中國網科技1月13日訊 搜狐董事長張朝陽近日在搜狐中高層會議發言，重點闡述了對移動網際網路的看法，並對搜狐2015年做了一些規劃，包括媒體平臺、人員調整等方面。張朝陽表示，2015年將從低調變成高調、由後臺到前臺來領導搜狐公司走向未來。以下是中國網科技整理的張朝陽講話摘要：

　　一、傳統門戶時代已經過去

　　張朝陽稱，經過這幾年重大的變化，關於資訊和內容的組織方式、消費方式和廣告方式都發生了巨大的變化，首先從內容的消費方式來講多端的産生尤其移動網際網路，原來傳統的門戶時代已經過去了，而表現為多種端口尤其移動端口。

　　內容的産生發生重大變化。從早期的搜狐門戶發明的把傳統媒體報紙的內容由搜狐、新浪第一代門戶發明的積聚傳統媒體的內容，形成排版，最後被用戶消費，這是PC的門戶。而現在這個內容的産生以多種形式，頭尾模式，傳統媒體的組織機構可以説都在解體，內容産生的權利大量交給生活中的每個人，先是一些記者、一些大V、一些賢達、資深寫手作者，這是産生內容的市場化，SNS是一個巨大的市場化，每個人都可以發聲，內容産生完全跟以前不一樣了。

　　二、媒體和資訊

　　現在內容的消費表現向移動端向多端進發，消費的方式從歸為三種消費模式，一種板塊消費，延伸了在PC時代看到一個板塊或者一個地塊，所看即所得點進去看，在手機上同樣如此。第二，個性化消費，這是長尾消費。在新聞客戶端下拉以後有推薦，這個推薦包含了很多資訊，包括機器的資訊。第三種模式是SNS的模式，鏈式傳播人人推薦的，在微信裏面轉發看朋友推薦的文章或者在微網志裏面看到別人推薦的文章。

　　對於SNS模式，張朝陽表示，非常遺憾，因為搜狐沒有，微網志因為近幾年荒廢沒有做起來。他坦言，在週末開通了新浪微網志，這件事在五年前是不可思議的。當然搜狐在這方面的野心還是有的，只不過現在沒有，以後會有。

　　三、人員調整

　　目前網上傳搜狐要裁員，張朝陽予以否定。他認為，過去半年或者未來部門會很多調整，在部門的調整合併各種重要項目和不重要項目的過程中確實會有減員，是一個逐漸優化的過程。

　　張朝陽指出，實際在過去半年，整體的人數是在減少，而且減少比較多的是暢遊，雖然否定裁員，但優化體系結構精兵強確實是將來做要做的事情。

　　此外，他還決定要改變以前整個管理風格鬆散的狀態，朝著更具有戰鬥力的組織方向來進展。

　　四、內容頻道的改革

　　張朝陽認為，內容産生最大的問題，包括瘋狂地去招攬自媒體作者，寫的內容能不能被露出被消費，如果不能被有效消費的話，那麼這些作者沒有寫作熱情，還是給微信公眾號寫東西而不是給搜狐寫東西。

　　在人們都在微網志上讀一些東西，在微信上訂一些微信公眾號內容的情況下，憑什麼很多作者要給搜狐平臺寫東西，這是一個挑戰。“我們關心不僅怎麼組織內容，並且怎麼推薦到用戶面前，這是很大的挑戰。”

　　關於PC的頻道包括財經頻道很多頻道確實面臨著重大改革，這也是搜狐在2015年要做的事情，以前很多不適合的地方現在必須大刀闊斧進行改革。此外，關於視頻的競爭模式，要走出價格瘋狂競爭的狀態。

　　五、搜狐廣告必須走向半長尾

　　搜狐的廣告必須同樣走向半長尾，“別看O2O這麼火各種APP這麼火，假設都去O2O淘金去了，我們去做什麼？我們給他們淘金的道路上給他們提供水喝，他們每個APP都需要推廣，他們都會到你這兒來投錢的，你只要提供一個很好的平臺，最後他不一定能淘到金子，但是路上給他們提供工具和水的真的淘到金子。”張朝陽説到。

　　用戶的消費和産生內容的半長尾的媒體內容的産生者，是兩個助推器，同時第三個助推器是廣告。這三個助推器必須同時發力，因為只有廣告跟上去才能讓廣告在自媒體的頁面露出，才能每個月給自媒體分到帳，自媒體才覺得能有錢了，可以為搜狐平臺寫東西，能活下去了，才寫更好的東西，希望更大的流量。

　　同時用戶因為有了大量不斷的內容，常來搜狐平臺閱讀東西，形成一個迴圈。而作者發現自己的流量暴漲，收入也暴漲，他就寫更好的東西吸引更多的用戶，搜狐的智慧推薦把更好的內容推到用戶面前，同時流量高了，廣告效果好了，廣告商也踴躍投廣告，三方面缺一不可。

　　張朝陽稱，如果這些方面做好了，搜狐可以向網際網路界或者華爾街説，“你們現在看O2O你們去看各種各樣的模式，你們忘記了全天下人的一個剛性需求就是對資訊的需求和消費。但是如果我們能證明它是一個好的商業模式，那麼全天下又會來關注我們這種模式。”