昨日(5月12日)，被萬達收購的快錢公司宣佈正式進軍C端市場，未來將全面向網際網路金融轉型，在支付基礎上疊加理財、信貸與行銷，與C端用戶將發生直接關係。《每日經濟新聞》記者了解到，快錢將於6月推出輕資産産品。

　　快錢董事長兼首席執行官關國光表示，支付是網際網路金融中非常重要的一項，而快錢在這方面走得較早，規模也比較大，在此過程中積累了大量的消費者客戶和存留非常重要的交易資訊，再加上與萬達資源整合與對接，依靠這樣的基礎建設，相信能夠在網際網路金融行業快速發展起來。

　　中國電子商務研究中心網際網路金融部助理分析師陳莉認為，面對政策和市場壓力，第三方支付企業單一垂直領域發展遇到瓶頸，只有形成自身的一個金融體系才有持續發展的前景。不過，用戶屬性以及服務使用場景的單一化，是當前第三方支付企業轉型中需要提升的地方。

　　首批理財産品已上線

　　去年12月，快錢與萬達集團簽署戰略合作協議，雙方以快錢為核心打造網際網路金融生態鏈，構築網際網路金融混業集團。同時，快錢將保持獨立運營，繼續聚焦支付2.0的疊加戰略，推進網際網路金融向更多産業的滲透。

　　不到半年，記者昨日獲悉，快錢宣佈此後將在支付基礎上疊加理財、信貸與行銷，發力C端市場，並將於6月推出與萬達合作的輕資産産品。“快錢的C端用戶在三年內期待達到3億，第一批理財産品已經上線了，收益率比餘額寶高。同時，與萬達的資源對接與整合，將在6月推出輕資産産品，屬於國內首創的創新型産品。這類産品對應的資産實際上就是萬達係和板塊內的所有收益權。”關國光透露。

　　萬達集團董事長王健林日前也公開表示，萬達商業地産轉型方向要以輕資産為主，而建立輕資産需要內部的融資管道，比如萬達成了自己的電子商務公司，收購快錢，這兩家公司都在做全新理財産品，採用眾籌的方式為萬達廣場輕資産融資，具體計劃每年給投資者6%左右的現金回報，5年或7年把萬達廣場處置，將收益分給投資者。

　　關於信貸産品，關國光對《每日經濟新聞》記者表示，具體有兩類：一類推動的是中小企業這部分，即中小企業需要的可能不是單一的信貸産品，而是綜合性金融(産品)，所以快錢用純服務的方式覆蓋它們，不光是理財，還包括支付、行銷等，相當用打包的方式來服務它們；另一類，現在考慮是不是可以推消費者信貸，但還不太成型。

　　説起信貸，容易讓人想到個人徵信，那麼，快錢在這一方面有無計劃呢？“個人徵信的開放，其實快錢也在關注。不過，如果沒有獲取數據的能力，徵信是沒有用的。因為通用的資訊在社會上都是通用的，比如查查對於企業的徵信和個人的徵信，其實相當多的資訊變成公眾資訊後，若無獨特獲取資訊的能力，到最後演算法都是一樣的。”快錢方面人士指出。

　　第三方支付機構紛紛轉型

　　近年來，第三方支付公司紛紛轉型網際網路金融，如易寶支付和匯付天下搶灘P2P資金託管市場，拉卡拉不久前也推出理財和信貸産品。“快錢聯姻萬達，可加速轉型網際網路金融産業化，快錢可借助萬達巨大的數據和流量，突破第三方支付企業在監管漸嚴的情況下自身存在的瓶頸，而拉卡拉線上下欲建立自身的一個金融生態體系，在POS以及跨境支付領域積累自身的用戶數據。在大量數據的基礎上開拓綜合性網際網路金融體系。”陳莉分析指出。

　　易觀智庫高級分析師馬韜告訴《每日經濟新聞》記者，現在第三方支付之所以能夠向網際網路金融轉型，都是基於支付留存下的用戶或通過數據研究出很多服務，支付數據的價值非常大。比如，快錢在網際網路支付和線下收單市場也積累了百萬級別的商戶，這些商戶積累的流水數據能夠通過網際網路技術和途徑去了解商戶的資金情況。而拉卡拉信用卡還款業務一直做得很好，其積累的信用卡還款記錄、用戶數量和交易資訊，能夠支撐其做徵信業務。

　　不過，馬韜同時表示，(第三方支付企業)佈局網際網路金融也要引起注意，比如這樣會不會分散其主營業務的精力(畢竟之前主要是支付業務)；其次，如果推理財産品，那麼理財業務的流量從哪來，還有信貸産品優質借款人如何形成，風險如何把控等諸多問題都需要考量。

　　每經記者 朱丹丹 發自北京