“我相信半年的時間，小米的視頻産品，特別是電視端和盒子端的視頻産品會有一個天翻地覆的變化。如果沒有的話，再來質問我。”這是去年11月4日，剛剛加盟小米時陳彤立下的“軍令狀”。

　　如今半年時間已過，陳彤交出第一份成績單：在小米構建的百川視頻網站大聯盟基礎上，小米電視、盒子接入播控平臺的正版視頻內容總量達到18051部，小米手機上為33213部，接入視頻內容的硬體終端總量過億；在影視劇、綜藝節目等內容總量上達到了友商的2倍。

　　發生“翻天覆地”變化的，不僅僅是小米內容生態。過去半年，從新浪總編輯到小米負責內容投資和內容運營的副總裁，陳彤在接受《第一財經日報》獨家採訪時透露，自己的轉型用一個詞來形容，同樣是“翻天覆地”。

　　“智慧硬體行業競爭的激烈程度，遠遠超出我的想像，原來的一些好朋友也成為了正面的競爭對手。”陳彤對本報記者説。

　　而眼下，通過了“期中考試”的陳彤，還有一場期末考試等著他。他對本報記者透露，接下來小米內容生態還將在音樂直播、體育賽事、新聞資訊等多方面發力，自己要再用半年時間，讓小米視頻內容再次發生“巨變”。

　　陳彤在小米做了啥？

　　內容産業對小米究竟有多重要？

　　這從小米董事長雷軍的表述透露端倪。他稱，早期自己對智慧電視的理解就是等於“電視加智慧”，即智慧電視本身是個大螢幕的電腦。但在小米電視做了一年後卻發現，這個大螢幕主要消費內容，如果沒有內容做支撐，電視産業做不起來。可以説，整個內容産業對小米電視、小米盒子、小米手機，包括小米平板都是 “生死攸關”的一件大事。

　　很快，就有了陳彤的加盟和小米10億美金“彈藥”做內容生態。

　　一方面，小米的聯合創始人大多是技術或産品背景，正需要像陳彤這樣對內容有深刻的理解、在行業裏有巨大號召力的人，把小米整個商業模式進一步完善；另一方面，小米在內容生態上的“打法”並不是拿著10億美金直接買版權內容，而是用這10億美元的投資額來把內容整個産業串起來，並在小米終端呈現給用 戶，而視頻網站依靠小米用戶的活躍度也可為日後分得一塊增值市場。

　　半年時間過去，陳彤在小米主要做了什麼？

　　可以看到的是，在他加盟小米後不久，小米18億人民幣入股愛奇藝，又投資優酷馬鈴薯，入股華策影視，小米從視頻網站到影視劇製作公司都進行了資本注入。

　　陳彤告訴《第一財經日報》記者，與愛奇藝、優酷馬鈴薯的合作，其實在自己加盟前，小米已經做了很多工作。而在小米的半年多時間裏，自己的工作中“對外合作”的比重多，如和視頻網站、娛樂公司等溝通，以及和全球性的視頻相關公司前來探討合作的可能性。

　　他還透露，圍繞內容生態的投資，小米的10億美金還沒花出去一半，小米還持續在視頻內容企業展開多個投資，但具體投資項目暫未公佈。

　　而半年時間過去，陳彤交出第一份成績單顯示：小米用 10億美金創建了百川視頻網站大聯盟，如愛奇藝，優酷馬鈴薯，華策影視等，目前此聯盟成員已經超過了100家，所擁有的市場份額已經超過 85%。

　　此外，根據北京市方圓公證處公證的小米數據顯示，在電影、電視劇、綜藝節目、動漫、紀錄片等五個視頻主流內容領域，小米總量的分別達到了友商的2.4倍、1.4倍、6.7倍、1.1倍和4倍。在手機終端上，五大內容總量為友商的3.2倍。

　　而在這背後，小米的邏輯是，在網際網路産品上，除了硬體産品追求極致外，只有通過更豐富的網際網路服務和高品質的視頻內容才能獲得更高的轉換率，這也與小米的競爭對手們劃出了一道不低的門檻。

　　一個挑戰和兩個不滿意

　　談起自己的轉型，陳彤用“翻天覆地”來形容——不僅一些從前的好朋友變成了競爭對手，從工作內容來看，“OTT端的內容，是一個內容整合的工作，偏影視劇、綜藝等娛樂內容為主，和門戶、微網志媒體對新聞的‘秒報’相比，做大螢幕的視頻內容很不一樣。”

　　還有一個有趣的事情是，這半年裏，小米的産品特別多，每隔一段時間就推出一個有意思的産品，如手環、智慧插座、智慧風扇、空氣凈化器……不少朋友找到陳彤索要，他因此每月都要自費花不少錢購買自家産品。

　　而得益於此前自己在新浪的積累，和合作夥伴對小米産品的認可，陳彤表示，合作談起來比較順暢。

　　但這並非全部。

　　“最大的挑戰來自OTT端。”陳彤在接受《第一財經日報》記者獨家採訪時稱，不同於過去十幾年來門戶、視頻網站與內容提供方之間已經達成默契的合作模式，OTT仍是新事物，很多合作都是第一次，由於對産品的理解不一樣，如果希望達到雙贏的效果，通常會有幾輪的溝通。

　　“往往有的時候，談了一兩輪後對方答應了合作模式，我們很高興，結果過了兩三天對方又調整了、反悔了，那就要繼續溝通，最後達成大家接受的方式。”陳彤説。

　　他同時對記者坦言，目前對小米內容仍有兩個不夠滿意的地方：“一個是我們有些地方沒有100%包圓，只拿到了80%多的內容，這一塊還有潛力可挖，還有一點點遺憾；另外，小米在有些領域比較薄弱，比如體育。”

　　“但我們有信心”。陳彤話鋒一轉。他透露，在已經實現大量覆蓋影視劇等內容的基礎上，接下來音樂直播、體育賽事、新聞資訊等內容都將成為小米內容生態的“重頭戲”，並在內容生態方面展開國際化探索，用一句話概括，就是“再用半年時間，讓小米視頻內容再次發生‘巨變’。”

　　在各家視頻網站競爭激烈的“體育”內容上，可以看到的是，小米的競爭對手樂視體育也已經積累多年。該公司稱，版權擁有量達到了17類運動項目，121項比賽，實現平均每年4000場的賽事直播。陳彤告訴記者，在體育賽事方面，小米以開放的心態展開闔作，目前已經鎖定了幾個擁有版權的戰略合作方，未來甚至不排除與樂視體育展開闔作。

　　而對於小米電視的硬體銷售，陳彤也有話説，“現在知道小米電視的人還不夠多，在品牌推廣和銷售渠道上要加強。希望到了年底銷售量，是我們現在的好幾倍。”