近期網際網路行業最大的新聞非58同城與趕集網合併莫屬。這一對本地生活服務領域的死對頭此前已經多次傳出合併消息，此番消息終於坐實，二者宣佈達成戰略合併協議，雙方未來將共同成立58趕集有限公司，新公司採取雙品牌戰略，兩家各保持獨立運營，各自的管理和員工架構基本保持不變。

　　可以説，趕集和58的合併完全是在資本方面驅動的前提下進行的，並非管理層本意，這也就意外著合併的本質是為了資本，與管理層關注的商業其實關係不大。

　　本地生活平臺發展瓶頸顯現

　　分類資訊網站的排頭兵58同城和趕集網宣佈正式合併，58同城將以現金加股票的方式獲得趕集網43.2%的股份(完全稀釋後)，其中包含3400萬份普通股(合1700萬份ADS)及4.122億美元現金。自此，雙方結束了十年激戰，翻開新篇章。

　　嚴格説，本地分類生活平臺是傳統PC時代的産物。兩家公司對外都十分樂意早先創業期對SEO的研究，58的陳小華當年也是SEO的高手。傳統PC時代用戶的習慣還多以搜索引擎作為本地生活的主要入口，而本地生活服務相當部分都是非多頻使用産品，如就找工作、租房等服務，用戶獲得需要資訊以及完成交易之後對本地生活服務平臺就棄之不用。由於缺乏會員賬號體系，平臺方只能通過搜索引擎獲取新用戶的方法來保持快速增長。

　　而在移動時代情況則完全不同，一方面用戶已經越來越移動化，而移動化帶來的並非簡單的換個手機搜索，而是充分利用手機的GPS、LBS等功能，實現最優化的結果配比。這對PC時代的既得利益者顯然造成很大的衝擊。另一方面，一大批垂直化本地生活産品不斷涌出，尤其一些本地生活化O2O産品對本地生活服務平臺更是形成明顯衝擊，如美甲、按摩、洗衣等産品，其用戶基本都是從本地生活平台中分流而來，雖然58放棄平臺化思維推出58到家，趕集網與房多多合作，但流量分流的大勢是不可避免的。在用戶移動化以及産品移動化之後，傳統本地生活服務平臺增長的局限性就愈發明顯了。

　　並購重組成行業主題

　　當一個核心業務增長形成瓶頸之時，如果要保持市值，並購便成為首要選擇。於是這段時間我們可以看到58收購安居客，58入夥騰訊陣營，趕集網與房多多合作……

　　最近本地生活服務頻繁的並購消息，更加體現出整個行業對於移動化的恐懼。以往並購還都是各自企業的自主行為，而此番對於資本方而言，如果要讓以往的投入快速增值，兩家公司合併不啻為一個好的選擇。因此，可以認為，此次資本驅動的合併，與優土當年的線上視頻增長快速但盈利方式有所不同，也與快的滴滴的市場增長快但用戶的獲取以及惡性競爭使得雙方苦不堪言有明顯分別。

　　此次資本方驅動的合併只能是基於整個市場的走低而為，市場低資本變現只能做概念然後套現離場。

　　資本對企業具有反作用

　　對於企業而言，資本的力量是必須的，但如果資本用力不當則有可能産生反作用。此次資本方面極力撮合雙方合併，自然是利益驅動。但對於創業者而言，除了利益，其更在意自己的成就感，尤其這兩家爭鬥這麼多年卻只有一家上市，另一家在合併中的議價權自然相對差些，心裏怎能舒服？

　　對比優土的合併，不難發現，一來兩家都成功上市，創業團隊的利益和面子都得到了極大滿足；二來當年優酷在用戶以及娛樂片源方面都有明顯優勢，強弱互補是合併的重要前提。而再看趕集與58兩者的市場份額以及産品無本質區別(雖然雙方每年都會舉例證明自己才是老大)，在此前提下讓雙方合併，創業者心要有多大才能同意呢？

　　由於雙方業務模式以及市場份額相差不大，因此兩家均有機會、也都在尋找機會實現彎道超車，如58同城的58到家就試圖以多頻次的生活服務來拉動整個集團的移動化改造。

　　而合併之後，58同城和趕集網雙方的創業團隊甚至整個行業都會受很大影響，已無動力去優化産品結構，被垂直化瓜分的風險反而會更大。