[“如果説要問搜狐什麼時候能盈利，幾乎等於在問優酷什麼時候能盈利。”張朝陽説]

　　如果走進現在的搜狐新媒體大廈，你會看到標注數字“17”的海報出現在大廈的各個角落。

　　這家即將在月底迎來17歲生日的老牌門戶網站，正在進行開年大事——“門戶改革”。

　　那些已歷經十多年風風雨雨的中國門戶網站，躲過了一次次網際網路概念的寒冬，卻躲避不了幾年後來自網際網路內外部的競爭和糾葛。隨著用戶使用習慣的改變，新聞類創新産品的不斷涌出，傳統的“門戶”模式是否要被終結？

　　“門戶到了新的起點。”搜狐董事局主席張朝陽對記者説，“在商業歷史上，經過很多年曾經輝煌又默默無聞，然後突然爆發的例子非常多，我們希望未來的歲月會比前17年過得更好。”

　　“四條腿”走路

　　就在2月9日，搜狐（SOHU.NASDAQ）交出了2014年的成績單。一個好消息是：搜狐集團2014年總收入達到17億美元，首次突破100億元；一個壞消息是：過去一年搜狐歸屬於公司的凈虧損達到1.71億美元。

　　虧損的原因主要在於搜狐的媒體平臺、搜索、視頻、遊戲四大業務中，後兩者仍處在燒錢狀態。

　　“遊戲做了一次轉折，我們以前想把遊戲公司做一個網際網路平臺，包括收購了一些公司，但發現第一平臺不是那麼好做，第二在多個市場做平臺這件事情不現實。而由於以前遊戲在全世界的推廣平臺花錢太多，沒有賺太多錢。”張朝陽對記者説，暢遊遊戲已經回歸到做遊戲的本質，此外，手遊業務的崛起意味著遊戲業務又開始賺錢了。

　　“視頻燒錢還是比較厲害，虧損主要是由於頻寬成本和內容成本的龐大支出，特別是流量越高頻寬成本越高，但我們的競爭對手也在虧錢。”張朝陽説。

　　但燒錢的視頻業務同時也為搜狐帶來不小的廣告收入。財報顯示，2014年全年，搜狐品牌廣告收入為5.41億美元，較2013年增長26%。收入同比增長，主要得益於線上視頻和房産廣告業務收入的增長。在品牌廣告收入構成中，搜狐媒體平臺收入為1.98億美元，較2013年同期增長9%；搜狐視頻收入為1.76億美元，較2013年同期增長61%。

　　對於最燒錢的視頻業務，張朝陽稱視頻不會去參與激烈的價格競爭，不會激烈角逐熱劇、綜藝節目。

　　據介紹，現在最高的電視劇價格已經被大家爭奪到每集100萬~150萬，一部下來就是5000萬到7500萬，好在視頻界都通過換劇把價格降下來，買一部劇換來四部劇，這樣，每部劇成本都在1000萬到2000萬左右。

　　和仍在大規模投入的遊戲、視頻業務相比，搜狗則在整個2014財年營收達3.86億美元，同比增長79%，盈利3300萬美元，實現全年持續性盈利。

　　過去一年，搜狗通過不斷深化與微信的合作，在移動搜索領域走出了一條差異化路線。

　　2014年6月，搜狗微信公眾平臺搜索獨家上線；此後，搜狗搜索移動客戶端又增加了微信頭條功能，能根據用戶的搜索和閱讀等行為來判斷用戶的興趣，推薦相關文章。微信作為一個強大的生態平臺，擁有數以百萬計的公眾賬號，獨特的生態資源正在為搜狗所用，增強搜狗搜索的市場競爭力。

　　搜狗CEO王小川昨日表示：“隨著與騰訊戰略合作的不斷深入，雙方在移動端的深度整合與基因重組，使得搜狗移動端産品差異化優勢逐漸確立，在移動佈局實現了突破性的進展。在2015年，搜狗將全方位參與競爭，尤其是在移動端增加研發和市場投入，努力擴大市場佔有率。”

　　與此同時，搜狐媒體平臺移動端的變現能力也取得進展，去年整個四季度，移動端收入約佔搜狐新聞廣告總收入的30%。

　　張朝陽説，搜狐開始實施一些舉措如開始控製成本扭轉虧損的局面，但大家會對第一季度的虧損加大有點擔心，其實確實不用擔心，“門戶改革剛剛開始，還需要規模化的成長”。

　　不過，他並沒有給出搜狐何時盈利的時間表。“如果要問搜狐什麼時候能盈利，幾乎等於在問優酷什麼時候能盈利、奇藝什麼時候能盈利。”張朝陽説。

　　門戶模式被低估

　　回顧過去17年搜狐走過的路，張朝陽對記者感慨：搜狐作為中國幾乎最早做門戶的網際網路公司，在寒冬裏“報春”，而現在感覺到一種“山花爛漫“的狀態，全天下都在做網際網路。

　　“在過去的歷史上一個公司的競爭力要求它的基因是對頭的，但在搜狐的歷史上，曾經可能在基因組合上偏重某些方面、忽視了某些方面，道路走得比較曲折，同時最近幾年我又休息。現在回歸管理，同時思考我們的基因對不對，我們的基因缺什麼，我們的改革具體的是産品改革、行銷、管理改革。”張朝陽對記者説。

　　退一步來講，張朝陽稱，現在自己在做的就是把搜狐組織的基因逐漸優化，讓它更具有戰鬥力，以及把技術産品到品牌宣傳、行銷、銷售貨幣化全方位木桶的各個方面都強化起來。

　　“我對過去17年經歷的反思是：現在應該能帶來搜狐一個新的階段，而這個新的階段將會是一個崛起和爆發的階段。在商業歷史上一個企業可能經過很多年曾經輝煌又默默無聞，然後熬了很多年突然爆發的例子非常多，希望搜狐未來的歲月比前17年過得更好。”

　　不久前，張朝陽曾在一次內部演講中提到，改革中的搜狐必須一改過去迂腐的狀態，強調執行力。他坦言，搜狐確實在過去因為部門特別多，以前管得比較鬆散，導致産生很多的項目，有些項目是沒有必要的，因此搜狐正在作內部人員調整。

　　此外，隨著張朝陽自己全面參與管理，“做好的決定、定好的日期就要完成，加班加點也得完成。像搜狐歷史上説的，每個人像火山一樣爆發，達到這樣一種新的工作狀態。”

　　而在人才方面，央視名嘴邱啟明和南方都市報總經理陳朝華相繼加盟搜狐助力搜狐媒體平臺內容。

　　在張朝陽看來，目前門戶的盈利模式被遠遠低估。他認為在移動網際網路時代通過更加豐富的資訊收集，門戶可以實現比搜索引擎關鍵字更為準確的投放。如果能夠做到這一點，門戶的盈利空間將會迎來新一輪的爆發。

　　而這背後，用戶的消費、産生內容的半長尾的媒體內容産生者，以及廣告是三大助推器。這三個助推器必須同時發力，才能讓內容更好變現。

　　在張朝陽眼裏，縱觀整個集團的各個業務線，搜狗每年都是60%~80%的增長，火爆的視頻也是60%~80%的增長，門戶沒有找到半長尾的銷售模式以及內容還在改革過程中，而且現在在轉型，汽車也在轉型，廣告一年不到30%的增長。“如果改革實現了，有可能像搜索引擎一樣增長，先到30%、40%，如果到50%、60%，那門戶將會是一個巨大的盈利中心，門戶將重生。”