《孫子兵法》有雲，“凡戰者，以正合，以奇勝”。是為順天應人，守正出奇，既要迎合常規，又要出奇制勝。這個道理在端遊爭霸時代已經得到驗證，同樣也可以套用在移動時代遊戲公司間的搶位大戰。

　　在1995年至2000年的5年間，金山最早的遊戲工作室西山居初嘗成功滋味，《劍俠情緣》單機版在亞洲市場大受歡迎。但一轉眼，盛大、網易、九城等公司憑藉網路遊戲橫空出世，在接下來的數年間輪坐前五交椅。再過十年，騰訊佔據中國遊戲市場半壁江山，移動網際網路大浪沖刷下，中小型公司先發制人，端遊公司的轉型多少都顯得有些謹慎且滯緩，這其中就包括西山居。

　　作為國內最早的遊戲工作室，經歷過千帆過盡、遊戲風雲，西山居曾經締造過經典、也曾陷於低谷，但未來如何破局突圍、守正出奇，是這家老牌戰車眼下最大的課題。

　　成也 敗也

　　回過頭來看，西山居一直作為金山遊戲代表，且以一種近乎低調且孤傲的姿態存在於中國遊戲20年的歷史光影中。依附於國內最老牌的軟體公司金山軟體，西山居沿襲了嚴謹、正氣的企業文化，這樣的文化造就了自己，《劍俠情緣》系列正式憑藉這股正氣與孤傲蜚聲亞洲，成為最具文化底蘊的品牌，幾乎等同於西山居乃至金山遊戲的品牌價值。

　　這種文化和姿態同樣禁錮了西山居。作為上世紀單機時代的老大，2003年入局網遊至今，西山居一直未擠入一流陣營。守正，是西山居的立命根本，正而無奇，也成了致命傷。

　　雷軍曾經這樣評價以往的金山——這家“爺爺級的公司”、“一個有著20多年曆史的公司確實遇到了發展上的瓶頸”，需要自我革命，才能涅槃重生。

　　2004年，一直有著一顆“網際網路心臟”的雷軍在金山內部掀起一場網際網路轉型革命，金山的三大塊業務遊戲、殺毒軟體、辦公軟體都開始向網際網路思維靠近，但現實是，讓一個骨子裏都是軟體邏輯的公司和團隊去做完全不一樣的嘗試，過程中的痛苦可想而知。

　　儘管有雷軍的親自壓陣，但他也沒有十足的把握，“我不知道大家是否真的理解什麼叫網際網路”。

　　毫無疑問，從PC時代轉型到網際網路時代的過渡期，金山落後了。反觀，騰訊、網易、360所代表的網際網路思維者成為行業的重要驅動力。要知道，騰訊與網易都一度是金山的投資及收購對象。

　　2007年，雷軍以CEO之力帶領金山軟體在港股上市，同年挂職而去，走的並不平穩。誰都知道，雷軍的網際網路夢並沒有在金山實現。

　　沒有雷軍讓金山雪上加霜，分拆後的三塊業務都面臨不同的困境。在最為關鍵性的網遊業務上，來自盛大的空降兵管理層與金山舊部關係微妙，多位元老級高管攜團隊自立門戶，致使金山遊戲營收在短短一年內下降19.3%。

　　這種境況一直延續到雷軍回歸，西山居完成MBO。

　　君子斷臂

　　雷軍回歸金山上班的第一天，金山軟體股價大漲4.43%。在這之前，這家老牌公司正面臨業務與架構上的雙重尷尬，用雷軍的話説，金山已經被邊緣化。

　　彼時的金山問題重重，加劇了邊緣化危機：業務膨脹，沒有在市場上絕對領先的業務，士氣低迷，人才流失。但所幸的是，作為老牌企業，金山仍然具備重啟資本。

　　扭轉乾坤，唯有君子斷臂，破釜沉舟。雷軍重掌金山之後，火速實施新政，全面改革，二次創業，基本政策核心可以概括“關停並轉”、“3+1業務”、“包産到戶”，砍掉旁枝，聚焦WPS、網遊、安全及雲存儲四項核心業務，全面推動移動網際網路轉型，推行各個業務子公司化，賦予子公司高管決策權，並實施管理層持股計劃，提升士氣。

　　作為最核心的業務，西山居久未實現的MBO終於跨出關鍵一步。2011年1月24日，金山軟體正式宣佈完成對西山居的MBO。公告顯示，金山軟體將對若干附屬公司及業務進行重組，歸入新成立的西山居——WestHouse，26名核心員工認購了新西山居1.6億股股份。重組完成後，新西山居將擁有金山集團旗下若干遊戲工作室，並在公司內部實行項目公司化。

　　可以這麼説，彼時彼刻，西山居正式從一株纏繞在金山身上的藤蔓脫胎為迎風獨立、枝椏新剪的白楊，迎接它的是風雨，也是陽光。

　　MBO之後的西山居開始真正思考破局的機會，先守住優勢成為唯一的突破口。緊接著西山居核心戰略重回研發，鄒濤出任西山居CEO，帶領以《劍網3》為核心的自研産品重歸增長高地。

　　3年之後，金山的一系列改革迎來不俗效果。西山居《劍俠情緣3》在端遊低迷的市場下拿下連續兩年100%的高速增長，同時在手遊市場積極完成佈局，除此之外，獵豹移動成功IPO，WPS及金山雲持續擴大市場份額，金山軟體股價從低谷時的不足5港元升至最高33港元，金山以斷臂之痛換取重生。

　　守正出奇

　　對於西山居來説，重新贏得業務高增長並不是最終目標。網際網路新的風口已經吹向移動市場。

　　從2013年，中國移動遊戲市場規模達到112.4億元，同比增長246.9%，而在今年，移動遊戲市場規模有望突破230億元人民幣。相比移動遊戲高速增長的市場規模，端遊的市場規模面臨進一步萎縮。報告顯示，2013年，端遊市場實際收入536.6億元，同比下降10.4%。

　　2013年手遊造富效應為全行業關注，端遊公司躍躍欲試。對於金山這家以網際網路為新血液的公司來説，不可能錯過機會。西山居做手遊是使命，是理所當然。

　　但過度保守讓西山居在移動大潮前放緩步調，呈現給外界的可能是“慢”的印象。事實證明，西山居一直不是以一個開發速度見長的公司，這種慢和保守，熬出了西山居足以代表整個遊戲行業的研發實力，也失去了爭奪遊戲霸主的良機。

　　移動市場是新的洗牌機會。此前不久，西山居剛剛從網際網路帶來的當頭棒喝中總結出血淚經驗。

　　從2011年開始西山居真正開始佈局手遊，並以摧枯拉朽式的姿態進入新市場。在過去兩年時間內，總計投入超過1億，其中研發費用一項在今年之內也將突破1億。

　　截至目前，西山居在成都、北京、珠海、廣州、大連五地累計成立14個研發項目，團隊超過300人，遊戲題材與類型點面開花，看準就做。研發之外，西山居還成立了手遊發行中心，首款代理産品——3D

　　ARPG手遊《三國戰神》已經登陸各大安卓渠道，收穫不俗戰績。

　　有別於手遊市場日漸被人詬病的做法，西山居的方法論很簡單，堅持精品、傳承經典、探索精緻個性。期間鄒濤親自督戰，並在內部喊話出來，未來3-5年移動遊戲市場只會留下不到10%的倖存者，西山居要利用好資金儲備、人才優勢、研發積累，最終做到行業前三，打造出與端遊並駕齊驅的、月流水過億的手遊精品。

　　以上種種佈局，無疑説明，西山居在移動領域已經拿出十成十功力，迎接背水一戰——既要在手遊上延續劍俠端遊的傳奇，又要在新的戰場締造新的經典。

　　西山居的“靈魂鍛造師”——雷軍則以一項資本運作放眼西山居未來前景。2014年2月，西山居獲得來自小米2000萬美元以及金山500萬美元新一輪融資，這是西山居MBO以來的首次融資。

　　在西山居人看來，無論從精神還是資本上，這家公司在手遊領域的決心都前所未有。要知道，這一切都是在西山居端遊業績連續11季度逆勢增長的前提下。不管是遊戲圈也是其他商界，都有一個不成文的法則，由盛轉衰是常理，由衰轉盛需要的則不僅僅是運氣，勇於革新求變的精神、隱忍堅持的決心，才是一個企業之所以成為品牌的核心。

　　雷軍曾在微網志中説，“西山居是國內最早一代的遊戲工作室，劍俠情緣是招牌産品。我看好西山居。”最早的工作室、招牌産品都是西山居所守的“正”，不過雷軍看好的除了這些，還有西山居未來面對移動趨勢乃至更多發展趨勢所拿出來的“奇”，可以是精神、決心、運氣，也可以是任何能為其帶來新生機的東西。