◎每經記者 趙娜 張斯

　　隨著投資泡沫被擠破以及同質化競爭、缺乏技術壁壘等因素的推動，O2O行業的競爭者數量正在減少，相關領域很可能迎來洗牌期。其中，以美甲、美粧為代表的美業這一細分領域已經出現了這一跡象。

　　2月17日，58到家宣佈合併嘟嘟美甲。據了解，合併後，雙方將對美甲業務進行整合，在美甲師、美甲樣式、美甲工具等方面進行資源互補。嘟嘟美甲品牌仍將保留並且獨立運營。而通過此次合併，58到家將繼續擴大在到府美甲領域的優勢。

　　網際網路分析人士王利陽在接受《每日經濟新聞》記者採訪時認為，美業O2O今年除了會面臨“大魚吃小魚”的局面外，還會進入深度洗牌期。

　　美業“玩家”在減少

　　公開資料顯示，嘟嘟美甲于2014年7月上線；2014年10月，其宣佈獲得千萬美元級A輪投資；2015年12月，嘟嘟美甲被傳出將要被包括泰笛洗滌在內的幾家公司全資收購，但其並未就此給出回應。58到家則在2015年10月宣佈獲得阿裏領投，平安、KKR跟投的3億美元A輪融資。

　　值得一提的一個細節是，58到家公告中的説法是宣佈合併嘟嘟美甲，而在業界看來其實就是收購與被收購的關係。

　　據悉，58到家的業務包括家政、美業和搬家等各類到府生活服務，而嘟嘟美甲集中在美甲、美睫、護理等美業服務上。因此，合併嘟嘟美甲可視為58到家逐步強化其細分類目的信號。

　　58到家方面也稱，完成合併後，嘟嘟美甲品牌仍將保留並且獨立運營，58到家將繼續擴大在到府美甲領域的優勢。對於雙方整合美甲業務的時間規劃，58到家方面回應《每日經濟新聞》記者稱，目前還不便透露。

　　與外賣、洗衣等O2O細分領域類似，美業O2O企業要想在短期內快速擴張，就意味著需要持續“燒錢”。此前嘟嘟美甲就和打出“解放手藝人”口號的另一家美業O2O企業河狸家激烈競爭。如今，嘟嘟美甲被58到家納入麾下，河狸家的動作和表現則有些不溫不火。

　　據記者了解，河狸家的最新一輪融資披露是在2015年2月獲得 5000萬美元C 輪融資。此後，其推出了私教和“高顏值”業務品類，前者是健身品類私教，後者主要涵蓋口語交流、繪畫攝影、聲樂器樂等類目，這些服務由願意分享相關經驗、知識和技能的手藝人完成。

　　業內人士認為，河狸家推出上述服務品類的目的是增加同類用戶的使用頻度和粘性，但本質上難以解決商業模式中的盈利問題。此外，美業O2O想實現服務標準化需要強化培訓，加上用戶端的補貼，這些支出都會拉高

　　O2O創業者機會已不多

　　實際上，到府美業的模式一直備受質疑，其消費頻次低、到府成本高的特點被認為是商業邏輯的脆弱之處。

　　其中，單一APP線上流量沒有明顯優勢，而單純依靠補貼催生需求，難以持續。美業一般是二三週一次，美容的則更長，一般在兩三個月，很多創業公司無法保持收入的穩定增長。儘管丟掉了店舖等租賃成本，但到府時間成本很高。如果到府的價格比到店價格更便宜，難以平衡成本。

　　王利陽對《每日經濟新聞》記者表示，美業O2O今年依然還是“大魚吃小魚”的局面，但會進入深度洗牌期。原因在於，很多垂直O2O領域相對而言都是沒有那麼多市場需求的業務，之前拿到融資的，要麼死了要麼賣了。美業O2O行業考驗的是線上的體驗及線下服務能力。

　　在此背景下，他進一步分析稱，58到家今年可能還會並購更多垂直O2O領域裏相對成功的小公司，以此來幫助其完成大的O2O生態平臺構建，起到更好的執行效果。

　　放到更大的範圍看，2014年和2015年前後曾密集涌現了一批又一批的O2O初創企業。但過度的瘋狂過後，現在商業模式是否成立、行業老大老二相繼合併，以及去年下半年開始的創投大環境變化下，都對這些企業的再融資、運營狀況，甚至是生死存亡帶來了一定的影響。

　　今年初，賽富亞洲合夥人王求樂在創業邦100未來領袖峰會上接受《每日經濟新聞》記者採訪時直言，“中國經濟面臨結構性改變，依靠商業模式進行簡單顛覆的東西，特別在泛消費領域的投資機會還是有，但大的機會、大的顛覆不多，從中抓機會的難度會越來越大。”

　　他判斷，到今年二三季度，一級融資市場能夠做某種程度的回調，一旦回調，加快投資的節奏就會比外界想得要快。因此整體來看，今年創業者面臨的環境雖不能跟去年上半年的瘋狂狀態相比，但會比去年下半年寬鬆。