作為一家網際網路聯合創業平臺，星河互聯在網際網路創業圈中享有盛譽，但在網際網路以外並不出名，尤其在大眾眼裏，這不過是一家普通的網際網路公司。

　　然而，正是這家創建於2009年的網際網路公司，經過7年多的耕耘已經創建出近100家網際網路公司，包括巨龍管業（002619，SZ）、眾美窩窩（NASQAD:WOWO）兩家上市公司，以及小能科技、微網通聯、雲縱、蜂巢天下等30多家近期擬在新三板掛牌的企業，這些公司中有不少已成為網際網路細分領域的領頭羊。

　　“創建+聯合創業”的玩法

　　與傳統網際網路集團每創建一個項目由一個部門、一群僱員來執行不同，星河互聯每創建一個項目就成立一個創業公司，注入初始資金先行啟動，同時面向整個網際網路行業優選與這個項目匹配的一流創業團隊，並且把公司大多數股權免費讓渡給管理層，讓管理層成為創業者，成為boss，成為公司的實際控制人。星河互聯把這個過程叫”創建“，創建的核心是把一流項目與一流團隊匹配起來，通過星河互聯已經擁有的超過20萬網際網路精英數據庫和網際網路平臺，可以高效地把一流項目與一流團隊匹配起來。

　　公司創建完成之後，星河互聯會成為公司的聯合創始人，長期分擔那些高難度但低頻次的工作，包括戰略設計、模式打磨、産品雕琢、研發支援、團隊搭建、資金支援、融資安排、資本事件等，這些工作往往對初期的創業者很有挑戰，星河互聯把這些難事拿過來毫無疑問降低了創業難度系數。

　　網際網路創業通常由一個團隊完成，最好的團隊組合是團隊的能力之和可以確保公司具有使命達成所需要的核心能力。然而，通常情況是，創始團隊的年齡結構、知識結構很類似，對行業格局、行業深度、社會資源等缺少深度把握，還缺少人脈、資金也匱乏，如果在創始合夥人中增加一個相對成熟、有高度、懂網際網路、有資源、有資金的貼心合夥人對創業的成功毫無疑問是非常關鍵的，星河互聯就充當了這樣一個成熟的聯合創始人的角色。

　　作為一個網際網路的聯合創業平臺，除了自己聯合創建的項目外，星河互聯把自己整個平臺的“聯合創始人”角色開放給了更多的網際網路創業者，即創業者帶著項目和團隊來，星河給予的也絕不僅是資金的支援，一樣會在戰略、商業模式、團隊搭建、産品、技術、融資等各環節把自己創業模組開放給這些企業，與創業者一起聯合創業，共同發展。

　　而這背後，網際網路在中國扮演的角色與在歐美不同，網際網路在歐美對傳統産業意味著升級，而在中國則意味著”重構、再造和革命“，正如已經發生的電子商務對中國零售業的革命一樣。

　　這意味著，在中國網際網路與傳統産業結合的領域將有大量的創業機會，星河互聯有接近十個事業部專注産業與網際網路的融合，在這個交叉地帶頻繁創建項目，幫助傳統産業實現網際網路化，而這也恰恰繞開與BAT的競爭，産業網際網路集群也許是星河互聯從另外一個視角該有的畫像。

　　增加傳統産業龍頭企業，尤其上市公司作為創建的一方，由星河互聯和團隊的雙方創建升級為傳統産業龍頭企業、創業團隊、星河互聯三方創建，目標是為傳統企業提供量身定做的“網際網路+“整體解決方案，希望通過柔性方式幫助傳統企業實現網際網路升級，以取代簡單粗暴的並購。星河互聯通常為一家公司提供多個網際網路項目創建，相當於先用旁枝嫁接，旁枝長大後，再把旁枝扶正成為主桿。目前星河互聯正在與數十家上市公司合作開展創建項目。

　　而星河互聯的玩法是搭建一個徹徹底底的賦能平臺，讓平臺為每一個合夥人及創業者服務，而不是讓他們單方面為平臺貢獻價值。

　　從財務數據上來看，2015年1-10月，星河互聯實現了稅後4.8億的利潤。值得一提的是，一個創建項目一年後估值一個億在行業內是經常性的，星河互聯通常在初期提供了500-600萬的資金，大多數的股權無償給了管理層，星河互聯仍然有6倍多的回報。另外，星河互聯注重研究跟蹤全球領先的網際網路模式，積極總結他們的試錯結果，這大幅提高了成功率，再其次，星河互聯作為聯合創始人分擔難的工作並深度運營，降低了創業難度系數。

　　星河互聯為了徹底賦能創業者，只做創業公司的二股東，讓創業者成為boss，成為實際控制人，這一模式讓星河互聯無法合併報表計算收入，公司大部分收入來自股權收益，這容易被市場誤解為是創投公司。從業務實質看，星河互聯是一家網際網路集團，不是創投，創投是價值發現者，星河互聯是價值創造者，管理層的股權來自星河互聯，創投的股權來自管理層。星河互聯的成本結構與創投也不同，星河互聯需要在創建後的運營上大量投入，這不是創投2%的管理費用可以覆蓋的。

　　創業者身後的創業者

　　目前，星河互聯有16個事業群，仔細翻看各事業部人員的履歷，會發現，這些團隊成員基本來自網際網路創業者或網際網路一線。徐茂棟曾創建過多家公司，是在傳統行業和網際網路20多年的連續創業者，CEO傅淼曾為Gateway、佳能、華為等全球多家大型企業提供諮詢服務，網際網路餐飲事業的關嶼從傳統餐飲公司到飯統網、窩窩，10多年行業高管經驗；O2O事業部張志成在O2O行業任高管多年。

　　”星河互聯與精英創業者為伴，助力他們成為創業明星，我們更願意説我們是一家經營網際網路創業精英的人力資源公司。“據徐茂棟透露，目前星河互聯對團隊的錄取率僅有千分之五，創始人和管理層都要求一流團隊、創業精英，寧缺毋濫。

　　只有創業者才最理解創業者，只有一線網際網路從業人員才最了解行業中的問題和機遇。這些資深的網際網路行業團隊，成了星河互聯快速識別優秀創業項目、幫助創業團隊加快進程、提高創業成功率的資源之一。

　　公開資訊顯示，在星河互聯平臺上已經創建了近100個項目，但創建只是完成了工作的20%，80%的工作在後面的深度運營，這不同於創投的投資之後就決定了80%的命運。

　　“我們相信好的模式是打磨出來的，好的産品是雕琢出來的，好的公司是運營出來的，不是先天的”，星河互聯董事長徐茂棟強調。

　　而這背後，相對創投對”預見“的依賴，星河互聯更相信後天努力的結果。

　　目前，中國還沒有與網際網路創業相配套的資本市場，即使是京東這個市值400億美元、已經上市兩年的公司，在中國今天仍然達不到法定上市標準，上市政策對網際網路創業帶來的制約是連鎖化的，，捉襟見肘的資金不會給創業公司任何容錯機會，創業者就象那個不斷躍龍門的小鯉魚，一次跳錯則全盤皆輸。

　　為了幫助創業者降低創業難度系數，星河互聯希望把星河生態成員的那些帶汗的經驗、帶血的教訓共用給大家。

　　2015年，火鍋外賣平臺鍋否啟動。試運營階段，星河互聯餐飲事業群總經理關嶼就帶領團隊參與了鍋否整個産品的設計過程，並給鍋否推薦了三位資深從業者和食材供應商，解決了鍋否在團隊和供應鏈方面的問題。

　　如今，鍋否幾個月間就覆蓋了全北京，從一天5單到平均一天1000單。接下來，他們在北京再運營一段時間後，準備全國擴張，目標是32個城市。

　　在這樣的開放策略下，積木雲、金掌櫃、整點科技等更多的企業在早期就願意進入到星河互聯的創業平臺上來，共同創業。

　　現在，星河互聯縱向有O2O、智慧設備、大數據、媒體社交、物聯網等16個網際網路細分行業事業群以及聯合創建的公司，橫向有自己的研究部、創建部、運營部、研發部、財務部、法律部、投行部等職能部門，縱橫交匯。身處這個系統中成長起來的公司，不再是單打獨鬥、孤軍奮戰，而是獲得平臺之力，彼此相互聯結，相互支撐，逐步形成了一個良性、協同發展的創業生態。

　　996是星河互聯的常態工作模式，”我們是創業者身後的創業者，我們必須與創業者保持一樣的創業激情和動力。“星河互聯網際網路教育事業群總經理朱玫這樣解釋道。