攜程與去哪兒的聯姻剛剛落下帷幕，網際網路江湖再度風起雲湧。有媒體爆料，騰訊將投5000萬美元到社會化內容問答社區“知乎”，參與後者的C輪融資。這頗有幾分在沸沸颺颺的年底前再添一把火的意思，背後孕育的究竟是何種策略？

　　説起騰訊迄今為止的佈局，我們發現其在社交方向一枝獨秀，産業遍佈遊戲、門戶、郵箱、搜索、文學、視頻等多個不同的細分領域，所有騰訊係的産業棋子中，紮根于社交，實現全方向的野蠻擴展。由於社交産品統治力級的流量分發優勢，騰訊培育絕大多數産品都能起到事半功倍的結果——當然，也有少數産品線並不理想，譬如企圖與阿里巴巴一比高低的電商業務等。

　　縱觀騰訊體系的多個産業，我們會發現一個極具有趣味的現象，原生態的騰訊並不提供或很少提供內容。使用桌面即時通信軟體實現用戶高粘性與觸發頻次，幫助騰訊在門戶業務與遊戲業務上迅速崛起，不僅成功躋身四大門戶，遊戲業務更是不斷超車，甩開網易與盛大越來越大的距離（曾幾何時，盛大遊戲絕對輝煌，如今在騰訊的遊戲業務體量面前，顯得如此黯然失色）。

　　但值得一提的是，騰訊一直有一塊沒有補足的短板--內容！

　　眾所週知，門戶是提供産品與內容的運營模式，遊戲是“自産品自運營”與“分發”的組合模式，除了門戶與産品之外呢？騰訊體系內的各條事業線，均建立在提供工具類産品或平臺的商業立足點上。可能在這樣的隱痛之下，狼性十足的騰訊從未熄滅過自我內容提升的野心。

　　從近年的趨勢看，騰訊不僅砸下資金直接吞併數字文學一把手盛大文學，構建起悅文集團，幫助自我基因庫內增加高品質IP無數，還在騰訊視頻進行大手筆的版權投入，令騰訊視頻成為網際網路視頻細分領域加速度最快的超車者。除此之外，才成立不久的騰訊影業，打得也是化IP為現金的算盤——這一切的一切，都暗示著騰訊對於內容層面的高度重視，或者説，騰訊已經認識到，無論網際網路科技進化到何種地步，優秀內容是同級別競爭過程中的制勝王牌。

　　不妨從上文的推演，審視騰訊鐘意“知乎”的內在原因。

　　在騰訊的商業視野中，競爭對手無非阿裏百度，前者統治電商，後者統治搜索。而在百度發展歷程中，百度百科，百度知道，百度貼吧，均為搜索引擎業務的初期中期階段提供了極為重要的支援。要知道百度搜索業務剛剛起家時，很大的難點在於中文網站數量不足，根本沒那麼多搜索結果呈現，於是才衍生出一系列用戶提供內容的百科，知道，貼吧等等業務。具有趣味性的是，知道和貼吧迄今為止也還算是百度體系內唯一具有社交基因的知名産品——雖説是弱關係的社交。

　　那麼，一旦“知乎”站隊在騰訊體系，下一步的戰略走向會如何？可以直接預料的是，“知乎”將接入騰訊旗下搜索引擎“搜狗”，直接構建起可以對壘“百度百科”、“百度知道”、“百度貼吧”三兄弟。

　　這種對壘一旦成立，並不會構成同質化競爭。區別於“百度貼吧”或者“百度知道”中用戶經常會問的類似于“哪修理自行車更便宜”或者“番茄炒蛋先放番茄還是先放雞蛋”等常識性問題，“知乎”內問答更高比例源於精英用戶，回答更為專業，更具有思考性與可讀性，會在內容水準高低上直接區別搜索需求以及搜索用戶——換句話説，“知乎”會直接成為“搜狗”的加速器。

　　對“知乎”來説，這是一個不錯的階段性成果，由於陽春白雪的精英用戶扎堆，“知乎”也需求大流量巨頭的接入幫助用戶增量加速。騰訊是一個不錯的東家，假設這位東家真的願意投入戰略級資源的話。

　　（作者係牽牛資訊科技聯合創始人/總裁，作者觀點不代表本報立場）