坐在攜程CEO梁建章的對面，你很難感受到他作為本土最大OTA掌門人的“霸氣”，反而是多了幾分親和力。1969年出生於上海的梁建章因10多歲就會編程，之後一路入讀名校而被譽為“神童”。

　　“神童”最近被推到熱搜位置——如何整合去哪兒。日前，去哪兒創始人莊辰超宣佈卸任CEO後，作為去哪兒股東的攜程，未來究竟打算如何做成為業界焦點。

　　梁建章接受《第一財經日報》記者獨家專訪時坦言，當初與去哪兒的談判的確有談不攏之處，今後整合虧損的去哪兒還有很多事情要做，面對如今越來越多中概股公司從美股退市，攜程也在關注，其會考慮未來可能將部分品牌比如藝龍、去哪兒或獨立回歸國內股市。

　　既生超、何生章?

　　通過與百度的換股，攜程在數月前獲得45%去哪兒的總投票權。這背後蘊含著“一番恩怨情仇”。

　　《第一財經日報》記者通過知情者獲悉，攜程的一貫的作風是通過並購“去對手化”，比如並購藝龍、入股同程等。梁建章一早就瞄準了去哪兒，可惜“王對王”——去哪兒創始人莊辰超，人稱CC，也是“神童”一枚，同樣是上海人。莊辰超生於1976年，比梁建章小了7歲，這位天才學生在中學時就拿下全美數學金牌，之後考入北大。

　　和梁建章在美國生活過類似，莊辰超曾在美國華盛頓工作過4年，擔任世界銀行系統架構的核心成員，設計並開發世界銀行內部網系統，2003年，該系統被專業研究網站和産品易用性的權威公司Nielsen Norman Group評為“最佳內部網”。2005年5月，“天才”莊辰超創辦去哪兒，他一度叫板攜程，死撐著不被攜程收購。

　　梁建章坦言，當初與去哪兒的談判的確有談不攏之處。“談了這麼久，肯定是有一些東西沒有談攏，最後談成花了那麼多的時間。沒有談成的東西只是説可能大家怎麼樣來利益分配問題。但百度、攜程、去哪兒，還有這幾個股東，最後達到了這麼一種平衡，所以今年就談成了。”

　　據知情者透露，因去哪兒的虧損，百度一直想出售去哪兒，然而態度強硬的CC莊辰超死活不從，這也導致其與百度高層的關係一度降溫。最後由資本説話，在攜程入股去哪兒後，一切都成定局。

　　再硬氣的莊辰超也在日前宣佈卸任去哪兒CEO，暫留任顧問。之後，莊辰超發佈朋友圈：“作為商業遊戲的參與者，我要盡全力保障商業遊戲規則的實施，在商業選擇上可以取一路而棄其他路來做價值曲線異化。去哪兒的故事結束了，託付于我的信任悉數交付了。”

　　這讓業界不禁感慨“既生超、何生章”?

　　一直對去哪兒事件保持低調的梁建章終於在此次接受《第一財經日報》記者獨家專訪時開口：“攜程入股去哪兒後，我比以前更忙了，因為盤子更大了，且兩個公司的磨合需要很多工作，不是説一下子很快地解決問題，這要較長的一個磨合的過程。現在攜程是盈利的，去哪兒是虧損的，我們要把投資去哪兒跟藝龍的這種協同效應能夠發揮出來，還有許多調整的工作要做。比如團隊要怎麼樣重新分配工作，或是重新做一些調整，怎麼樣去去掉一些重復的東西，合起來力量去做一些新的東西，這樣才能使得整個公司實現比較多的協同效應，把盈利反映到業績上。”

　　梁建章進一步指出，去哪兒側重二三線城市的年輕人群，以對價格更敏感性的人群較多。攜程是在一線城市，側重比較中高端、對服務品質更加注重的客戶。今後也是這樣的一個産品定位——去哪兒更年輕，更在二三線城市定位，攜程是更高端的一線城市定位。

　　“我覺得利益得到充分的平衡以後，最後大家都得到了好處，攜程的股票漲了，去哪兒的股票也漲了，百度的股票也漲了。大方向肯定是攜程和去哪兒能夠高度整合，至少是攜程佔主導的一個整合，然後百度肯定是希望在大的盤子裏佔一定的股份，具體操作和具體的怎麼樣換，這就有很多方式了。”梁建章如是説。

　　頗有意思的是，當被問及“因為莊辰超也是上海人，兩人溝通起來是不是特別方便?”時，梁建章奧妙地説：“沒有什麼特別方便的，去哪兒的CEO、 CFO也是上海的，我們的CEO、CFO也是上海的，可能上海人不太善於燒錢或是做特別概念性的一些公司，但旅遊還是需要比較踏實的一個服務型的公司，這是上海人比較擅長的。另外從需求來講，華東這個市場也是全國來説最大的，上海人也是最先到全世界去旅遊的，所以巨大的市場也培育了我們這樣的公司。”

　　回歸國內股市的猜想

　　最近如傢俬有化，讓投資者又將目光聚集到被低估的中概股的回歸，那麼攜程會有這樣的想法嗎?

　　“攜程是因為盤子已經是比較大了，除了BAT、京東以外，可能我們是最大了，所以回來還是有一定的難度的。當然要看國內資本市場的情況了，在中國一些新板，好幾個新板也有可能，但我們現在還沒有很實質性地去做這個事情。我們會考慮考慮，看這個資本市場發展的形態。應該是整體來説，如果是單獨地我們某一塊業務或者是某一個品牌的子公司，這些條件成熟的話，在國內資本市場上市，是完全有可能的。也就是説，整體回歸的話，我們現在沒有太多實質性的進程在做，只是説是在考慮，在感興趣。但是我們某一塊子業務或者子品牌在國內上市的話，實際上是完全有可能的，而且今後一、兩年都是有可能的。比如我們有幾個子品牌，去哪兒，藝龍等，我們還有一些旅遊的業務，其實都有可能。”梁建章毫不避諱地説出了對私有化的看法與可能。

　　2015年以來，攜程在資本市場異常活躍，入股藝龍、去哪兒，還做了一系列上下游佈局。

　　梁建章坦言，對上下游産業鏈公司，其都有興趣。“我們早年投資過如家、漢庭、七天酒店，未來我們在這方面可能有更大動作。我們在投資方面一直是很積極的，未來肯定是更多的力量會去做上下游。上游是指供應商這一類的公司，下游是指一些技術類型的公司，這樣使得這個産業鏈會有更緊密的協作。我門也會考慮海外投資，比如我們最近投過美國的一個地接社。當然走出去的任何一個中國公司都會面臨很多挑戰的，我們會根據自己的能力逐步展開。”

　　梁建章還在嘗試一項公司內部創新：“我們公司做了一些改革，最重要的改革是在組織機構上把公司分成很多很多小的創業單位，我們叫做事業部，這些創業、單位和事業部，儘量讓他們的運作像一個小型的創業公司，部門的頭也叫CEO，他可以像創始人一樣去投錢。然後他可以拿相當多的期權，內部完全由他來自主地去做自己的經營策略。內部的股票，不是真正的攜程的股票，是業務單位的股票，業務單位實際上也不是一個公司，而是一個模擬的或者是一種增值激勵的一種權利，如果他做得好，他就會升值，會得到很好的回報。”