網際網路聯合創業平臺星河互聯啟動了“星河互聯聯合創業之‘夢想合夥人計劃’”。此次活動中，星河互聯希望能夠“招募”一批懷揣創業夢想的精英人才，並因“人”制宜，成為星河互聯已創建的網際網路項目合夥人，給予啟動資金，並提供戰略設計、模式打磨、産品雕琢、技術研發、融資安排等“聯合創始人”支援，與創業者合夥創業，幫助其實現人生夢想。

　　針對此活動，我們特別策劃了“夢想合夥人”系列報道，案例均來自星河互聯創業平臺上已有的優秀創業公司的核心創始團隊，從這些案例中，你將看到正確的合夥人在創業路上的多維度價值呈現。下面是系列報道第二篇——《合夥人要信任、包容、互補》：

　　創業本就是荊棘載途,靠個人單槍匹馬已經很難成事。創業肯定是要合夥人，但能否讓合夥價值最大化，這個問題非常關鍵。

　　星河互聯董事長徐茂棟經常強調：聯合創業所有要考慮的因素中，第一是團隊，第二是團隊，第三還是團隊。在創業這條道路上，人的問題是最麻煩的。找到一個對的合夥人你就闖過了創業的第一個難關。好的合夥人團隊，會因為各懷絕技並能相互扶持而讓共同的事業越走越遠。

　　友才之道：信任、互補、分工明確

從左至右友才網聯合創始人李明宇、創始人&CEO陳蘭珍和聯合創始人&CTO付林

　　陳蘭珍總是風風火火，無所畏懼的樣子。因為她相信：路是從無路處走出來的。作為友才網的CEO，這種果敢的性格得到了很多合夥人的信任，從而願意加入她的團隊，與之一起在創業的道路上披荊斬棘。

　　陳蘭珍自己精通人才行業的發展趨勢，她為自己配備了這樣兩個聯合創始人：其中一位是她的老公李明宇，也是她生活和事業的忠實擁躉，精通法律；另一位是在網際網路公司有著豐富工作經驗的技術大咖、陳蘭珍“費了很大勁挖過來的” CTO付林。

　　在創業之前，陳蘭珍曾任和君諮詢集團合夥人，探索人才服務市場的發展趨勢。然而，在與各類人才、招聘機構、企業HR的不斷接觸中，陳蘭珍發現，國內獵頭行業魚龍混雜，惡性競爭時有發生，無法切實解決企業人才需求。她希望自己能夠通過網際網路平臺解決這個難題。於是，三個人開始走上創業之路。

　　一轉眼，友才網已經成立一年有餘。在這一年裏，陳蘭珍一直分管具體業務、市場品牌、人力部門以及産品部門；李明宇負責公司的財務、融資對外資源整合及行政部門；付林負責公司的技術研發。鐵三角呈越來越穩固之勢。

　　一個成功的網際網路公司需要具備多種思維能力，包括産品思維、技術思維、市場思維、管理思維、資本思維等等。陳蘭珍覺得他們三個人的總和就完全覆蓋了上述能力。“李明宇是法律和金融背景出身，有著豐富的資本運作經驗，另外在財務管理、融資、政府協調等方面也都很有經驗，有他在，完全不用擔心公司的運營風險；付林在多家知名網際網路公司，尤其是招聘類的網際網路公司從事過技術管理方面的工作，在産品和技術方面有著豐富的經驗。有他在，公司在研發上完全不用擔心落地。”陳蘭珍分析自己的團隊組合。

　　而李明宇也絲毫不掩飾對妻子作為創始人的欣賞。“她首先學習能力特別強，是一個人才行業專家，對這個領域有著超乎常人的經驗和判斷力。更重要的是跟她在一起能夠感受到她對事業初戀般的熱情和宗教般的信仰。”

　　作為一個女性創始人，陳蘭珍的個人魅力成就了這個鐵三角的穩定。“長期以來，我們達成了默契，遇到問題，陳總首先鼓勵我們充分表達自己的意見，對於特別專業的事情最終聽最懂這個專業的人，其餘的由陳總來決斷。”付林説。

　　對於創業這件事情，三個合夥人有一個共識，那就是——創業就是要合夥幹的。“當今商業的競爭不是個人英雄主義可以戰勝一切的時代，而合夥人之間的信任、互補以及明確的分工會完勝大部分單體作戰的創業者。”李明宇説。

　　一時分歧事小、合體前行事大

　　合夥創業過程中，磕磕絆絆在所難免。但沒有哪個創業者肯因噎廢食，為避免分歧而放棄合夥人。狹隘的合夥人不可能成就偉大的企業。

　　一個85後，一個70後；一個“野路子”，一個“正規軍”；一個銳利的像把刀子，一個冷靜如水。當一家公司有了這樣兩個創始人，發生分歧時，創業之路該如何繼續？星河互聯聯合創建公司唇味帶給你答案。

　　85後“純爺妹”李嘉懿是線上甜品店唇味的CEO，早在2006年在新加坡留學期間，就創建過自己的食品品牌。雖然只有28歲，但李嘉懿已經有超過10年的食品行業工作經驗。在她身上，集合了一個創始人該有的格局、衝勁甚至狠勁。2015年，李嘉懿為自己找到了一個1998年就從事食品行業的“老手” 楊宏偉做聯合創始人，而楊宏偉在遇到李嘉懿之前，也在食品行業創業。

　　通過O2O的方式，唇味希望讓更多的人感受幸福，把有情懷的甜品用最快的方式送到用戶面前。在公司運營方面，楊宏偉負責日常運營等具體執行的工作，而李嘉懿則負責公司戰略等大方向。由於年齡、性格上存在差異，李嘉懿和楊宏偉在創業這條路上沒少發生分歧。但最後都比較順利解決。

　　前不久，“水與火”再次碰撞到一起。經歷了幾個月時間的運營，唇味到底是經營全北京還是大望京？這個定位涉及到公司發展的方向，在這件事情上，李嘉懿決定放棄全北京，改做大望京；而楊宏偉則不想放棄辛辛苦苦積累的全北京戰略的客戶資源。

　　3月份的一個晚上，李嘉懿與楊宏偉決定好好分析一下望京與北京之間的抉擇利弊。李嘉懿認為，如果走望京路線，對於公司發展可能更為有利，因為客戶群體區域更為聚焦，客戶來源也會相對更為穩定，這對於産品後續的研發，以及服務的改進都有很大幫助。而楊宏偉則覺得，這樣中途轉型，前期積累的客戶很多就作廢了，因為他們此前很多的客戶並不在望京，所以等於重新開始。

　　雖然很不捨，但楊宏偉很快就決定“妥協”。“這種妥協並不是無意識地順從，而是經過深思熟慮，不能因為之前的一點成績而拒絕接受更大的挑戰。”楊宏偉説，“合夥創業，就是需要有人妥協，這種妥協並不是絕對服從，而是基於對公司長遠發展的冷靜思考。”

　　李嘉懿對楊宏偉的評價則是：“我真心需要一個有著如此開放心態的人，每個人都不是全能的，在公司運營方面，老楊可能更強，而在戰略上，我會經常和星河互聯溝通，所以方向性會更精準，即便有了分歧，大家最後都能想通。”

　　如今，唇味的望京路線已經開啟，市場交口稱讚。在公司同事看來，李嘉懿是個有格局有遠見的創業者，楊宏偉則是個“教官式”的合夥人。一個敢決策，一個善執行，遇到問題，有協商、有妥協，他們各自都相信這樣的組合能夠在創業的路上越走越遠。

　　對於每一個致力於創業的人來講，合夥都是一個自我再造和昇華的過程。有了靠譜的聯合創始人，創業也開始變得簡單。