從驚呼“狼來了”，到目前開始嘗試與新媒體融合逐漸成為一種行業趨勢，應該説，多年來，面對網際網路新媒體的挑戰，傳統媒體始終在積極探索更好的發展方式。

　　日前中廣互聯CEO曾會明在接受記者採訪時就表示，目前大多數人都意識到傳統媒體和新型媒體融合的必要性。他認為，對傳統媒體而言，簡單的以售賣內容版權的粗放式經營模式已經不能滿意媒體的變革，也難以適應網際網路時期用戶習慣的遷移。以電視臺為例，能夠在媒體融合後將“觀眾”徹底轉化為用戶，讓這些用戶深度參與到節目的生産製作中來，並通過收集、統計這些用戶的收視行為，來獲得用戶群體的活動軌跡，實現更大的競爭價值。

　　什麼是真正的媒體融合？

　　“今年5月份，上海市委書記韓正到上海報業集團調研時，談到市場和陣地的關係，原來主流媒體，如果不佔有市場，不被用戶關注，老百姓所認可，這個陣地也就丟失了。”

　　我認為作為廣電在媒體融合的過程中，需要做到兩點，一是電視的媒體也需要讓更多的用戶參與，讓更多用戶接受，只有這樣也才能夠説真正成為一個主流，在未來佔據主流媒體的位置。

　　如何去做，那就是習總書記所強調的，傳統媒體與新興媒體的融合。最近幾年，以視頻網站為代表的新媒體發展勢頭迅猛，憑藉其即時傳播、聲畫兼備、互動性強、資訊量大等特點，正在成為年輕一代收視習慣的主流趨勢。特別是其傳播不受地域、時間局限的特性，使得全球網際網路的電子網路有多大，它的傳播空間就有多大，用戶的覆蓋就有多廣。

　　然而視頻網站畢竟作為新興媒體，還尚不具備自給自足的內容生産模式，只能依賴於購買版權來擴大內容庫。從2012年起，天價版權讓視頻網站不堪重負，加之內容同質化日趨嚴重，眾多視頻網站開始陷入版權糾紛、內容紅海等眾多問題。

　　而另一方面，為了適應時代發展，傳統媒體也在不斷探索轉型，但囿于自身體制以及人才缺乏等原因，很多媒體在轉型過程中僅是進行簡單“嫁接”，在保持原有業務體系運作不變的情況下，通過辦網站、開通官方微網志，運營客戶端貼近 “新媒體”業務，最終收穫的效果並不理想，最終出現了“轉”而無“型”的尷尬境地。

　　這些嘗試很難説真正的媒體融合，也很難有長遠的發展。真正一個好的方式，實際上是要把新媒體的元素、技術、用戶，深深植入到內容的生産和製作的環節，包括用戶的深度參與，這才是的媒體融合。

　　如何融合？

　　關於傳統媒體和新型媒體如何融合？我認為電視臺向新媒體轉型的一個目標，或者重要的標誌是要把他的觀眾變成用戶，那麼這兩個詞彙似乎差別不是特別大，但事實並非如此。

　　傳統電視商業模式，基本上是我們去做電視節目，通過有線為主，再加上地面、衛星，或者IPTV，網際網路視頻的一些傳播，主要是廣告的一個經營模式。廣告的投放，這些4A公司根據原來的傳統央視索福瑞，整個一個收視率，作為一個電視臺來講，每天全國或者衛視有多少人在看，但是他不知道他們是誰，分佈在哪，男女老少他的性格特徵，他喜歡什麼樣的節目，哪些人，甚至更多的有哪些購物的一些傾向。簡單的説，就是單向的傳播。

　　如果通過新媒體的手段，能夠直接到達用戶，能夠去統計用戶的一些收視行為，甚至用戶逐漸通過各類的活動，主動的能夠把相關資訊提供給我們的運營平臺，這時，內容和用戶之間産生的互動，電視臺的內容就不再是粗放式經營廣告，而是産生了更大的競爭價值，另外很重要的是，我認為整個真正的新媒體，現在説IPTV，説OTT等，由原來的廣播式的，點對面的廣告，能夠到點對點的，能夠在不同的終端，除了電視機之外，能夠在手機、PAD隨時隨地去看，似乎已經有了很大的變化，但是我個人看法來講，這些都不是真正的新媒體，而真正的新媒體一定是用戶深度參與的。所以説，傳統媒體需要一個開放的平臺，能夠幫助他們去實現這種轉型。

　　由於這種客觀需求，視頻行業看到了這樣的機會。以風行網為例，2012年起風行網與東方衛視進行“臺網融合”嘗試，風行網通過對電視節目的策劃、推廣、行銷、廣告售賣等環節緊密“綁定”，實現了網臺間的密切合作收到了很好的效果。而今年8月，風行網的“開放平臺”戰略把這種“臺網融合”轉變成為了大範圍的“媒體融合”，媒體融合進一步擴大。

　　風行的這種模式值得借鑒，利用其自身技術解決PC、移動等終端的內容傳輸達到多屏覆蓋，同時，為合作的傳統媒體提供日均覆蓋較高的全平臺專屬頻道，並開放後臺管理和用戶數據，幫助其運營和維護，實現直播和點播功能。

　　“現在整個業界也非常關注黎叔（黎瑞剛）在SMG整個大手筆的操作，那麼風行作為整個SMG旗下這樣一個板塊，現在來構築一個“開放平臺”的産業鏈合作模式，也希望能夠對於業界有更多的幫助，共贏發展。”