搜狐CEO張朝陽（右一）這些年屢次為自家網路自製劇站臺

　　視頻網站只拼版權採購就是死路一條，這是行業共識。近日，愛奇藝投資5億元鼓勵PGC（專業生産內容），搜狐CEO張朝陽親自坐鎮自製網劇上線更加印證了這一點。然而，除靠資金刺激原創、集全網資源包括集團CEO之力強推資源等老招數之外，網路視頻還能靠什麼對抗廣電係內容？

　　結盟製作團隊

　　怎樣培養網路視頻企業自己的造血能力是個老話題，也是行業持續燒錢未盈利的癥結，迫使視頻網站至今還在不斷嘗試。近日，合一（原優酷馬鈴薯）集團與米未傳媒的戰略合作就是網路視頻在擺脫版權採買方面的新嘗試。

　　據北京商報記者了解，由原愛奇藝首席內容官馬東新創立的米未傳媒將在明年于優酷、馬鈴薯雙平臺發佈全新IP（智慧財産權，在網生內容領域指有品牌號召力的小説、人物、歌曲等），作為以內容製作為主導的網際網路公司，米未傳媒內容製作的重點對像是年輕人，專注網際網路視頻內容，旨在打造一個內容垂直生態系統。

　　值得注意的是，優酷馬鈴薯與製作團隊類似這樣的結盟自今年6月以來未曾間斷過，具體的計劃在優酷馬鈴薯生態大會上已經透露，宣稱將在明年聯合國內六大頂級綜藝團隊，合力打造網生綜藝節目，其中包括曾經打造湖南衛視《天天向上》和《越策越開心》的製作團隊，打造《中國達人秀》、《媽媽咪呀》、《中國夢之聲》等綜藝節目的SMG節目製作團隊等。

　　吸納海外力量

　　除了與國內製作團隊合作自製內容之外，視頻網站還在拉攏海外力量。北京商報記者了解到，“韓劇中國制”即搜狐視頻開啟的新模式，雖然該模式是南韓明星推動、對白為全韓語、南韓團隊拍攝，但是卻由搜狐視頻負責劇本開發、演員選擇、場景挑選、剪輯方式選擇和娛樂行銷等，共同製作的內容將在搜狐視頻獨家播出。

　　簡而言之，在此模式中搜狐視頻扮演的角色更像是投資人與項目的産品經理，今年11月中旬《高品格單戀》作為國內首部韓劇已經正式上線搜狐視頻，開播首日播放量破710萬。同時，明年即將上線的《花樣排球》也是採取這種合作模式，目前該劇已經進入剪輯階段。

　　“從韓流熱度來看，搜狐視頻在自製方面的試水可以説是破冰式的，值得借鑒，有樣本的作用”，業內人士向北京商報記者坦言，“但是想要成規模效應還需要時間沉澱，而且觀看海外劇的用戶群與國産劇相比仍然屬於小眾，跨國製作需要時間以及溝通成本比較大，在瞬息萬變的網際網路競爭中這不算優勢。”

　　搭建開放平臺

　　如果説結盟國內製作團隊和拉攏海外資源優勢是自營模式，那麼推出自頻道就稱得上平臺模式。自頻道是合一集團網生內容的重要載體，是視頻自媒體在優酷平臺的呈現方式，集自媒體收錄視頻、連接觀眾、粉絲互動等功能。簡單的説就類似于用戶在優酷平臺上註冊了一個發佈有關視頻的“淘寶”賬號。

　　據優酷馬鈴薯介紹，目前優酷、馬鈴薯平臺的網生內容流量佔比已超50％，每月自頻道播放數已超過100億次，每分鐘可産生30小時的網生內容，過去一年間發佈內容的自頻道數超1000萬。

　　目前，暴走漫畫、羅輯思維等10家自頻道的估值過億元，超過50家自頻道估值過千萬元。

　　有意思的是，跟阿里巴巴的平臺運營模式一樣，優酷馬鈴薯對自頻道也推出了多種盈利途徑，包括廣告分成、送禮、遊戲、卡券、軟廣招商等。“跟電商模式一樣，搭平臺搞開放招商，可以在短時間內拉動網生內容流量和豐富性”，另有分析人士這樣認為，然而對於網生內容的品質控制力卻相對較弱。