。

　　看空派：難以與專業電商競爭

　　有不願意透露姓名的業內人士指出，電商格局已定，現在京東、天貓等大電商産品佈局已經大而全，後來者難免同質化，而且電商流量太貴了，不燒錢是做不大的，實體店商得有相當實力才扛得住。而如果無過人之處，燒錢也是白燒。

　　該人士告訴記者，之前很多實體店商對自建的電商平臺投入不夠，包括財力、人力，很多都是傳統行業的同一幫人在做，缺乏網際網路思維，做出來的電商平臺商品不夠豐富、體驗很差。

　　該人士還指出，實體店做電商最大問題是線上線下的商品價格的衝突。如果網上商品的價格與商場一樣的話，那吸引力就弱了。另外，即便拿出比賣場便宜的價格，消費者也不一定買賬。

　　該人士認為，這也是很多實體店商放棄自建電商的原因。“與現有專業電商平臺競爭，難度很大。不過，可以視為實體店商留住現有顧客的補充方式以及抵抗網購衝擊的無奈方式。”

　　支援派：目標明確或具後發優勢

　　而中國連鎖經營協會副秘書長楊青松指出，實體店涉足電商至今仍很難判斷對與錯，但絕對是有益的嘗試。當前，實體店單純發展實體零售已沒有出路，特別是標準化商品零售商，如超市等。如果不參與線上，守住實體店會越來越難，尤其是大體量的零售商。

　　對於這一波實體店觸電熱潮，楊青松認為並不遲，可以説具有後發優勢。“前幾年，大家一窩蜂去做電商，都很盲目，但是現在做電商，大家的方向感強很多，結合自己的特點，進行差異化經營，或者做強生鮮等産品，或者做強本地化。”該人士認為，同時，華潤萬家在配送體系、採購體系及會員體系上均具有優勢。

　　相關人士向記者表示，中國市場垂直電商佔比，跟國外成熟電商的市場垂直電商的佔比相比還有較大的差距，而這都顯示出市場尚有機會。

　　提醒：鮮見成功案例

　　實體店商涉足電商其實並非新鮮事。據相關數據顯示，早在2012年6月，中國連鎖百強中，就有近60家企業涉足電商。但是至今仍鮮見成功案例，即使有零售企業揮金如土般地投入電商，如大潤發、百聯、步步高、重慶商社等，但目前還看不出成效。據最新年報顯示，去年上線的飛牛網一年虧損約1.618億元。