海內

　　2015年1月易題庫，金額未披露

　　2015年1月餓了麼，與中信産業基金、京東、

　　大眾點評以及紅杉資本聯合投資，共計3.5億美元

　　2015年2月易車網，與京東共計投資13億美元

　　2015年4月微影時代，與萬達等共投資1.05億美元

　　2015年5月歡網科技，5000萬元

　　2015年6月瘋狂老師，2000萬美元

　　2015年6月美家幫，金額未披露

　　2015年6月馬斯葛，與恒大共投資7.5億港元

　　2015年7月同程旅遊，與其他機構共投5億元

　　海外

　　2015年4月，手遊開發商GluMobile，1.26億美元收購

　　2015年5月，美國手遊初創公司Pocket，投資6000萬美元

　　2015年8月，印度醫療健康初創企業Practo，領投共計9000萬美元

　　用“網際網路+”的方式去“連接一切”，是騰訊2015年上半年投資的關鍵詞。

　　從入股餓了麼，投資滴滴快的、同程旅遊，到近期8500萬美元入股人人車，再到海外投資手遊開發商GluMobile、醫療技術公司Scanadu……在這背後，騰訊整體戰略發生了重大變化，從原來廣泛涉獵探索型業務，回歸到自己最擅長的通訊與社交上來。從做生意到做生態，將自己做成一個開放介面。

　　“過去確實很多不放心、不信任，出於本能很多事情百分之百自己做，包括搜索、電商等，現在我們真是半條命，我們把另外半條命交給合作夥伴了，這樣才會形成一種生態。”騰訊董事局主席兼CEO馬化騰説。

　　騰訊如何投資未來？

　　在新一輪的TMT投資熱潮中，騰訊表現如何？

　　根據另類資産調研公司Preqin數據，在去年中國規模最大的10筆科技行業風投交易中，騰訊就佔據了其中的4席，而且參與了總金額達63億美元的48筆交易。

　　到了今年，騰訊的投資熱度依然不減。

　　今年1月，易題庫、網上外賣平臺“餓了麼”、易車網背後都閃現著騰訊的身影；在4月，它又傳出追加投資大眾點評網，並參投了做微信電影票的微影時代；到了5月，騰訊投資5000萬元獲得歡網科技增資後7.143%股權，6月，它入股了家教O2O瘋狂老師和家裝O2O美家幫，並聯合恒大地産以7.5億港元收購馬斯葛75%股權；7月，它參與投資了同程旅遊、MagicWiFi，並領投法律O2O贏了網數千萬融資；8月，騰訊戰略領投了二手車電商人人車的8500萬美元C輪融資和網際網路券商富途證券6000萬元B輪融資，並給了58同城4億美元過橋貸款。

　　與此同時，騰訊借道投資曲線佈局海外市場。在遊戲領域，今年4月，騰訊以1.26億美元收購了暢銷手遊《金·卡戴珊:好萊塢》開發商GluMobile14.6%的股權；5月，它以6000萬美元收購美國手遊初創公司PocketGemsInc；在醫療健康領域，騰訊領投了移動醫療設備製造商Scanadu的B輪融資，和印度醫療健康初創企業Practo一筆融資9000萬美元。

　　此外，騰訊在今年6月公佈的企業社會責任報告中披露，騰訊在美國、俄羅斯、南韓、印度、越南等地區市場的移動社交領域都展開了投資,為未來的移動網際網路競爭佈局。尤其在美國，騰訊還投資了一些極具前瞻性,甚至帶著夢幻色彩的前沿科技公司,登月、太空旅行、AI(人工智慧)、VR(虛擬現實)……

　　眼花繚亂的投資背後，騰訊的投資邏輯是什麼？

　　一方面，戰略投資仍是核心,也就是所謂的“卡位投資”,目的是確保騰訊在一些“能力不夠”的行業的戰略位置,投資大眾點評、58同城、京東都屬此類。

　　例如，騰訊入股大眾點評網和京東,都以微信作為重要介面,並依靠微信支付作為向兩者進行流量分發和實現便捷支付的窗口,這兩項投資也是騰訊通過移動端打通社交與生活服務、電子商務的戰略性佈局。

　　另一方面，騰訊投資早期項目主要針對一些騰訊認為有戰略資源的項目，騰訊希望能在項目的A輪或者B輪就介入,更早的天使或者Pre-A輪。

　　“首先其身處行業背後隱藏的市場，要是萬億級並且網際網路程度不高的，其次是項目的想法、優勢資源能加速騰訊連接一切資訊的工作。按照這個邏輯，我們重點關注四大行業：O2O、醫療健康、線上旅遊和電商。”此前騰訊投資相關負責人在接受媒體採訪時説。而産生自騰訊QQ、微信等社交平臺的巨大流量有針對性地與這些垂直行業結合,也將基於關係鏈衍生出了極高附加值的産品和服務。

　　從做生意到做生態

　　無論是戰略投資還是早期投資，騰訊背後的一致目的就是“連接一切”。

　　馬化騰曾在今年接受記者採訪時預計，網際網路最終會像蒸汽機、電力等工業化時代的産物一樣，成為可以給所有行業應用的工具。“在PC端、移動端、多終端，騰訊都能成為一個網際網路連接器，一端連接合作夥伴，一端連接海量用戶，共同打造一個健康活躍的網際網路生態，連接一切。”

　　他還表示，騰訊是想把自己做成一個零部件，作為一個開放介面去“連接一切”。

　　事實上，開放不只是一種態度,更多的是能力;開放是大勢所趨,也是商業模式和産業鏈發展的必然結果。

　　而騰訊的開放,從開放自身産品的核心資源開始,進而到為開放平臺上的開發者提供豐富的服務支援,再到用孵化、投資的方式向社會全面開放。

　　而馬化騰也在此前坦言，騰訊在大量投資生態周邊的夥伴的同時，對自己現在的定位很清晰，也很簡單，就做兩件事情：

　　第一就做連接器，通過微信、QQ通信平臺，成為了連接人和人、人和服務、人和設備的一個連接器。騰訊不會介入到很多商業邏輯上去，只做最好的連接器;第二是做內容産業，內容産業也是一個開放的平臺。

　　馬化騰認為，這樣定位的好處在於，騰訊認為未來的“網際網路+”模式是去中心化，而不像過去是一個集市。“我們是去中心化的，場景化的，跟地理位置有關的，千人千面，每個人需求都能實現。這樣的話，才能最大限度地連接各行各業，傳統行業能夠在自身垂直領域做出成績的合作夥伴進行整合，這樣生態的力量才是最強大的。”