8月18日，蘇寧易購傳統的上線店慶日。昨日，蘇寧雲商集團副COO李斌發佈長微網志，為即將開啟的年度818電商節日撰文，簡要回顧了蘇寧的六年轉型歷程。李斌在微網志中感嘆，“網際網路時代為了向用戶提供極致服務，轉型艱苦，卻難與外人道。”

　　李斌在微網志中稱，讓用戶喜歡，讓用戶發燒是網際網路時代企業永恒的追求。而年度蘇寧易購818店慶也被冠以“發燒”主題。

　　蘇寧易購官方確認，本次店慶將覆蓋移動端、PC端、門店端和TV端，而基於蘇寧雲店、鄉鎮服務站的O2O服務也將落地。活動品類涵蓋超市、百貨、服裝、母嬰、3C家電等。除了移動端18億紅包外，蘇寧金融“任性付”産品也將為消費者提供大額的信用消費額度和多樣的支付選擇。

　　以下是李斌的微網志全文：

　　最近看到這麼一個問題：哪一刻，你突然覺得自己老了？

　　有這麼一個回答，讓我感觸良多——“我老是記不起來十年前是2005年，還是1995年。”

　　在這之前有人問我，今年的818是蘇寧易購的第六個店慶日，有什麼新的主題和新的玩法？那瞬間我不禁有些感慨，原來蘇寧轉型電商已經這麼久了，一切卻恍如隔日。

　　及時當勉勵，歲月不待人。

　　還記得易購建立之初，人們常有這樣的疑問，蘇寧線下門店開得挺好，非要轉型做電商，是不是眼紅別人在電商領域的突飛猛進？

　　其實，沒人知道，從1999年，我們就開始了長達十年的電子商務研究。在對電子商務不斷探索和嘗試的同時，我們也一步步把線下銷售做到了行業翹楚。轉眼09年，我們背靠蘇寧線下1600多家門店，對電子商務領域的研究也日趨成熟，何況我們還擁有敢想敢拼的蘇寧人，可謂天時地利人和。

　　那年的8月18日，蘇寧易購正式上線，我至今難忘。

　　從蘇寧電器到蘇寧雲商，蘇寧自身的進化，都源自消費者的需求。

　　之前，消費者買大家電多是去門店，貨比三家，仔細挑選。我們做品質、做口碑、做售後服務，一步步做出來一個家電連鎖巨無霸。後來，網際網路時代到來，部分消費者開始喜歡在網上購物，我們還是堅持做品質，做口碑，做售後維護。初衷沒變，只是從門店做到了網際網路。

　　之前，消費者在網上選擇蘇寧多是因為電器，這既是對我們過往成績的肯定，也是對我們的一種鞭策。於是我們豐富其他品類，開始銷售服裝、食品、酒水、牛奶、母嬰等類別。讓消費者知道蘇寧不止電器讓人稱道，還能把其他品類也做到極致。

　　之前，消費者説蘇寧的物流慢，我們便提升快遞速度，做到送貨以分鐘計算；別人承諾當天送，我們承諾2小時，就這樣，在行業競爭、自我要求中，把物流做到了極致。

　　之前，消費者覺得購物的模式要變，要讓需求決定價值，不能商家説多少就多少，於是我們推出“閃拍”，讓消費者們自己競價定價，又把用戶主權做到了極致。

　　聽過這麼一句話：做了不説等於白做，可蘇寧這些年卻一直鮮有發聲。因為我們認為，在沒有把一切做到極致之前，沒什麼可説。

　　李克強總理對我們蘇寧人説：“知道去年你們相當艱難，現在通過線上轉型以後競爭力比以前更強了”，其實何止是去年，在追求極致的路上，每一年都那麼艱難。此中辛苦，卻難與外人道。

　　好在蘇寧易購的用戶群體越來越多，蘇寧雲店和鄉鎮服務站逐步落地，蘇寧物流2小時急速達的半徑越來越大，雙線步入良性軌道，O2O模式得到大眾和行業的普遍認可，我們終於可以喘口氣説：苛刻的自我要求，沒有白費。

　　對自我的苛刻，對行業標準的再提高，以及一心填補消費者需求的動力，總結起來無非兩個字：發燒。

　　張近東董事長在2015年中國網際網路大會上提出：“網際網路時代，企業需要發燒精神”。只有敢於追求極致的玩家，才敢稱自己為“發燒友”。只有敢於追求極致的電商，才能定義為發燒級電商。

　　所以回到最開始的問題：蘇寧易購第六個年頭的818主題是什麼？

　　讓我們再發燒一次：818“全民發燒節”，獻給對自身極致追求的蘇寧人，也獻給驅動我們做發燒級電商的消費者。

　　為每一位用戶喜歡，讓每一位用戶發燒。