電視沒人看了？近些年，視頻網站的崛起，一度把“80後”“90後”人群從傳統電視機前搶走。觀眾的眼球，盯上了電腦、手機螢幕以及背後好玩兒的內容。握住滑鼠一點，想看哪看哪；暫存到手機裏，上下班路上隨時看。落寞的電視，幾乎淪為了客廳裏的“雞肋”，不買，總覺得少點兒啥；買回家，又覺得內容老套不願看。

　　不過，電視機的命運，近來似乎又因為“網際網路電視”的席捲而至，出現了反轉的苗頭。高清畫質、超大螢幕以及日漸豐富的視頻、遊戲等內容資源，讓電視機有了扳回一局的可能。網際網路電視的興起，能把觀眾再度拉回客廳嗎？

　　憑啥吸引人？

　　網際網路電視“幹貨”多

　　簡言之，網際網路電視是一種集網際網路、多媒體、通訊等多種技術于一體的新型電視終端。由於其聚合了電視與網際網路的功能，對於消費者來説，網際網路電視不再僅僅是一台電視，而更像一個內容服務集合的平臺。

　　於是，在傳統電視漸漸被人們遺忘在客廳的時候，網際網路電視卻更多地“滲透”到人們生活中的更多方面。

　　“客廳是家庭教育最理想的環境，因為大屏觀看帶來的是沉浸式體驗，猶如名師面對面現場授課。”海信海視雲公司總經理于芝濤相信，“大屏”生態將會重新引發觀眾的注意。4月20日，在繼視頻、遊戲、購物後，海信又發佈了一款網際網路電視“聚好學”教育平臺。平臺覆蓋不同年齡段的教育需求，如學齡前、小學、初中、高中、英語、興趣和職業七大板塊，可為孩子上補習培訓班、家長職業“充電”、老人上老年大學等提供幫助。

　　無獨有偶，創維旗下網際網路電視品牌酷開也和智課教育合作，探索網際網路電視和教育的融合。依靠高清電視大屏，把客廳轉換為場景式課堂，網際網路電視在內容資源上又添了不少賣點。

　　比起更重要的視頻、遊戲和購物等，教育只是網際網路電視內容拼圖其中的一小塊。但這塊內容被網際網路電視爭相佈局，也意味著網際網路電視內容更為海量，也更加細化。而承載這些內容的硬體——網際網路電視，也將重新奠定其在客廳裏的核心地位。

　　“現在看電視的時間，還真挺多的，主要是財經新聞、體育比賽和BBC紀錄片。”30歲的劉林輝是一家公司的培訓師，他説，每天業餘時間會花近2小時看電視。劉林輝的客廳中擺放的是去年選購的一款網際網路電視。而在此之前，無論是娛樂還是學習，他主要依靠一台14英寸螢幕的筆記型電腦。

　　奧維雲網大數據也印證著人們對於網際網路電視的歡迎。數據顯示，今年3月，網際網路電視上APP活躍用戶比例上升至70%，環比上升4%。從各分類應用活躍用戶比例看，影音類、教育類更活躍，遊戲類大致持平。

　　憑啥和傳統電視較量？

　　靠內容更要尋求合作

　　傳統電視巨頭以硬體見長，他們仍不遺餘力升級顯示技術。日前，海信一口氣發佈了四個系列13個機型新品，其中搭載海信第三代ULED顯示技術的65英寸MU9800系列産品，是其旗下首款8K電視，解析度高達7680×4320。

　　而網際網路電視品牌，自知硬體技術難以取勝，它們就採取另一套打法，以內容取勝，追求消費者的體驗和感受。

　　但現實情況是，後者更有優勢，近兩年網際網路電視在迅速蠶食電視市場份額。

　　據了解，去年品牌網際網路電視銷量達400多萬台，佔市場份額10%左右。中怡康市場研究品牌中心總經理左延鵲預測，這一份額今年有望被拉升到15%。“網際網路電視對傳統電視形成了衝擊，但還沒到傷筋動骨的地步。”但他表示，隨著“90後”逐步成為主流消費人群，這些網際網路“土著”對網際網路電視品牌有天生的偏好，這對傳統電視廠商來説會承受不小的壓力。

　　據不完全統計，僅去年一年，就有暴風、風行、優酷、PPTV、微鯨等10多個新品牌殺入網際網路電視圈。競爭壓力下，新舊品牌間尋求結盟聯姻屢見不鮮。日前，微鯨科技斥資約4.5億元認購康佳9554.14萬股，持股3.14%。分析人士認為，此番微鯨參與康佳的定向增發，是希望未來與康佳在硬體領域有更多深入合作。創維于近日與華納、騰訊企鵝TV發佈了內置多款獨播HDR視頻電視新品，積極佈局內容源。

　　更早的時候，TCL就已接受樂視投資達成合作，TCL幫助樂視生産電視和提供顯示面板，樂視為其提供內容。對於網際網路企業紛紛開始做硬體，TCL集團董事長李東生在近日舉行的“十人看十年”論壇上表示，合作是最好的選擇，儘管這是經過一輪很痛苦的煎熬、考慮後才想明白的。

　　既要高清的“顏值”，也要豐富的“內涵”，兩者的結合，才可能讓電視漸漸找回曾屬於自己的觀眾。

　　硬體免費真要來？

　　還是羊毛出在羊身上

　　硬體免費？樂視最近拋出的新玩兒法，賺足了眼球。樂視認為，硬體只是為用戶提供內容的載體，通過硬體帶來生態和服務，用戶為價值、生態和服務買單。硬體免費，簡單來説，就是用戶購買一定時間的會員，可免費獲得電視和手機等硬體。

　　對這種“破天荒”的做法，一些傳統電視廠商表示懷疑。他們認為硬體免費，只依靠純粹的內容提供、單一內容服務獲利，其實是“羊毛出在羊身上”，大部分推崇這種模式的都是新興網際網路企業，“因為他們沒有硬體支援，沒有硬體研發能力，靠貼牌加工。”

　　一些業內人士認為，不依靠硬體賺錢，而想依靠廣告、服務等軟體內容平臺盈利很困難，軟體服務只能為企業增加部分利潤或者是吸引更多用戶。

　　樂視也遭到競爭對手的強烈質疑。小米電視負責人王川表示，樂視參與“硬體免費”活動的産品都是此前的舊機型，實為清庫。此外，電視的安全使用壽命在7年左右，但樂視“414硬體免費日”活動會員期最長可達9年，用長時間的會員費捆綁用戶使之忽略電視的生命週期。

　　“硬體免費是以樂視為代表的新興網際網路企業的行銷手段，其他品牌是否會跟進和嘗試，還需要市場檢驗。”左延鵲表示，硬體免費能否成為市場主流仍無法判斷。

　　硬體免費了，還沒有廣告，內容資源也更豐富，以會員換硬體，樂視推出的“免費”確實讓不少人心動。

　　不過，也有一些用戶認為，會員費定價有點高。以樂視近期推出的“樂視超級體育會員”為例，樂視體育會員年費590元，季費159元，月費59元。一位中超球迷就説，“每場比賽，主場所在的地方有線電視也會直播，有線電視費一月才20元左右，要是會員費能跟有線電視費差不多，就好了。”

　　此外，儘管樂視為會員提供了近乎海量的賽事直播，但現實情況是，會員也只會挑選自己喜歡的場次觀看，為部分比賽而購買價格不低的會員套餐，也確實會讓用戶猶豫。

　　看來，網際網路電視要拉回觀眾，也不是一件輕而易舉的事情。