近日，同程旅遊景區事業部發佈了2015年的目標規劃，確立了“讓超過5000萬人享受到旅遊的樂趣”這一總體目標，充分發揮門票作為休閒遊“入口”的戰略價值。

　　同程旅遊COO吳劍女士表示，“我們用近四年時間奪取了國內線上旅遊門票第一的市場地位，2015年將是這一戰略成果全面轉化的一年”。按照規劃，2015年同程旅遊將會充分利用門票作為休閒旅遊“入口”的戰略價值，推動度週末、長假長線遊、出境遊等旅遊消費場景之間的互相轉化，初步實現對整個休閒旅遊市場的全覆蓋。“門票及周邊遊産品為我們聚集了數千萬旅遊核心消費人群，同程會員系統數據顯示，他們當中超過六成的人每年都有相對固定的旅遊預算，平均每年的出遊次數都在2次以上，這些人是我們接下來全面擴充休閒旅遊産品線的資本，也是2015年我們出境遊業務全面超越途牛的基礎”。吳劍女士指出，同程旅遊通過1元門票等優勢産品吸引到的用戶的“含金量”非常高，接下來要進入休閒旅遊市場的任何一個細分領域都將是輕而易舉的。

　　根據同程旅遊景區事業部發佈的工作規劃，2015年不僅會保障同程門票用戶最佳體驗、最廣産品覆蓋、最優價格，最猛促銷的優勢;還將全力推進景區目的地一站式合作建設、智慧旅遊O2O佈局、全球門票戰略等，同時還將充分利用無線端的優勢全面發展度週末、出境遊等業務，確保同程旅遊在整個休閒旅遊市場上居於絕對領先地位。據吳劍女士介紹，在門票業務穩居第一後，同程旅遊首先切入了週末遊和周邊遊市場並取得了成功，經過2014年一年的發展，目前這一優勢得到了進一步鞏固。“從門票到周邊遊、度週末等休閒遊領域的滲透是很成功的，這一實踐充分證明了不同旅遊消費場景之間的轉換是完全可能的，只要産品和用戶體驗做得好，用戶自然會跟著我們一起成長。2015年，大家會看到同程不是只有1元門票”。在吳劍女士看來，從100元的門票到300元的周邊自助遊、度週末，再到3000元的國內長線自助遊、跟團遊，再到30000元的出境遊、郵輪，僅僅是用戶在不同旅遊消費場景下的選擇，它們的消費群體重合度較高(都是旅遊消費的核心群體)，互相轉化是完全可以實現的。在2014年12月初舉辦的“2014景區移動網際網路創新合作高峰論壇”上，同程旅遊與萬達、華僑城、鳳嶺、長隆、海昌、宋城、曲江、置信等集團以及黃山、橫店、武夷山、周莊、靈山、龍口南山、上野、龍虎山、瘦西湖、恐龍園、青天河等全國5A景區和超過百家的國內一線景區建立了戰略合作關係，為實現2015年的戰略目標奠定了良好的基礎。

　　據悉，2014年是同程旅遊門票業務動作最大、投入最多的一年。從2014年3月份開始，同程旅遊在業內率先推出1元門票，並在此基礎上衍生出了“10元度週末”、“百元出境遊”等産品，在業內掀起了“1元風暴”，進一步鞏固了同程旅遊在周邊遊市場的領先地位。2014年9月，同程旅遊首倡“四方共贏”的合作理念，與銀行、旅遊景區及眾多跨界戰略合作夥伴聯合向全國消費者送出1億張門票，開啟了中國旅遊目的地行銷的新時代。