因為國家版權局《關於責令網路音樂服務商停止未經轉授權傳播音樂作品的通知》限定的緩衝期到期，各大數字音樂平臺日前對自身平臺版權不明歌曲進行了清理。不過，雖然同樣是積極擁護正版音樂版權，不同音樂平臺在應對版權清理前的佈局和舉措還是不盡相同，騰訊係、海洋係和網易雲音樂都選擇了抱團共用版權，阿裏係則不帶任何人“玩”。這兩種截然不同的選擇，體現了雙方對音樂版權獨家化和去獨家化的不同態度，也彰顯開放與閉門單幹兩種不同的心態，當然也是兩種不同發展思路的博弈。

　　強強聯合的QQ、酷狗，關起門來單幹的阿裏

　　經過多次版權更疊，騰訊、海洋、阿裏國內三大主流網際網路音樂平臺今年的版權格局已經基本確定。其中，騰訊係的QQ音樂獨家代理了華納音樂、新力音樂、傑威爾音樂、福茂音樂等200多家版權方的內容，擁有1500萬首歌曲版權；以酷狗音樂代表的海洋係和太合麥田、海蝶、豐華、種子音樂等海內外600家版權方達成合作，現有歌曲版權達到2000萬首；阿裏則擁有滾石、華研、寰亞、BMG等公司的版權，版權歌曲數量目前無官方統計，但應該超過250萬首。

　　從版權公司陣容上對比，三大陣營可謂各有特色、難分高下；從數據上看，海洋係的酷狗和騰訊係的QQ音樂曲目數量遙遙領先。在國家版權局“劍網行動”的激化下，曲庫實力雄厚的QQ音樂和酷狗音樂反而選擇了相互抱團轉授權，數量上相對弱勢的阿裏係卻選擇獨善其身，甚至發出“雙APP時代”的論調。結果自然可想而知，前兩者雖然清理了部分非版權歌曲，但由於佔曲庫比例較小，整體影響較小。而據不少媒體報道，阿裏音樂“蝦米音樂、天天動聽受到衝擊較大，曲庫幾有被清空的趨勢”，可謂是傷筋動骨。

　　那麼QQ音樂、酷狗音樂為什麼會選擇抱團，阿裏卻寧願傷元氣也要選擇關起門來單幹？其實，這源於兩種不同的發展思路。

　　騰訊、海洋的大佈局和阿裏的小算盤

　　早在此前和網易雲音樂達成合作的時候，騰訊相關負責人就表示，雖然和其他平臺合作會造成一定程度的用戶流失，但仍希望和其他平臺共同將市場做規範，形成新的生態，將整個市場做得更精細化。言外之意，版權共用對平臺的影響微乎其微，産品體驗做得好，根本不用懼怕用戶流失。這種天之驕女式的灑脫和快意，無疑源於騰訊強大的社交産品體系如QQ、空間、微信的支撐，也預示了QQ音樂未來將走的社交為王、體驗為主的道路——內容並非QQ音樂最關心的最終旨歸，而只是聚合流量的一種手段。

　　擁有7億用戶、但沒有強大社交産品支撐的酷狗音樂敢於選擇抱團這條路，既有用戶體驗的考慮，但更多的，也是行業生態的考量。在酷狗音樂有關負責人看來，行業新趨勢應該是用戶、音樂人、音樂網路公司多方共贏的局面，作為連接音樂人和市場的網際網路音樂平臺有義務倡導“去獨家化，相互授權”的共贏機制，共同建立健康的網路音樂生態圈。相互授權的模式，不僅可以避免用戶下載多個APP的困擾，提升用戶體驗，也方便每個音樂人的作品擁有更多為人所知的機會，這對平臺也是一種良好的促進，進而形成一種良性生態迴圈。

　　相比較而言，阿裏音樂的態度則顯得有些自我和任性。抱定關門單幹理念的同時，新晉CEO宋柯甚至發出“雙APP時代”的評論，認為“兩個陣營你各選一個，基本上就能完成你的聽歌需求了。雖然有點麻煩，但下兩個APP也沒多大事兒。只是為了未來能讓大家更好地享受到音樂服務。”這段話不僅矛盾，聽起來怎麼都感覺有種當初360逼QQ用戶二選一的味道。

　　作為一名普通消費者，你會接受阿裏的這個算盤嗎？作為一個蝦米資深用戶，筆者還是挺不能接受的，近期確實有對很多歌都聽不了的蝦米棄療的打算了。在就這個問題採訪網友時，不少網友第一反應也是，“如果功能有很多不同七八個都不成問題，別説兩個。關鍵我就聽個歌，幹嘛要下這麼多？”有的網友則直言：“有時間糾結站隊問題，不如把産品做得更獨特一點，別抄來抄去。”

　　移動網際網路時代，音樂版權是否該獨家化？

　　移動網際網路時代，音樂版權是否該獨家化？從網際網路音樂平臺的角度來説，因為有各自利益的考量，都各説各理。但若從消費者角度和行業角度看呢？

　　移動網際網路時代消費者APP使用習慣和PC時代不同，PC時代有“瀏覽器+搜索引擎”的組合就可以包打天下，而移動網際網路時代，一個APP幾乎就等同於一個生態圈，退出一個音樂APP再轉去另一個APP的時間、習慣和社交成本都太高。用戶渴望的，往往是“一站到底”、包打天下，讓用戶做“選擇題”的做法，既矯情又不明智。

　　有自己的發展思路無可厚非，但開放的移動網際網路時代，在音樂行業已經步入正版化發展階段的情況下，致力於打破平臺與平臺的藩籬，以開放的姿態擁抱版權合作，給用戶更多選擇權，才是大勢所趨。産品體驗的優化和創新，最終還是要回歸到用戶的需求本源，如果一項創新要建立在用戶忍耐各種不便的基礎上，本身就是對提升産品用戶體驗初衷的背離，也是對移動網際網路開放精神的背離，即使承諾再美，無疑也會令人生疑。

　　編輯：小微