2015創業社群大會在北京召開，360創始人兼CEO在出席了會議併發表了主題演講，周鴻祎在演講中不點名的批評了小米。

　　在周看來小米手機和行銷都做的非常棒，但是它們給自己一個很高融資額之後，自己給自己背上了很重的包袱，就變成了資本的奴隸。從旅行箱到旅行包，什麼都做，從而給了華為巨大的機會。

　　而對於近期的資本寒冬，在周鴻祎看來這只是一些不好的項目相繼露出了馬腳，創業者更應該關注的是産品本身，如果是有技術含量的，真正創新的産品，依然是會受到投資人的追捧。

　　周鴻祎稱創業的熱潮越熱，創業者越要冷靜下來，保持適度的距離，要在聽別人講完之後要有自己的時間，去做自己的思考，要有點兒定力，不能夠光聽不做自己的辨別，要不然就成了東施效顰，弄不好就是邯鄲學步。

　　以下為周鴻祎演講部分內容：

　　最近很多人説到了投資的寒冬，説冬季又來了。其實我倒沒覺得，我覺得不好的項目，最終他會漏餡的，颱風沒有了豬都會摔死的。

　　所以，我今天依然覺得，比如最近比較好一些的項目，比如有技術含量的，真正創新的，依然是投資人追捧的熱潮。

　　但是我們反思，有這種泡沫的時候，很多人説中關村的咖啡大街的咖啡涼了，還有人怪鄧鋒這樣的VC，説他原來説投的，怎麼不投我了？

　　所以，對創業者提出幾點建議，這也是這半年來很多創業者讓我覺得比較困惑的地方。

　　1、首先我覺得是個價值觀問題，我一直説中國不缺創新的人，今天也有很多錢，但中國能不能成為美國矽谷那樣全世界真正的創新中心？我覺得外在條件都具備，唯一缺的是價值觀。就是我們到底為什麼創業？如果我們今天的喬布斯排行榜一樣，論誰更有錢，誰的身家高，誰的市值高，以這個來論，我覺得這種三觀對創業者的創新是不支援的。

　　我覺得，大家渲染有沒有一種感覺？天天渲染的創業英雄，不談他們的産品，不談他們總結的經驗教訓，誰融到資誰就是英雄，誰融到的價值高誰就牛逼，大家都比誰拿多了多少錢，馬上就成為大家追捧的對象，包括對公司的評價，也都脫離了産品，都在談融資，我覺得這是個錯誤的價值觀。我一直覺得，融資是個手段，只是一瞬間的數字，最終企業成不成功，如果融資你的企業就成功了，今天我覺得很多人就成功了。

　　所以，不忘初心，創業者拿到了錢，使我們繼續在市場上活下去，我們還是要把心思放在做産品上。

　　我就不點名了，本來有一家企業我還是很推崇，不忘初心，他們也許能把手機做的非常好，而且他們真的通過行銷創新，也做的非常好。但自打他們給自己了一個很高融資額之後，自己給自己背上了很重的包袱，就變成了資本的奴隸。從旅行箱到旅行包，反正什麼都做，所以就給了華為巨大的機會。所以，即使這麼偉大牛逼的企業家，背上了資本的包袱以後，他們的很多動作、決策都是要變形的。

　　各位想投資很簡單，來找老周，老周投你一萬塊錢，佔你一點點，我的公司經過老周的評估估值一萬億，你覺得自己值一萬億以後，走路、説話都不一樣了，天天琢磨怎麼跟馬化騰、李彥宏他們平起平坐。

　　所以，別説各位是創業企業，就是今天很大的企業，江南春也有這樣的感受，如果完全掉到估值融資數目來評價，就會忽略你的初心。我一直講不忘初心，任何企業的成功還是要通過産品解決用戶的問題，越是我們的初創公司，你的第一步，甚至沒有商業模式，我們説都可以投你，但你沒有産品，肯定是沒法往前走的。

　　2.一個創業者如果完全悶頭在家裏，當然他沒有交流的機會，他可能是在重復走別的創業者走過的錯誤速度。孵化器、加速器，美國現在跟中國一樣，有無數多的創業盛會，後來我就發現有點兒變味了，很多創業者都沒掙到錢，像這種創業輔導機構都掙到錢了。

　　現在，原來原本是做傳銷的、做大眾培訓的，都在教大家什麼是網際網路思維，這種創業會多到什麼程度？每天只要你願意，大概一天在北上廣深這幾個地區，一天創業者什麼事兒都不幹，參加四五個會是沒有問題的。

　　現在很多創業者，事情還沒有做一點，直接到會上直接宣講自己的成功經驗。事情還沒有做成，開始宣講自己創立的這個O2O的模式，那個創新的模式。我稍微覺得有點兒過，因為作為一個創業者，我認為適度的交流是可以的，但你應該花更多的時間和你的團隊在一起、用戶在一起。

　　捫心自問，這樣聽聽交流一下，真正就能解決你創業的很多問題嗎？其實我覺得不能，最重要的是想著你自己的産品該怎麼做。

　　所以，創業的熱潮越熱，反而自己要能夠冷靜下來，保持適度的距離，要在聽別人講完之後要有自己的時間，去做自己的思考，要有點兒定力，不能夠光聽了講的東西不去思考，我管這叫東施效顰，弄不好就是邯鄲學步。

　　3.我最近在研究O2O，開始O2O把我給嚇壞了，因為很多企業一齣來，他們都號稱説老周都過時了。我覺得，O2O的很多模式我開始也看不動，因為用常識做判斷是有問題的。比如，我們希望通過補貼，都不是免費了，我忽悠了這麼多年免費，他們現在青出於藍勝於藍，不是免費都是補貼。

　　之前我在紅杉的一個會上就講了三句話：第一句説，同志們！世界未來是屬於你們的！然後他們就歡聲雷動、雀躍不已，我就説了第二句，也是屬於BAT的，他們就不出聲了，他們説為什麼？我説你們最終也是屬於BAT的，最後只有BAT有餘糧，就被他們收了。所以，最後大家都玩兒成了資本的遊戲，當然就都是是BAT的了。這遊戲好玩嗎？我覺得未必，因為能被BAT看上的也就那麼幾家吧。

　　所以我就覺得，資本永遠不是我們的目的，我們的商業模式永遠不能是2VC和2BAT的。還是要回歸商業的本質，儘管有些VC為了他們投資更重要，VC今天也要學會做公關，説我們專投90後，我知道徐小平對90後美少女是非常感興趣的，主要他要了解90後啊。

　　但我真的也認為，90後比我們更有銳利、更沒有束縛、更了解市場一線的情況，但做到最後，您畢竟是做一個商業公司，做商業的本質，還是要在産品之上建立可持續的營收模式。所以，最近幾年的泡沫跟創業者的心態，也要做適度的調整。

　　你不是説用戶至上嗎？我們就到府洗車、到府按摩、到府做飯，我覺得大家有點兒誤解，我們講用戶至上，是説你要去研究用戶的行為和習慣，我一直認為教育用戶是比較困難的事情，而教育用戶的習慣，順勢而為是産品比較成功的關鍵。

　　在手機和電腦裏面，我們做一個軟體，因為對用戶來説這意味著他有一個學習的過程，他必定認為這是個新東西。所以，有的時候我們在軟體裏面做個修改，還能引導用戶。但你做生活服務和網際網路相結合的時候，用戶在生活服務方面，都不是小白，他一定是個成熟的用戶，他一定會有他日常生活的習慣。

　　所以，當你打著用戶至上，但你提供的産品和服務，卻完全違背了用戶的常識，那麼這種就不是用戶至上，實際説明你是在把自己的想法，強加給用戶。

　　免費，之所以在網際網路裏成為一種戰略，那是因為我的成本是固定的，越多的人用，我的邊際成本會趨近於零，這樣免費才能成為一種戰略。所以，微信、360安全軟體、搜索可以免費，但是當你在現實生活中做所謂O2O的時候，無論是送電影票還是給人送早餐，還是到府提供“大保健”服務，你服務的人越多，你的成本就越高，甚至你要考慮這個人到府的成本、交通的成本、物流的成本。也就是説，在這種情況下，免費只能成為一種戰術，不能成為一種戰略，免費只是一種行銷手段，因為長期免費下去，用戶隨著成本的增加，就無法控制，就違背了商業常識。

　　所以，很多人期待把網際網路的免費盲目的擴大化，通過免費+倒貼，養成一個用戶從來不會養成的習慣，這有可能不成功。第二，通過免費把對手幹死，然後再改收費。我告訴你，中國的用戶一旦吃了免費的午餐，再回頭是很難的。

　　所以，這種過於激進的模式，就帶來了大家感受到的泡沫。所以，資本寒冬的泡沫是什麼？就是大家太急於求成了，大家希望把十年幹成的事恨不得在十個月幹成，再加上資本的壓力和誘惑、綁架，就使得你很多動作變形。

　　這對VC很簡單，比如沈南鵬前兩天突然講的就跟原來不一樣了，他説我們已經一年沒有投O2O了。第二，他要開始投高科技公司了。所以，VC轉型比你們轉型的要快，風向不好他馬上就不投這個領域。

　　最後，誰在收拾這個爛攤子呢？還是創業者，所以網際網路思維沒有錯，但不能盲目用在任何領域。

　　謝謝大家！