王健林VS馬雲：戰火燒到足球場

　　【人物】王健林VS馬雲：戰火燒到足球場

　　無論是福布斯富豪榜，還是胡潤百富榜，在過去的一年裏，內地首富之爭多在王健林與馬雲間展開。王健林從一開始不相信電商會在零售市場銷售過半到 開始佈局電商，阿裏的業務範圍也從網際網路擴展到了文化産業，雙方幾乎同時進軍對方的領域。而就在萬達通過一連串收購躋身全球最大體育公司之一時，阿裏也開 始砸重金佈局體育産業。王健林與馬雲的爭奪儼然已經延伸到了足球場以及體育産業中。

　　9月14日，在央視財經頻道《對話》欄目15週年慶典上，王建林與馬雲直接對話，同時在場的還有柳傳志、劉永好、馮侖等知名企業家。商界大佬們 的話題從中國經濟增長一直聊到被柳傳志稱為“所有中國爺們兒心中痛楚”的足球，兩位“首富”再次成為全場焦點。《中國經濟週刊》記者在節目錄製現場見證了 兩位大佬關於中國足球的“過招”。

　　王健林：我比馬雲更懂足球

　　馬雲：投資足球只是去搗亂

　　王健林與馬雲間的“戰火”其實早已燒到足球領域。馬雲2014年投資12億元強勢入主廣州恒大後，隨後表示只會投資中國足球，王健林隨即便以 3.24億元的價格收購了西甲豪門馬德里競技足球俱樂部20%的股份，並進入俱樂部董事會。王健林甚至公開宣稱，與恒大50%股份的標價相比，馬德里競技 足球俱樂部給出的完全是朋友價。

　　而據媒體報道，目前阿裏體育正在爭奪英超在香港的版權，最大的對手恰是萬達。不過阿裏很有可能鎩羽而歸，據港媒報道，萬達與樂視體育聯手出戰，很有可能會將阿裏逼出局。

　　對於兩人在足球領域的頻頻“過招”，王健林否認其中有任何對賭成分。但是面對這個比自己小10歲的對手，王健林曾對媒體直言不諱：“要是説我們兩個誰更懂足球，我可以肯定地回答你：肯定是我更懂足球。”

　　在《對話》錄製現場，馬雲首次對王健林的表態給予了回應。儘管王健林介入足球的時間更長，但是馬雲顯然並不認為王健林比自己更有資格做好足球。

　　在馬雲看來，懂足球改革和懂足球完全是兩件事情。“我們不懂零售，一樣可以做好淘寶，馮侖不懂房子結構，一樣可以造好房子。也許因為我們不懂，反而沒有糾結，更能做好足球改革。太愛足球的人反而會把自己陷進去。”面對旁邊坐著的王健林，馬雲直言道。

　　對於自己在足球方面的投資，馬雲坦言自己是門外漢，只是去搗亂的，“我投資恒大的樂趣不是在於比賽贏不贏，而是為了踢開門看看裏面到底發生了什麼事。”

　　但對於自己看到的東西，馬雲卻感到失望。“看了以後我才發現足球原來是這樣，難怪搞不好。”馬雲説，“我熱愛足球，不是因為這項運動本身，而是中國需要足球運動這樣的團隊運動。國內的體育運動單項成績都非常突出，但是合作配合精神卻很差。”

　　比起馬雲，王健林對足球的熱愛明顯更純粹。早在1993年，王健林就成立了中國第一家職業足球俱樂部——大連萬達足球俱樂部。2011年時，王健林還曾宣佈投資5億全面支援中國足球振興。

　　在節目錄製現場，王健林不僅坦言足球是自己一輩子的熱愛，還對目前中國足球存在的主要問題發表了自己的見解。

　　“中國足球不缺錢，缺的是制度設計和遊戲規則的改變。目前中國足球最大的問題在於管理足球的人並不懂足球。我們花了20年的時間，花了無數的錢，結果把一支一流球隊變成了三流。”王建林表示，“如果給我機會，我就一定能把中國足球做好。”

　　聯想集團創始人柳傳志則在現場給兩人做起了“裁判”。他直言，在懂足球這一方面，王健林明顯更佔優勢。他認為王健林不管從制度設計還是到實際操作上都更有經驗，並開玩笑稱，如果王健林可以成功改革中國足球，功德無量，自己要“回家弄一爐香供著他”。

　　其實，就在上個月中國足協在北京召開的執委會議中，王建林就曾以中國足協顧問的身份參會。在中國足協與國家體育總局脫鉤以後，業內就開始猜測王健林是否會擔任足協主席一職。

　　儘管馬雲揶揄地表示無論是誰都很難把中國足球帶得更差，但是面對王健林對中國足球的熱忱也表示自愧不如。在經歷了長達兩年的拉鋸之後，這場“足球比賽”似乎接近了尾聲，馬雲表示，會站在王健林背後，一起把中國足球做好。

　　王健林：體育産業要做大得靠並購

　　馬雲：做體育經濟而非體育産業

　　中國足球的現狀讓馬雲感到失望，但這不意味著他不看好在中國方興未艾的體育産業，萬達與阿裏在這一領域也早已是動作頻頻。

　　9月8日，阿里巴巴集團宣佈成立阿裏體育集團(下稱“阿裏體育”)。新成立的阿裏體育將由阿里巴巴集團控股，新浪和雲鋒基金共同出資。根據阿里巴巴集團CEO張勇的描述，阿裏希望以數字經濟思維創新發展體育産業鏈。

　　第二天，阿裏體育便宣佈了其簽約的第一個項目——與Pac-12聯盟(帕克十二聯盟，是美國NCAA，即美國大學體育協會旗下的聯盟之一)為時兩年的獨家戰略合作。合作將涉及賽事直播、票務以及相關衍生産品的銷售。阿裏體育還將因此獲得NCAA在華賽事的附加轉播權。

　　阿裏體育的落地雖然突然但並不突兀。此前，馬雲已經在體育産業頻頻出手。除了入股廣州恒大足球俱樂部和投資樂視體育外，還把歐洲足球豪門拜仁和 皇馬拉進了天貓商城。阿裏的一系列動作指向非常明確，明顯想分羹國內體育産業，據統計，2015年中國體育産業將會帶來5萬億元的産值。

　　但馬雲也曾表示，他想做的不是體育産業和體育事業，而是體育經濟。新成立的阿裏體育就將自己的發展模式定義為將整合電商、媒體、行銷、視頻、家庭娛樂等平臺，融合形成一個貫穿賽事運營、版權、媒體、商業開發、票務等環節的産業生態。

　　面對阿裏頻頻出手，萬達也不甘示弱，甚至比阿裏佈局更早、投入手筆更大。就在阿裏體育成立一週前，萬達剛剛以6.5億美元並購了美國世界鐵人公 司100%的股權，後者是世界最大的鐵人三項賽事品牌擁有者和運營者。而在此之前，王建林還以10億歐元全資收購了全球五大體育行銷公司之一的盈方體育傳 媒集團，同時完成了對樂視體育的A輪領投。

　　王健林解釋，這主要是為了做大規模和調整産業結構並佔領産業的制高點。在他看來，目前世界主要體育産業基本掌握在歐美國家手中，要想迅速做大，只能通過並購。

　　業界分析，萬達通過對盈方及鐵人公司的收購，不僅掌握了世界體育産業的核心資源，同時形成了體育賽事舉辦、運動員經紀、賽事行銷、賽事轉播的全産業鏈，使得萬達成功“站在了全球體育産業鏈的上游”。