熊曉鴿，IDG資本創始合夥人。1993年，在他的運作下，IDG首次進入中國，成為最早進入中國市場的風險投資。新京報記者 吳江 攝

　　IDG資本創始合夥人熊曉鴿認為，“雙創”是全球範圍內最大的一次創業浪潮。他認為，投資機構專業性不足，很多管基金的人沒賺過錢，這是不健康的，未來85%的基金會融不到新錢，有些基金會死掉。

　　“雙創”紓解經濟轉型壓力

　　新京報：“雙創”浪潮已經席捲北上廣深，潛入三四線城市。這一輪創業浪潮對中國産生多大的影響？

　　熊曉鴿：這是全球範圍內，最大的一次（創業浪潮）。國家面臨經濟轉型，就業的壓力很大，而創業可以創造600萬-800萬就業機會。

　　新京報：創新創業的推動力來自哪？

　　熊曉鴿：網際網路發展起來以後，資訊技術發展很快，人們的需求更新換代也很快，行銷的手段更多。産品更新快，銷售成本低，給創業提供了更多機會。

　　另外，政府看到創業的好處，各級政府都在推動，上次雙創周，我作為代表參加啟動會，看到銀行、發改委、教育部都在。所以説，這一次創業的推動力量比較全面。

　　在資本市場上，創業板、新三板的多元組合，給公司融資提供更多渠道，也給投資方提供了多元的退出通道，民間資本更活躍。

　　新京報：你往返中美，中國和美國的創投熱潮，二者有何異同？

　　熊曉鴿：在矽谷，天使投資非常熱。天使主要有兩類，一類是企業，比如谷歌、Facebook、Apple，做技術的人自己做天使。一類是老牌風投，既做早期投資基金，也做成長型基金，採用“風投+成長基金”的模式。

　　在國內，人民幣基金更有競爭力。所以外國基金的投資基金，也都在加強人民幣基金的投資力度。

　　85%的基金融不到新錢

　　新京報：你當下最看重哪個領域？

　　熊曉鴿：IDG在TMT（科技、媒體和通信）、網際網路金融領域投入都很大。娛樂、旅遊，我覺得也有很大的成長空間，中國娛樂生活方式比較缺乏，我們願意投資原創IP、跨國IP（智慧財産權）。

　　新京報：IDG成為中國投資界的黃埔軍校，很多IDG投資人出來另立門戶。你怎麼看待當前中國投資市場發展？

　　熊曉鴿：行業會進一步洗牌，一些專業協會要市場化，投資機構要更專業化。

　　中國投融資的創新有點太多，基金不要搞太多創新。每個地方都有土政策，開了很多舖子，每個舖子規則不一樣，很容易亂。市場規範應該像奧運會，同一個運動，就是同一個規則。

　　新京報：有人説現在基金太多，最近兩年成立的基金，九成會募資難，最後死掉。你怎麼判斷？

　　熊曉鴿：過去兩三年退出的公司非常少，如果上不了市，出資人不願意投錢，這個基金就無以為繼了，我認為85%的基金融不到新錢。

　　有基金死掉不是壞事，現在有一萬隻基金呢。基金管理經驗不能在短時間內培養起來，需要在專業投資公司有5-7年的經驗，才能管得好。因為不專業，很多管基金的人沒賺過錢，這是不健康的。

　　新京報：今年國內投資市場出現了很多新的玩法，這些新玩法會對IDG這樣的大機構産生刺激嗎？你們會調整適應嗎？

　　熊曉鴿：IDG一直在根據市場管理規模做調整。從開始只做早期，後來做了兩個PE，兩年前做了人民幣基金。所以我們一直在改變自己。IDG一直是黃埔軍校，很多成功的創業者和投資人都在IDG呆過。對於出去創業的校友，我們是開放的心態，祝願他們成功。

　　不是每一個創業項目都要成為BAT

　　新京報：經濟寒冬，流動性受阻，投資機構融資越來越難，有些機構就會變得很高調，你怎麼看？

　　熊曉鴿：融資前不要做太多宣傳，管理的錢，最好來自懂行的、高品質投資人。儘管低調，但他一定能找到你。而如果大張旗鼓，公開講我過去做了什麼，人家會覺得好笑。

　　新京報：在今天的創業環境下，怎麼看待成功？

　　熊曉鴿：並不是每一個創業項目都要成為BAT，要多元化發展。就像做公務員一樣，創業也是人生的一種生活方式。在歐洲，有很多中小型企業，總共幾個人，卻是百年老店。所以説創業不一定要融合科技、風投，不一定要IPO。

　　網事

　　壹

　　新京報：你網購嗎？買過最貴的東西是什麼？

　　熊曉鴿：網購，在美國網購過賓士跑車。

　　貳

　　新京報：在這次網際網路大會上，你最想見的人是誰？

　　熊曉鴿：習主席。

　　參

　　新京報：你認為網際網路2015年最大的變化是什麼？明年還會有哪些變化？

　　熊曉鴿：人們上網習慣發生改變，習慣用手機上網。明年的變化是人民幣在國外支付更方便。