在兩天多的時間中，蘇寧雲商董事長張近東在日本東京和大阪相繼會見了新力CEO平井一夫、夏普社長高橋興三、尼康社長牛田一雄、卡西歐社長樫尾和宏等四位日企供應商大佬，這是蘇寧雙十一大捷之後，張近東首度對外公開的個人行程。

　　供應鏈，這是張近東此次日本之行的核心關鍵詞，伴隨著與四位日企大佬的會面，一個個合作大單也浮出水面，新力30萬台包銷定制機，夏普2016年線上100%增長計劃，尼康2016年50%增速，卡西歐中國增長主陣地，這些戰略計劃都與蘇寧緊密的綁定在一起。

　　提前敲定2016大計劃 蘇寧O2O模式全面開花

　　在剛剛過去的雙十一，蘇寧雙線訂單同比大增358%,其中，線下門店也逆勢增長153%，線上的高速增長和線下門店的強勢復蘇讓蘇寧迸發出新的活力。蘇寧O2O模式的優越性在這次雙十一大戰中得以全面凸顯，而新力、夏普、尼康、卡西歐作為這一模式的實際受益者，感受最為明顯。

　　此次張近東訪問的日企四大巨頭，雙十一期間，均有不俗表現：新力一款55寸彩電迎來了四倍于同期的銷售增長；夏普一款50英寸彩電一天就賣出了近萬台，銷售同比飆升168%；尼康三款包銷定制機遭瘋搶，銷售同比大增159%；卡西歐的自拍神器也積聚了大批年輕粉絲。

　　這些讓蘇寧與廠商在制定2016年戰略計劃時，變得更為大膽。

　　正當各大零售企業還在忙於年底銷量的時候，蘇寧已經提前推動明年計劃進入到實際執行層面，習慣了兩條腿走路的蘇寧，已不僅僅是做到線上線下的協同，他們率先在行業實踐的O2O模式正在進入到全面開花結果的階段，線上線下爆發出的紅利，讓蘇寧成為了眾多供應商在未來合作計劃中首選的合作夥伴。

　　在此次張近東與四大日企的會談中，制定遠高於行業平均增速的銷售目標僅是其中一部分，最關鍵的是，蘇寧要將成熟網際網路零售能力向更多的企業輸出。

　　蘇寧易購雲店、蘇寧易購直營店、蘇寧物流，這些都是本次一系列合作會談上被頻繁提及的內容，尤其在物流合作方面，這些日企在中國的物流業務正計劃全面由蘇寧物流來承接。

　　密集會見行業大佬 提速戰略盡顯務實

　　最近一段時間以來，張近東會見供應商大佬的頻次幾乎刷新了歷史，與眾多網際網路同行業大佬在各種會場的頻繁曝光相比，張近東顯然更務實。

　　對於駛入網際網路零售快車道的蘇寧而言，要將轉型成果全面付諸實踐，高頻次、強密度或將是未來一段時間內企業業務線發展的常態。此次日本之行，張近東在兩天的時間中，相繼與新力、夏普、尼康、卡西歐等供應商大佬促膝長談，這在張近東看來，供應鏈作為網際網路零售的核心能力，是蘇寧更是他工作的重中之重。

　　提升與供應商協作能力，最核心的就是體現在産品的聯合運營上，張近東此次日本之行，依託蘇寧在用戶端鍛造的大數據運營能力，和供應商就C2B反向定制模式進行全面深化，與新力簽訂30萬台包銷定制産品，與夏普簽訂20萬台包銷定制産品，這些産品都將成為蘇寧在2016年的主打核心單品。

　　與此同時，借助蘇寧在日本LAOX的平臺優勢，以及海外購平臺快速發展擴容的需求，張近東還與四大供應商達成約定，將這些企業的特色産品通過蘇寧LAOX海外購平臺快速引入中國市場，借助蘇寧渠道和服務網路覆蓋中國用戶。

　　雙十一大戰第一季剛剛結束，此時，張近東的“忙碌”，或預示著第二季很快就要來臨，不過，張近東此次緊密的日本之行，顯然將給蘇寧在一線戰場的激烈競爭注入強大的信心和能量，從蘇寧今年以來的發展速度來看，這也正印證的一句話，腳踏實地，是成功的最快捷徑。