本報記者 王志靈 深圳報道

　　4月8日，星期五，風頭正盛的跨境電商各平臺迎來轉捩點。曾躋身一線跨境電商平臺的蜜淘網上，過去吸引消費者瘋搶的“黑色星期五”銷聲匿跡，整個網站處於半癱瘓狀態。

　　與此同時，為應對跨境電商進口稅政落地，雲猴全球購、華潤E萬家、網易考拉等平臺，無一例外的推出包稅促銷活動，火爆拉粉。

　　就在前一天，4月7日，財政部等11部門公佈了《跨境電子商務零售進口商品清單》，今後只有清單上的商品按照跨境電商零售進口的新稅制來進口，清單之外商品仍執行一般貿易稅收政策或行郵稅政策。

　　至此，跨境電商進口行業正式走出行業試點紅利期，統一納入進口貿易統一監管中。

　　“如果蜜淘真倒閉了，跟跨境電商進口稅新政並沒有直接關係，但很明顯，在新政的市場規則和環境下，蜜淘的經營模式肯定無法存續。” 中投顧問零售行業研究員杜岩宏分析認為，“未來，還會有更多的平臺被淘汰。”

　　倒在新政前夜

　　打開蜜淘網頁，在最前端的二級目錄“南韓膜界藥粧品牌”欄中，再也無法點擊進入商品頁，同樣，其他二級目錄網頁也都處於癱瘓狀態。

　　同時，蜜淘網站此前的“服飾鞋包”、“食品保健”、“母嬰童裝”、“明星爆款”、“美容整形”、“數位百貨”、“免稅自營店”七個子頻道均消失。

　　21世紀經濟報道記者聯繫蜜淘員工了解到，去年10月開始，蜜淘持續裁員，直到在今年年前，蜜淘解散了最後剩下的幾十位員工，所有人補貼1個月工資。

　　今年開始，蜜淘官方微信和微網志沒再更新，蜜淘在鄭州保稅區的倉庫很大一部分已轉手給了另一家跨境電商Need。

　　此外，一位蜜淘的供應商向21世紀經濟報道透露，該供應商在2015年最後一個“黑色星期五”之後，便停止為蜜淘供貨。

　　種種跡象表明，這家曾因低價特賣而風靡一時的跨境電商平臺早已難以為繼，退出了市場。

　　但蜜淘並沒有正面回復記者採訪郵件，也未向公眾發佈過任何聲明。蜜淘創始人謝文斌出身於阿里巴巴，曾負責天貓的無線産品工作。2013年10月自主創業成立背簍科技，並拿到了福建老鄉蔡文勝的100萬元投資，旗下的蜜淘網于2014年3月上線。

　　2014年7月，蜜淘網獲經緯創投千萬美元A輪融資。此後，蜜淘網開始大手筆鋪開業務，切入上游供應鏈，逐步向B2C轉型，推出限時特賣服務，挑起行業價格戰。

　　由於大部門業務轉為平臺自營，轉型後蜜淘需要有自己的商務拓展和採購部門，同時需要大額融資應對庫存帶來的品類管理和資金壓力。

　　同年11月，蜜淘網獲得由祥峰投資領投，晨興資本、景林投資、經緯創投跟投的3000萬美元B輪融資。此輪融資後，蜜淘的估值超過1億美元。

　　此時，蜜淘累計發出包裹接近20萬個，客戶端激活用戶接近100萬，月銷售流水已突破1000萬元，團隊人員也從最初的6人發展到了近60人。謝文斌當時接受媒體採訪時曾説，之後將著力進行團隊建設、品牌推廣、擴大市場份額並探索物流與倉儲建設。

　　此後，蜜淘進入高速燒錢期。該平臺首創“黑色星期五”特賣節。據蜜淘前員工介紹，一次“黑色星期五”的平均行銷費用大概在2000萬左右，這樣的特賣日一直持續到去年底。

　　“蜜淘的經營策略不具有可持續性，尤其是在跨境電商領域。” 杜岩宏説，“傳統電商可以通過頻繁打折促銷來幫國內廠商消化庫存，可以在很大程度上獲得整個供應鏈的支援，而跨境電商是不可能獲得這個資源的，全部要消耗平台資金和資源，且國外廠商庫存率較低，物流週期長，頻繁打折反而容易出現大規模斷貨問題。”

　　新政下的淘汰規則

　　在過去兩年，跨境電商平臺推出價格戰的不僅只有蜜淘。雲猴全球購平臺董事長王填曾向21世紀經濟報道記者透露，雲猴全球購在2015年8月份，為了推出英國進口牛奶，曾在長沙及其周邊城市向數千名消費者免費贈飲，僅該一個産品在入市之際就純投入10萬元的市場費用。

　　3月底，財政部、海關總署、國家稅務總局三部委公佈，我國將自4月8日起實施跨境電子商務零售進口稅收新政策，並調整行郵稅政策。

　　按照新的稅制，取消50元以下的行郵稅免費，跨境電商單次交易限值為2000元，同時設置個人年度交易限值為20000元。在限值以內的跨境電商零售進口商品，關稅稅率暫設為0，進口環節增值稅、消費稅取消免征稅額，暫按法定應納稅額的70%徵收；超過單次限值、累加後超過個人年度限值的交易，以及完稅價格超過2000元限制的單個不分割商品，均按照一般貿易方式全額徵稅。

　　這意味著，消費者購買的大量低價商品即使是限額以內，也要多交11.9%的稅。尤其是曾經備受各個平臺推崇的100元以下的化粧品，100元以內的進口食品，500元以內的奶粉和紙尿褲等商品，都將面臨購買成本上升。

　　從4月4日淩晨起，雲猴全球購打造稅改前最後一次四天四夜的免SHUI狂歡節，主要針對上述稅改後將增加購買成本的商品。

　　同樣的購物促銷活動也出現在華潤E萬家、天虹全球購、網易考拉等平臺。

　　“在平臺早期肯定是要燒錢的，雲猴全球購在上線後的三個月時間，價格都是與採購價持平的，由平臺貼補郵寄費。”王填説，“跨境電商免稅時代結束，跨境電商面臨新一輪洗牌。後期消費群逐步穩定後，商品逐步保證微利，這需要依賴於銷售量的增長和供應鏈成本的下降。”

　　據王填介紹，目前步步高雲猴全球購把採購能力已經延伸到了海外並設置了6個海外分公司，讓雲猴能直接參與貨源組織、物流倉儲等買賣流程。

　　王填認為，跨境電商進口行業競爭激烈，已經進入紅海時代，平臺及商家供應鏈能力成為未來優勝劣汰的核心法則，供應鏈能力強的企業，擁有越來越多的商品資源、越來越低的採購成本，也就會擁有越來越忠實的消費群體，進入良性迴圈，發展壯大。

　　對此，天貓國際總經理劉鵬也對21世紀經濟報記者表示，新的跨境電商進口稅制的實施，開啟了全球品牌高地時代，全球品牌直供對所有跨境電商而言都是非常重要的議題。