12月16日，樂視體育與華熙國際簽署協議，自2016年1月1日起，未來五年樂視體育將冠名華熙國際旗下五棵松體育館為“樂視體育生態中心”。同時，樂視體育還成立了智慧場館運營公司，與華熙國際、中興通訊一起，以樂視體育中心智慧場館為藍本，樂視體育雲為雲端支撐，幫助國內場館的無線化智慧化升級。

　　此外，樂視旗下音樂線上直播平臺樂視音樂宣佈，2016年將以樂視體育中心為基地，全面進軍線下演唱會，並宣佈與歌手周筆暢達成合作。

　　根據協議，樂視體育與華熙國際的合作內涵將超越此前傳統的單純冠名方式。一方面，雙方將升級五棵松體育館成為全球領先的智慧化場館；另一方面，雙方將整合線上線下資源，在賽事和演出活動上，面向大眾文化消費需求，推出創新增值服務。

　　這是樂視體育在場館領域邁出的重要第一步。樂視體育CEO雷振劍表示，“體育場館是連結體育和個人的重要節點，也將成為樂視體育生態鏈的重要一環。我們將聚合樂視生態的資源優勢和技術優勢，創新移動網際網路時代的觀賽體驗、演出體驗和消費體驗，同時與華熙國際深度開發場館智慧化業務，以網際網路方式最大限度提升場館商業潛力。

　　作為奧運場館成功運營的典範，五棵松體育館以豐富的賽事和演出成為首都最活躍的文體活動新地標。五棵松體育館的成功，得益於華熙集團在場館發展方向研判上一直保持的高度靈敏的嗅覺。此次與樂視體育合作打造智慧化場館，就是華熙面對“網際網路+”時代和體育産業浪潮的到來，對場館發展方向的又一次校準。

　　華熙集團文化體育板塊總負責人——華熙國際文化體育公司總經理國今嬌表示，“今天文化體育消費的主力軍已經是網際網路一代，為他們提供最好的網路服務和創新體驗，對優化我們的運營非常重要。樂視體育是國內網際網路+體育的旗幟，擁有豐富的賽事版權、海量的用戶和網際網路服務整合能力。我們希望合作開拓更多文化項目，探索更多商業模式，給觀眾提供更新穎的觀賽觀演體驗，從而引領人們休閒生活新方式。”

　　目前，智慧化正成為全球體育場館的新浪潮，在國內大部分體育場館還是資訊孤島，不僅缺少基本的Wifi服務、3G/4G信號在人潮人海的活動現場也往往失靈的情況下，五棵松體育館從2014年就開始鋪設WiFi網路，2015年又開始進行O2O互動平臺的搭建，此番與樂視體育合作，將加速其智慧場館的建設步伐。

　　升級改造後的樂視體育中心智慧場館將首度實現通信網、網際網路與物聯網的三網融合，滿足全場18000人的無縫覆蓋，保證觀眾和智慧設備無論在場館內任何角落，都可以實現1M上傳/下載上網。

　　在雲端，2016年支援360度全景/VR實時直播的樂視體育雲會率先應用到五棵松體育館。此前，樂視體育攜手樂視雲聯合宣佈打造全球最大體育雲平臺樂視體育雲，全球範圍擁有 650 個 CDN 節點、10Tbps 出口頻寬，覆蓋60多個國家及地區，能為包括樂視體育中心在內的機構和個人提供完善的視頻服務和技術資源，將場館賽事、演出等線下內容實時、高清、流暢發行至線上、戶外、廣電、公共媒體等全渠道，催生多元合作模式。

　　在此基礎上，樂視體育中心將通過移動APP應用，提供各類智慧服務。包括更加便捷地獲知場館最新活動，買票取票；通過室內導航尋找座位和車位；收看賽事即時數據和精彩回放，與明星和球隊互動；現場訂購食物飲料送貨到位；未來，還計劃引入競猜遊戲等衍生産品。

　　“在智慧場館時代，我們將重新定義賽事體驗和演出體驗。未來場館裏的你將真正融入賽場，並與整個世界全程連結。”雷振劍表示。

　　在場館內容方面，據雷振劍介紹，樂視體育會引入體育賽事、音樂演藝等更多資源，利用大數據開發賽事周邊産品和延伸活動，並提供推廣、傳播、行銷、視頻直播等方面的強勢支援，為商業客戶提供更多價值回報。這也是五棵松體育館選擇樂視體育合作的重要原因。

　　其中，2016年樂視音樂將以樂視體育中心為線下支點舉辦線下演唱會，將演唱會帶入真正的網際網路+時代，革新演唱會O2O直播模式，通過打通線上、線下會員權益，引領音樂演出行業變革。

　　傳統演出模式票價高、場次少、體驗差、互動少。樂視音樂以線上付費直播演唱會的模式，並通過內容的精品化生産成功打造了“Live生活”、“超級演唱會”等網際網路音樂精品IP。在五棵松體育館納入樂視生態之後，網際網路演唱會線上直播將無縫延伸到線下實景，滿足網路音樂用戶細分化定制化的需求，全新的玩法將讓整個行業發生新的質變。

　　而這更將對中國數萬個場館起到創新導向的示範作用。目前全國標準體育場館，除少數頂級場館外，普遍面臨利用率低、網路設施差、盈利模式單一等難題。票務+廣告贊助的傳統盈利模式也不足以支撐場館的資本投入和運營費用。

　　“體育館需要突破孤島思維，積極擁抱網際網路迎接産業化機遇和挑戰。樂視體育最懂體育用戶，也有最懂體育文化的專業團隊，期待和體育場館結為更為緊密的生態夥伴關係，以創新方式拓展場館的運營潛力和商業價值，開創用戶數量、客戶黏性和品牌效應的上行通道。”雷振劍表示。