曾經是上海灘名動一時的網遊大佬，陳天橋和史玉柱為自己選擇了不同的道路。

　　闊別江湖三年不到，史玉柱選擇回歸之後。盛大集團日前突發聲明稱：2014年底就已出清盛大遊戲全部所持股份，授權盛大遊戲公司使用的“盛大遊戲”標簽也將在2016年12月31日到期，這意味著曾經是國內網遊先驅的“盛大遊戲”稱呼可能消失，陳天橋將金盆洗手。

　　另外一面，記者亦從巨人網路確認，史玉柱已正式回歸，開始在上海松江人網路總部工業園上班。史玉柱的回歸恰是巨人網路重回A股最微妙的時刻，借殼世紀遊輪正處於關鍵重組階段；一邊是借殼後股價暴漲，另外一面從端遊向手遊轉型的巨人處於業績下滑的質疑聲中。

　　史玉柱的回歸當然沒那麼簡單。彼時巨人在紐交所上市，他曾對外表示，“退休前只會幹網遊這一件事了”。現在吸引他重回江湖的似乎仍然是遊戲。據巨人網路方面確認，史玉柱回歸的目標直指手遊：“將帶領全公司研發高管聚焦精品手遊研發。”而據接近史玉柱的業內人士向記者透露，史玉柱的回歸絕對不只為巨人重回A股造勢。回歸A股之後，巨人網路需要長期穩定的業績支撐，推動整個公司成功轉型手遊是直接目標。而回歸背後，很可能是史玉柱在A股市場的一系列資本動作的開始。

　　“各出”有因

　　在業界看來，兩位大佬一進一齣，暗示著當年如火如荼的端遊時代正式結束，手遊進入資本繼續推動的新世界。

　　在盛大集團發佈公開聲明之前，記者從盛大遊戲內部得知，儘管外界對陳天橋持股有種種猜測，“實際陳總已經抽身”。而目前的盛大遊戲管理團隊多為當年陳家舊部，來自內部的解釋是，“陳總離場前對舊部的交代與安排”。據了解，盛大遊戲已經開始物色新的辦公場地，不日將搬出盛大，與盛大集團“撇清”關係。

　　而重回遊戲世界的史玉柱卻表現出雷厲風行的一面。據記者了解，在2015年8月巨人員工大會上，史玉柱就表現出了回歸跡象，稱過去幾個月與馬雲一起探討公司架構問題。“不能用固定的眼光看老史，他的退出和復出也不是突發奇想，已經醞釀了有一段時間。”據接近史玉柱的人士透露，巨人完成美國上市之後，2007年開始史玉柱就逐漸淡出遊戲業務，很少直接插手管理，直到2013年在桂林正式宣佈退休，中間也醞釀了六七年的時間。而在老史退休的這兩年來，整個網際網路、遊戲行業也發生了很大變化。正逢遊戲公司私有化回歸A股，老史自身也發生了變化。”

　　在業內看來，身為巨人網路創始人，老史回歸則有“復興”巨人的意味。據公開財報數據顯示，2013年至2015年1~9月份，巨人網路營業收入分別為24.87億元、23.39億元和15.48億元。凈利則分別為13.1億元、11.59億元，以及2015年前9個月的2.179億元；巨人網路將利潤遞減的原因解釋為，為私有化股票回購而向股東進行大額分紅等原因。但業內人士則認為，與巨人向手遊轉型並不那麼順利有關，營收上還體現吃《征途》系列的老本。巨人目前上線的兩款主打手遊産品《征途口袋版》和《大主宰》，截至2015年9月30日，合計收入3.54億元，佔同期營收22.87%，而《征途》和《征途 2》累計收入確認為59.83億元，佔期間巨人網路總收入86.44億元的比例69.22%。

　　“以《征途口袋版》為例，2014年12月上線運營，截至2015年9月30日，總計流水為4.1億元，實際營收2.1億元。也就是説，這款産品的月流水準均為4000萬元，這個成績在目前的手遊産品當中只能算是中游。”皮丘電競創始人丁鵬分析認為。

　　2013年即開始投資手遊的成績單顯然算不上好，急需擺脫《征途》依賴症的巨人顯然需要在手遊上創造爆款，這很可能也是推動史玉柱回歸的直接原因。

　　資本伏筆

　　在2013年桂林那次著名的退休中，史玉柱接受記者採訪時曾表態，在先後涉足的保健品、網路遊戲和金融投資三大塊業務中“網路遊戲最重要，畢竟是自己從頭開始幹起來的”。

　　現在史玉柱回來，首先向公司一些顯而易見的癥結開刀。從目前公開的消息看，史玉柱已經完成了管理架構的調整，巨人正在逐漸實現扁平化進化。目前巨人設立了約十個研發工作室，由紀學鋒、丁國強、彭程等多名老將出馬，擔綱獨立製作人。“這種內部手術只有老史自己親自下手”。一巨人前員工向記者證實，之前知乎上的爆料帖也不無道理：“公司採取分公司的形式劃分項目，出發點是好的，但必然導致短視。分公司的Boss關心能從市場上拿到多少，而不會關心整個公司的長遠利益。”

　　為了激發內部創新，史玉柱不惜下猛藥。在2015年的巨人年會上，他明確表態：“公司唯一的出路是研發出精品手遊。誰研發出精品，公司就給該項目責任人發獎金髮股票，使你身價過億。如果公司獎勵沒過億，我個人給你補齊。”“這樣做應該會起一定作用，老史是一個言出必行的人。尤其有他個人做擔保。”一巨人的內部員工表示，對於長期加班、氣氛沉悶的團隊來説，老史的回歸確實是一劑強心針。

　　當然史玉柱的回歸不光是調整與撒錢那麼簡單，史玉柱的不同在於他更喜歡下沉，聚焦産品。如果説陳天橋像一個戰略家，喜歡制定策略、發號施令，史玉柱則更像一個産品經理，注重消費者體驗，反覆打磨産品是他的長項。當年研發《征途》，史玉柱每天都在裏面玩，平均15個小時在遊戲裏待著。玩的時候發現哪兒不好，連夜就把技術人員叫起來改。而在此之前，他也在微網志上自爆，“長腿歐巴一天要玩五小時手遊”。以史玉柱對産品的關注度與動手能力，不排除自己親自帶項目研發産品的可能，在業內人士看來，史玉柱的回歸，更意味著一個“可怕”的産品經理的回歸。

　　不過將史玉柱簡單定義為産品經理顯然不全面，主導巨人力攻手遊的背後，史玉柱的財富帝國在過去的三年間也持續擴張，橫跨遊戲、保健品、能源和金融等四大領域。而現任中國民生投資股份有限公司副董事長，在過去的三年間，史玉柱從未停止在保險、金融與能源三大版圖上的深耕細作。“不能將史玉柱在遊戲産業的回歸孤立來看，伴隨巨人網路的借殼回歸，史玉柱在 A股市場系列動作或許只是開始。”資本層面的人士如是認為。

　　而以史玉柱的號召力與人脈，很難單純地做遊戲就是做遊戲。以之前世紀遊輪在深交所公佈與巨人網路的重組預案顯示，在預案披露的股東結構中，除以史玉柱為實際控制人的蘭麟投資外，還出現了雲鋒基金、弘毅創領、鼎暉孚遠等財團的身影。重組完成後，雲鋒佔股9%，弘毅佔股6.92%，吳尚志的鼎暉合計佔股13.84%，三者均成為此次巨人借殼上市的參投者和主要股東。雲鋒基金是阿里巴巴董事局主席馬雲和聚眾傳媒創始人虞鋒等人發起創立的私募基金；弘毅創領是由弘毅投資註冊成立，而弘毅投資則是聯想控股旗下的投資基金，柳傳志是聯想控股的董事長。巨人網路方面曾透露，馬雲、柳傳志、吳尚志等人，將在巨人網路打造“A股網遊航母”的計劃中有所動作。

　　在一次巨人網路的內部會議中，史玉柱曾就過去兩年多接班人的成績，做了一個中肯的評價：“過去兩年巨人並不是做得不好。”但是據熟悉老史的內部人士透露，只是沒有達到老史想要的想像空間。做事的成效與高度往往取決於領袖人物的高度，“是不是老史親自上陣，區別還是很大的”。

　　上海灘的遊戲界之前有個傳聞，史玉柱挖角了陳天橋的團隊做成了巨人的成名作《征途》。如今不論是非，陳天橋選擇離場，史玉柱還打算繼續混遊戲圈。