盧梵溪栽了個跟頭。

　　2月1日，合一集團發佈內部信，稱前合一集團副總裁盧梵溪涉嫌利用職務之便進行違法犯罪行為，現已被警方帶走調查。

　　這是繼騰訊內部反腐揪出原騰訊視頻總經理劉春寧後，又一家視頻公司在反腐過程中，牽扯出前高管的案例。與劉春寧不同的是，盧梵溪離開後並沒有加盟競爭對手，而是選擇創業。

　　就在盧梵溪離職不到5個月的時間裏，優酷馬鈴薯發生了巨變。除了被阿里巴巴發起私有化要約外，優酷(BU)和馬鈴薯(BU)組成優酷馬鈴薯事業群(BG)，原優酷總裁魏明和原馬鈴薯總裁楊偉東任BG的聯席總裁，各自分管不同的業務板塊。不僅如此，魏明還多了一個身份——阿里巴巴數字娛樂負責人，向阿里巴巴集團CEO張勇彙報。

　　人事變化的背後，優酷馬鈴薯在向阿里巴巴靠攏，同時內部的利益正在進行重新的劃定。

　　導火索

　　大約半年前，盧梵溪的一個下屬在離職前被調查出問題。原優酷馬鈴薯人士透露，財務在審查公司合同時，發現和優酷馬鈴薯做生意的這家公司註冊法人正是要離職的這位員工。而合同簽訂的內容是《嘻哈四重奏》的某一季的外包製作費用，涉及金額數不低。

　　我們無法證實這些是否涉及到相關利益輸送，但作為該離職員工的直接領導盧梵溪因此被牽扯進來。在合一集團內部信中，可以找到這樣的兩句話：在內審過程中，我們發現某些製作項目存在嚴重的疑點，由於事情複雜嚴重，目前警方已經介入調查；目前掌握的情況是，前員工盧梵溪在職期間，涉嫌利用職務之便進行違法犯罪行為，盧梵溪已經被警方帶走配合調查。

　　這和騰訊內審，發現視頻員工涉嫌反腐，從而順藤摸瓜遷出原騰訊視頻總經理、時任阿裏副總裁劉春寧的手法同出一轍。警方在偵查騰訊視頻員工貪腐一案時候，牽扯出了劉春寧，旋即帶走進行調查至今。

　　接任劉春寧分管阿裏數字娛樂的不是別人，正是優酷馬鈴薯的聯席總裁魏明。魏明在去年11月30優酷馬鈴薯的人事調整中，被阿里巴巴任命為優酷馬鈴薯事業群的聯席總裁，與同為聯席總裁的楊偉東各管一攤事。

　　值得注意的是，魏明負責其中之一的就是自製劇中心團隊。而在這之前，自製劇中心的直接負責人是盧梵溪。他向魏明彙報。作為優酷馬鈴薯自製內容的功臣，盧在《嘻哈四重奏》、《萬萬沒想到》、《老男孩》、《小蘋果》等眾多流傳深廣的網路視頻內容中肩負了重要角色。

　　魏明曾這樣評價盧梵溪，“網際網路裏最懂電影的，電影圈最懂網際網路的。”魏明對盧梵溪的欣賞和信任，在上述原優酷馬鈴薯的人士看來，已經是一個公開的秘密。

　　但是，盧梵溪沒有想到自己栽在了自己成名的自製劇上。正如合一集團的內部信所説，“盧梵溪在多年的工作中，對於公司的發展有著不可否認的貢獻，對於此事的發生，公司管理層表示震驚、遺憾和痛心。”

　　事實上，盧梵溪事件只是一個導火索。除了遺憾和痛心之外，優酷馬鈴薯還需要思考內部人事管理的問題。

　　此消彼長

　　在優酷收購馬鈴薯時，優酷人從精神上戰勝了馬鈴薯人。隨著馬鈴薯創始人王微的離開，馬鈴薯陸陸續續走了一批人。這些人中有高管，有中層骨幹，也有底層員工。在留下來的馬鈴薯人看來，優酷領導著馬鈴薯。

　　與優酷馬鈴薯的因緣際會，讓諾基亞原大中國區行銷及活動市場總監楊偉東加入了馬鈴薯。彼時，古永鏘、王微希望有著年輕特質的楊偉東，和馬鈴薯一起變得更加年輕，從而讓“優酷更加優酷，馬鈴薯更加馬鈴薯。”

　　楊偉東領導下的馬鈴薯和魏明治下的優酷都在各自的軌跡上拼命地飛馳。他們最怕看到的結局是：優酷和馬鈴薯變成一家公司。優酷不像優酷，馬鈴薯丟掉了馬鈴薯。

　　與楊偉東不同的是，魏明多年來一直跟著古永鏘。古永鏘在搜狐時，魏明是他的助理。媒體早年報道，“古永鏘創業兩年後，從搜狐挖走的第一個人就是魏明。”

　　在這期間，視頻行業持續洗牌，愛奇藝合併PPS，搜狐收購56，PPTV賣身蘇寧，騰訊視頻借道微信發力移動端……與同行們相比，優酷在UGC和PGC上走的比較順暢，盧梵溪成功地推出了一系列廣為人知的網劇，甚至是風靡全球的《小蘋果》神曲；馬鈴薯在年輕化的道路上，更垂直聚焦動漫、音樂、娛樂、時尚領域，同時還推出了來瘋互動直播，以及播客計劃。雙方在各自的細分的領域做的都很出色。

　　本來各管一攤的兩人，在阿里巴巴入股後，開始有了新的交集。阿里巴巴先後通過三次增資擴股的方式，完全收購了優酷馬鈴薯，使其成為阿裏數字娛樂版塊的重要組成部分。這時，兩人的身份開始有了新的變化。

　　去年11月30日，優酷馬鈴薯發佈公告，宣佈人事調整。優酷BU和馬鈴薯BU合併成為優酷馬鈴薯事業群，魏明和楊偉東分別成為事業群的聯席總裁。其中，魏明同時兼任阿裏數字娛樂的負責人，向阿里巴巴CEO張勇彙報。

　　魏明負責的業務團隊有：優酷馬鈴薯會員運營以及會員産品技術團隊，優酷馬鈴薯資訊及教育中心團隊，優酷馬鈴薯自製劇中心團隊，優酷馬鈴薯海外劇版權合作團隊，優酷品牌市場中心團隊；楊偉東負責的業務團隊有：優酷馬鈴薯總編室團隊、優酷馬鈴薯國內劇版權合作團隊，優酷馬鈴薯內容行銷中心團隊，優酷馬鈴薯電視劇運營團隊，優酷馬鈴薯動漫中心團隊，優酷馬鈴薯娛樂、綜藝和音樂中心團隊，馬鈴薯品牌市場中心團隊、來瘋業務團隊。

　　原優酷馬鈴薯的人表示，看起來魏明和楊偉東各自分管一塊，實際上魏明的權利被削弱了。此消彼長，楊偉東負責的業務變多了，且不乏優酷馬鈴薯的核心板塊。而隨著魏明肩負阿裏數字娛樂的重擔，優酷馬鈴薯的日常運營依賴楊偉東的則會更多。

　　這種此消彼長的變化，在盧梵溪事件爆發後，變得愈發微妙。

　　積重難返

　　伴隨著楊偉東的“高升”，一些基層員工甚至認為這是馬鈴薯式勝利——馬鈴薯人正在優酷馬鈴薯這個大家庭中發揮越來越重要的作用。而在那些離職的優酷馬鈴薯員工眼裏，不禁感嘆輪迴一説。

　　與這種精神勝利法比起來，商業是殘酷和現實的。先不説，阿里巴巴和優酷馬鈴薯的協同效應需要馬不停蹄地放大化，眼下同行的發力著實讓昔日的老大感到焦慮。

　　在CNNIC發佈的《2015年中國網路視聽發展研究報告解讀》中，截至2015年10月20日的前6個月，愛奇藝在整體市場份額、移動端市場份額和付費用戶比例上超越了合一集團。不謀而合的是，在易觀提供的《2015年中國網路視頻市場及用戶研究》報告中，愛奇藝超越優酷馬鈴薯、騰訊視頻，位居移動端用戶規模的第一名。

　　雖然國內諮詢提供的報告多少有公關的成分，但從幾家提供額數據比較起來，愛奇藝、騰訊視頻在移動端的發力，已經給優酷馬鈴薯製造了麻煩。

　　毋庸置疑，視頻是PC和移動端的高頻入口。從PC網際網路到移動網際網路，視頻是用戶的剛需，用戶對視頻的需求有增無減。CNNIC提供的數據顯示，在用戶月度使用時常方面，線上視頻以33.1%的月度有效時間份額位居第一。

　　不過，用戶的剛需並沒有帶來視頻公司在商業化的成功。視頻行業的主要盈利模式還是依賴四大塊：廣告、版權分銷、增值服務(針對會員的服務，點播、包月收看、直播等方式)、其他(遊戲聯運、硬體銷售收入等)。而現階段，廣告依然是各家現階段絕對的主力。其中，優酷馬鈴薯廣告的收入佔到整體營收的8成。

　　這些變現的收入並沒有止住視頻公司的虧損。優酷馬鈴薯作為唯一的上市公司，我們可以從財報中看出端倪。優酷馬鈴薯近期財報顯示，第二季度虧損5520美元。第三季度虧損6850萬美金。虧損不僅沒有收窄，反而同比增大。

　　或許，對於金主阿里巴巴來説，優酷的虧損並不能使其動容。阿里巴巴第四季度財報顯示，截至2015年12月31日，阿里巴巴集團持有的現金、現金等價物以及短期投資總額為人民幣1183.23億元(約合182.66億美元)。除此之外，阿里巴巴一個季度還産生了124.56億元的凈利潤。

　　然而，這並非阿里巴巴戰略投資優酷馬鈴薯的意圖。阿里巴巴而是希望優酷馬鈴薯能夠業務帶來協同效應。換句話説，阿里巴巴在構造用戶的生活場景，每個用戶從早到晚都在阿裏或者阿裏係提供的應用裏生活娛樂。從這個維度上説，阿里巴巴是在打造一個娛樂媒體平臺，比如電商是消費類媒體，優酷馬鈴薯是視頻類媒體，微網志是社交類媒體，UC是資訊搜索類媒體。無線時代亦然。

　　廣告是媒體賴以生存的方式之一。這也是阿里巴巴為何要做大網際網路廣告的原因。目前來看，電商廣告阿裏無疑是很成功的，但是視頻類廣告，優酷馬鈴薯從市場可搶奪的空間還有很大。現在，優酷馬鈴薯還做的遠遠不夠。

　　擺在優酷馬鈴薯面前的難題是，解決了人的問題後，再解決賺錢的問題。