産業網際網路化，成了巨頭新一輪掘金機會。

　　10月31日，騰訊公司在全球合作夥伴大會上宣佈，目前微信平臺已經擁有800萬公眾號，除了之前向終端商戶開放支付外，微信將向第三方平臺首次開放多個介面，包括微信公眾號登陸許可權等多個介面，第三方在獲得許可後，可以向商戶和企業提供各種運營方案。

　　2013年以來，微信先後開放了支付、公眾賬號等功能，但其商業化一直都比較緩慢。在商戶和用戶端，都廣泛接入微信的情況下，第三方平臺開放，能否幫助微信真正打開商業生態鏈“中間一公里”？

　　開放第三方介面

　　根據微信官方披露資訊，目前該平臺已發展800多萬公眾賬號，並以每天1.5萬的規模增長。與此同時，在C端，微信月活躍用戶規模，也已達到了4.5億個。

　　“去年，我們向商戶陸續開放了公眾賬號、支付等介面。”微信開放平臺助理總經理曾鳴表示，微信將向第三方平臺，開放登陸端口許可權等多個介面，後續還可能與第三方平臺一起實現公眾賬號認證服務等，並提供更多扶持政策和資源。

　　據曾鳴介紹，微信第三方平臺主要涉及系統商、開發商和服務商等。

　　在此之前，微信自己發佈了包括“微信小店”、“微生活”等多個平臺的自有服務，面向多個行業商戶提供微信運營方案等。“我們只起一個拋磚引玉的作用。”曾鳴表示，後續對第三方開發者的扶持力度會越來越大。

　　對於開放第三方介面的原因，微信方面人士表示，主要還是由於傳統行業和産業，自身的開發、資訊化甚至觸網能力都有限，而騰訊自身除了初期市場培育外，不可能投入強大的地推力量，對接每個行業和商戶，去定制相關的方案。

　　據微信支付總經理吳毅透露，目前微信已成功進入醫療、酒店、零售、百貨、餐飲、票務、快遞、高校、電商、民生等數十個領域，而“公眾號+微信支付”則是各種行業方案的基礎之一。

　　在此基礎上，微信將與第三方開放合作。在相應開放政策上，除了微信支付，因為接入銀行的原因，需要收取一定的“成本費用”，微信將不收取其他費用。

　　商業化依舊緩慢

　　儘管微信的火爆，曾引發了網際網路入口的爭奪，但迄今為止，在真正商業落地上，微信依然保持緩慢的節奏。

　　今年以來，騰訊通過現金+入口投資的方式，戰略入股大眾點評、京東等多個平臺，併為後者開放二級乃至一級曝光入口，相應平臺的商戶和合作商等，則通過微信端口、廣告端口進行廣告投放，這種週邊生態合作的方式，曾視為騰訊在移動時代電商彎道超車的機會。

　　不過迄今為止，在通過微信入口帶來相應轉化方面，依然充滿爭議。

　　以京東和拍拍為例，在與騰訊戰略合作後，獲得了相應的投放入口資源，包括微信無線端和QQ空間動態等，成為商戶重要倒流渠道。一名在微信無線端口進行廣告投放的商戶告訴記者，微信帶來的點擊轉化率，大概在0.9%-1%左右。

　　另一方面，包括微信紅包、卡券、朋友圈、好友團拍等方式，也給騰訊合作的第三方電商平臺，帶來了有別於傳統交易的玩法。騰訊和拍拍方面，都多次提到了未來電商和生活服務“去中心”，弱化搜索等功能權重，通過騰訊服務號和微店聯動，試水社會化行銷和粉絲經濟。

　　實際上，在此之前，包括新浪微網志等，也在社會化交易方面進行了嘗試。

　　但包括微網志、微信在內的社會化交易方式，能否根本改變商業邏輯，顛覆淘寶等電商平臺，依然有待觀察。按照淘寶的説法，目前在移動電商市場，淘寶依然佔據80%的市場份額。

　　與此同時，與微信力推的用戶體驗、服務、創新邏輯略有偏差，實際上，不少公眾服務號的出現，依然有非常明顯的行銷、推廣色彩，某種意義上，可能會傷害微信本來的社交體驗，這也是騰訊一直小心控制的原因。

　　儘管如此，基於微信平臺的“微商”，已經成為新的電商試驗場。包括京東、拍拍、口袋購物等騰訊投資的“國家隊”，與此同時，還有越來越多的第三方平臺，利用微信平臺，構建“小淘寶”。

　　2013年7月，微信發佈支付功能，被視為實現了商業閉環，但騰訊的競爭對手卻不以為意。“不是説有支付、有流量就可以了，你必須考慮商戶的需求，需要有完善豐富的服務、工具體系，這是一個龐大的生態鏈。”一名國內電商平臺人士告訴記者，如果要作電商，貨品管理、數字化等都非常重要。

　　顯而易見，這是針對騰訊弱于商品交易的特點。

　　實際上，目前在電商佈局上，騰訊已將“中心化”的思路，交付給京東等第三方平臺，通過將流量入口開放的方式，間接實現微信變現。

　　除了京東之外，騰訊在無線端，還與口袋購物等第三方平臺，達成了入股合作。值得注意的是，目前能夠獲得微信乃至手機QQ入口的廠商，基本上都是騰訊入股的戰略合作夥伴。

　　除了目前，相對集中化的實物電商平臺外，騰訊也在嘗試在生活服務，包括O2O等領域，建立起更為廣泛的連結。按照馬化騰在2013年WE大會上的説法，“連接”將成為騰訊未來的戰略方向。

　　在這場連接佈局中，公眾號、微信支付等功能，無疑成為急先鋒，這也導致騰訊和阿裏自2013年以來，線上下商戶、消費場景等方面，展開激烈競爭。與此同時，兩大公司都開始打響開放大戰，陸續將自己的服務介面，開放給第三方。

　　“我們並不直接接觸商戶。”曾鳴表示，線下有非常多的行業和商戶，而騰訊自身的精力和資源有限，不可能有龐大的地推人員去接觸商戶。“我們只做平臺，通過向第三方平臺，開放介面和能力，讓他們更好地服務於商戶。”