網易的19年裏丁磊錯過了哪些機會
- 發佈時間：2016-07-01 07:24:43 來源：大河網 責任編輯：書海
劉佳
風口的豬在起飛時，網易CEO丁磊選擇了養豬，而不是做那只“會飛的豬”。
作為國內最早一批的網際網路創業者，網易儘管在新聞客戶端找到了自己的特色，並圍繞工具、教育、音樂推出了一系列産品，在遊戲領域賺得“盆滿缽滿”，但在19年裏也錯過一些機會。
搜索是其中一個。網易有道憑藉搜索産品起家，丁磊希望有道“三年內成為中國第一搜索引擎”，並把搜索定位為“網易的核心業務板塊之一”，成為基礎技術與網易門戶、郵件、遊戲等幾大優勢業務融合，但結果並不盡如人意。
直到2013年網易有道搜索與360結盟，這一定程度上意味著網易宣告對搜索業務的戰略性放棄。
和網易有道搜索類似的還有騰訊。騰訊曾于2005年進軍搜索業務，並且斥重金吸引前谷歌三員大將，但騰訊搜搜的市場份額始終止步個位數。直到騰訊戰略入股搜狗，同時搜狗搜索合併了騰訊搜搜業務。
不過，錯失搜索機會的騰訊，在移動社交抓住了微信這張船票，而看到移動社交這一趨勢的網易來得有些晚。
丁磊坦言，過去19年裏令他印象最深刻的試錯就是移動社交。“在類似微信這種聊天軟體方面，我們進入太晚了，策略上有點失誤。”
而網易那些看上去像是“不務正業”的業務背後，丁磊有自己的邏輯——早年因為不放心餐館的豬肉，於是養起丁家豬；到現在一手操刀決心做品質電商，也是丁磊對於生活的理解。
從目前的電商模式來看，平臺模式最大的優勢就是能夠快速豐富産品線。但國外的商品商家往往遇到地域、資金量、外匯結算等一系列的問題，如何能夠保證平臺持續高頻率的競爭力，是跨境電商平臺模式國內廠家遇到的問題。網易考拉“自營跨境B2C”模式，避開天貓、京東的鋒芒，形成了自己的賣點。
網易嚴選要把中國優秀的製造業找出來，去除品牌溢價，為消費升級服務。不過，OMD(原始設計製造商)揮之不去的問題就是與某些品牌過於相似，此前，也有微網志大V直指其抄襲、山寨。
現在看起來，網易的電商業務無論是考拉還是嚴選，價格戰依然是吸引用戶最快速的方式，短平快佔有市場被放在第一位。但在已是紅海競爭的電商領域，前有阿裏、京東巨頭，後有洋碼頭、小紅書、蜜芽等在細分市場發力的競爭對手，這場持久戰怎麼打，未來要考驗的除了網易對電商運營、倉儲物流等能力，還有管理者的耐心。
