CEO玩直播 讓人後怕的行銷姿勢
- 發佈時間：2016-06-13 09:02:39 來源：大河網 責任編輯：書海
張緒旺
直播能帶來什麼，大致不出“給你看”和“帶你看”兩個概念，前者充斥著美女、搞笑要素，主播就是內容生産者；後者似乎是進階層面，由掌握資源的專業人士帶普通網民走進陌生領域。
但無論何種形式，歸根結底是注意力經濟範疇，打的是行銷牌。這種天然廣告屬性吸引所有經濟參與者幾乎是早晚的事情。這不，離直播最近的科技企業CEO開始對網路直播趨之若鶩：小米董事長雷軍、凡客CEO陳年、餓了麼CEO張旭豪、聯想CEO楊元慶……主動也好，被動也罷，這些神秘的經濟領域領袖用更接地氣的方式接近網民——比以往社區、微網志、微信的互動範圍更廣，形式也更生動。
企業和企業領袖願意做出姿態，熱愛直播的網民也樂於窺私，這是移動網際網路時代心理學、行銷學的完美結合。
但這種結合還是少一點為妙，既然是行銷，CEO直播只是趕上了風口，因其個人標簽更容易帶網民走上“偏聽則暗”的歪路，這並不比天天呼喊“我最好，我第一”的傳統廣告強多少。
社交行銷被認為是移動網際網路時代最大貢獻之一，比如它幫助中國手機製造業涅槃重生。某種程度上，不懂社交行銷的人，會被直接看做是“不懂網際網路”的人。這個年代，這種指摘甚至可以成為所有行業都不願意背負的罵名。
另一個不願意被承認的事實在於，上述熱衷網路直播的企業或者CEO無一不遭遇危機。你看，微信之父張小龍掌握著最牛的社交工具，卻仍然神秘異常。
當然，較真的人可以指責筆者“這沒有必然聯繫”，但不妨仔細看看，趕在網際網路行銷最前沿的企業CEO骨子裏已經對行銷缺之不可。
企業CEO的行銷都是中心化的注意力行銷，與口碑沒有一點關係。中心化行銷味道越重，意味著口碑行銷在企業中佔據的位置越低，意味著企業CEO精力向行銷傾斜的更重。
這未必不好，但至少不值得津津樂道。以當下的移動網際網路傳播格局，酒香也怕巷子深，差不多已經淪為偽命題，尤其是網際網路科技企業，本身自帶媒體屬性，更缺的是工匠精神和耐得住寂寞。
如果做一道選擇題，我更願意看到農民朋友為豐收的大櫻桃做直播。作為行銷領域最火熱的新模式，網路直播更多地向行銷稀缺的傳統流通領域傾斜，是功德無量的善事。
