不同於早年混跡各大論壇、部落格的草根寫手，如今活躍在微網志、微信等各種社交媒體平臺上的大眾資訊傳播者在被貼上了“We Media(自媒體)”的標簽之後，他們的形象似乎瞬間高端、洋氣、上檔次了起來。隨著技術的升級換代，移動終端已成為了人們日常生活的必需品。而自媒體也由此發展壯大，儼然形成了一個相對獨立完整的新興行業。與此同時，越來越多的人開始加入到這一行列，他們之中已有相當一部分做出了品牌，做出了規模，盈利能力也相當了得。遠的不説，就拿最近挺火的“羅輯思維”、“一條”等自媒體來看，它們不僅已擁有一定的影響力，吸引了許多大品牌商的投放，同時也獲得了VC的青睞。

　　然而，一派光鮮靚麗背後，自媒體領域卻也存在著讓人無法忽視的“成長的煩惱”。由自媒體交易平臺一道網聯合問卷網發起的《自媒體人生存狀況調查》顯示，中國自媒體人在運營自媒體的過程中不得不面對包括受眾需求難以滿足、傳播範圍受限、內容生産成本高、盈利方式被動、抄襲成風維權難、管理經驗不足、平台資源分散等各種問題。這群以80後為主力軍，橫跨70後、90後的“新”媒體人，不管是單打獨鬥，還是團隊合作，要在這一新興領域中可持續地生存下去還是有一定的難度的。事實上，自媒體行業規模雖與日俱增，但仍有相當多的自媒體人難以獲得盈利以維持經營。

理想是豐滿的，現實是骨感的

　　發出屬於自我、忠於自我的聲音是許多自媒體人共同的理想，然而要實現這個理想，並在自媒體圈長久地存在下去還有很多坎兒要過。

　　問卷網調查發現，目前最讓中國自媒體人鬧心的問題莫過於付出與收入不成正比。尤其是在內容生産成本短時間內還無法降低、以廣告為主的盈利模式佔主導地位的當下，要想在越來越激烈的競爭中取得可觀的盈利，不只是生産優質原創內容吸引受眾閱讀、關注那麼簡單。

　　在資深自媒體專家范衛鋒看來，自媒體從業者的進場早期紅利期是2013年以前。目前進場的自媒體人持續增加，同時之前進場的人並未退出，自媒體行業的規模在不斷擴大。這種情況下，除了極少數“遊俠”狀態的自媒體大號仍在單槍匹馬運作，大多數想要做大的自媒體，便需要進行內容運營、商務合作、産品開發等等工作。據了解，范衛鋒是證券時報財經傳媒集團投資總監，曾多次幫助自媒體品牌獲得資本支援，是自媒體資本化、團隊化的堅定支援者。

　　問卷網《自媒體人生存狀況調查》獲得的數據還顯示，60%的受訪者正在有團隊、有組織地運營自媒體。然而，即便團隊分工合作，由於自媒體運營經驗不足、行業規則混亂等多種因素影響，中國自媒體人仍面臨自身資源管理不到位，自媒體平臺過於分散以致分身乏術，供需雙方資訊不對稱，原創文章抄襲成風、維權困難等困擾。而其中，原創內容抄襲在業內已是比較普遍的現象，甚至有高達35.8%的受訪者能夠接受或已經進行了內容抄襲。此外，“山寨號”也成為了讓自媒體人頭疼的問題。例如，雜誌《創業家》的官方微信被命名為“創業家雜誌”，就是由於“創業家”三字被惡意“搶注”而導致的無奈之舉。

關於原創稿件轉載抄襲的調查結果

　　對於自媒體領域普遍存在的抄襲行為，范衛鋒分析稱，自媒體目前要想做到所謂的“大號”、行銷號，純原創的成本過於高昂，而轉載的代價過低。因此，大多數此類自媒體，走向了“編輯號”、“文摘號”的路線。他認為，抄襲的普遍存在是自媒體生態圈的毒藥。而當前自媒體人的維權成本對於每個個體都太高，難以承受。對於侵權者來説，代價和成本卻又太低，無法起到制止此類行為的作用。

　　路還很長，在摸索中尋找方向

　　作為剛嶄露頭角的新興行業，自媒體一方面承載了許多創業者、媒體人的期待與想像，另一方面又不可避免地因為“新”而出現種種問題。在愈發激烈的競爭中求生存的自媒體人也正想方設法做著不同的嘗試，寄望通過自身的努力找到可行的生産運營方式，同時拓展盈利模式。

　　他們中的一些人開始回歸自媒體的本源，將打造優質原創內容作為主攻方向，通過內容本身的吸引力來積累並固定受眾。這在目前以文章閱讀、內容轉發為擴大粉絲群及知名度的主要方式的自媒體領域中，是一種從根本上提升自身競爭力的積極行動。

　　當然，內容品質的提高往往伴隨著製作成本的上升，這勢必要求內容的原創性得到保護。已有一部分自媒體人開始通過法律手段來維護自身的權益。最近自媒體賬號“異見”的運營者黃楊和“花邊閱讀”的運營者侯俊謀就起訴了兩家侵權微信公眾賬號，並各索賠萬餘元。雖然結果還是未知數，但隨著自媒體人維權日益增多，類似侵權行為也將逐漸受到關注。

　　同時，微信等新媒體平臺也開始推出了反對抄襲支援原創的一系列政策，而自媒體圈中也有一些針對版權的諸多嘗試。比如“一道自媒體平臺”為原創自媒體人提供了免費的維權服務，“新媒體排行榜”正在積極對接自媒體人的版權互通、互助，WeMedia聯盟計劃開展了關於原創的研討會等等。隨著行業規模的進一步擴大，針對惡意競爭等不良行為的限制措施、行業規則也將不斷推出和完善。

　　此外，在商業模式方面，除了傳統的以廣告為主的盈利方式，新的收入來源也不斷被挖掘出來。不管是線上線下結合、會員付費還是電子商務，關鍵之一就是將受眾轉化為用戶，將單一的內容生産拓展到其他衍生的産品、服務領域。這也是自媒體跳脫狹隘媒體框架向廣闊新領域邁進的嘗試。