中國網科技8月6日訊 優酷馬鈴薯集團今日更名為合一集團，董事長兼CEO古永鏘宣告：“視頻純媒體時代終結，文化娛樂産業進入以自頻道為中心的合樂時代”。未來三年，優酷馬鈴薯將投入百億元現金和資源支援網生內容，打造文化娛樂産業的最佳創業平臺。

　　古永鏘：文化娛樂産業進入合樂時代

　　古永鏘表示，2005年到2014年間，視頻純媒體時代下的流量導向、傳統內容和以硬廣為主的變現模式都將在合樂時代被顛覆。

　　首先，在合樂時代，用戶的忠誠度、訪問時長和標誌用戶含金量的ARPU值(每用戶平均收入)更為重要，與UV(獨立訪問用戶數)和VV(視頻播放次數)共同構成了衡量生態價值的指標，用戶中的重度粉絲和廣度粉絲以及變現能力比流量更值得追求和關注。

　　其次，技術門檻的降低和用戶擁抱視頻的熱情將點燃自頻道爆發的引擎，讓網生內容空前繁榮，超過版權等傳統內容是必然趨勢，無論是文化娛樂的愛好者、從業者還是創業者都將成為網生內容生産的主體。

　　第三，變現模式上的改變。網生內容已催生內容行銷收入的穩定增長，目前內容行銷的收入已過億，用戶業務收入更實現了連續五個季度增長50%。三年內，用戶收入+內容行銷必將超過傳統硬廣從而走向持續盈利的發展新階段。

　　古永鏘指出，合樂時代的産生是基於産業的全面移動化。“多屏合一”在2013年成為現實，移動流量超過PC流量，移動端收入在今年內也將超過PC端收入。未來十年行業則將從多屏走向全屏即“無屏”——螢幕無處不在，新技術層出不窮，文化娛樂創造身臨其境的奇妙體驗。為此，合一集團正式啟動VR(虛擬現實)內容的製作。

　　古永鏘正式宣佈優酷馬鈴薯集團更名為“合一集團”。今年年初，集團組建6大BU和9大中心，構建去中心化的組織結構。通過“合計劃”尋找內容、硬體、遊戲、運營商等領域的合作夥伴，同時以戰略投資催生網生內容，其技術開放平臺將為自頻道主提供從創作、用戶運營到收入的全程服務。

　　發佈自頻道戰略 擬投入百億扶持

　　優酷總裁魏明介紹，優酷、馬鈴薯的網生內容流量佔比已超過50%，每月自頻道播放數已超過100億次，每分鐘可産生30小時的網生內容，過去一年間發佈內容的自頻道數超過1000萬，並且這些數據以成倍的速度刷新和提升，意味著自頻道的發展進入爆發階段。

　　魏明表示，合一集團將投入百億元資源，打造三大計劃：“新人計劃”——産生10萬個擁有千人粉絲團的自頻道，“萬萬計劃”——産生1萬個月收入過萬的自頻道，“颶風計劃”——産生100個估值過億的自頻道。

　　目前，在優酷、馬鈴薯平臺上已經産生了暴走漫畫、羅輯思維等10家估值過億元和超過50家估值過千萬元的自頻道，遊戲、美食等垂直領域中頗具粉絲影響力的自頻道層出不窮。作為開放的生態系統，優酷、馬鈴薯在用戶品質、流量品質、變現能力方面都遠超于其他平臺。其中，用戶評論比10倍于其他平臺，用戶訂閱可産生日百萬級流量，已嵌入超過70%淘寶天貓商品，獲利能力5倍于其他平臺，並且數據真實透明，這些都是自頻道紮根優酷、馬鈴薯的原因。

　　魏明表示：“基於優酷自製多年來的成功探索，以及對拍客、PGC(專業合作夥伴産生內容)和青年導演的長期扶持經驗，自頻道最重要的是要以內容為核心、聚焦用戶、完成變現，在合樂時代實現良性的微生態迴圈。”

　　合一集團首席産品官顧思斌表示：“自頻道打破了編輯推薦為唯一手段的模式，全面向開放平臺轉變，以開放、合作、市場導向為宗旨，面向自頻道打造創作、用戶、收入三個維度的開放能力，滿足頻道主更多元的自主經營和發展需求。”

　　顧思斌展示了直達區、創作中心、訂閱廣播等多達30多種開放平臺能力。在創作能力上通過一鍵上傳、頻道社區和眾籌來降低進入門檻，通過優先審核、優酷馬鈴薯雙傳、定時發佈等功能加速發佈速度，通過定時可見、訂閱、多媒體加工等工具精細化管理。在用戶分發上，開發了流量分析、移動頁卡、註釋、品牌角、排行、等級、睿視系統等工具，並建立了透明、自主、獎勵的機制。在收入能力上，開發出十種盈利法寶，包括廣告分成、送禮、遊戲、卡券、軟廣招商、特別是邊看邊買、眾籌、打賞和專屬會員已走在世界前沿。粉絲價值沉澱上，開發出廣播私聊、App彈幕和小組等工具，讓頻道主可以直接觸達粉絲，讓其參與內容創作並深度聚集。