賽富亞洲投資基金創始管理合夥人、“尋找中國創客”第二季導師閻焱。

　　 4月15日，新京報“尋找中國創客”第二季正式啟動，繼續尋找最優秀的創業項目，給予媒體支援和資源對接。

　　“尋找中國創客”活動第二季邀請了著名企業家柳傳志、王健林、馬雲、俞敏洪、張近東、雷軍、郭為、周鴻祎，著名投資人李開復、沈南鵬、徐小平、熊曉鴿、閻焱、汪潮涌、毛大慶，15位創投大佬擔任創客導師，為創業者把脈，為有志於創業與創新的青年人提供服務平臺。

　　截至第二季啟動，參與第一季被報道的200多個創業項目中，有54個項目估值過億。根據測算，在第一季活動中得到報道的項目，平均估值增加了4.7倍。其中有三家企業發展成為獨角獸公司，估值超10億美元，包括找鋼網、惠民網和曠視科技。測聘網、和創科技、住百家等已掛牌新三板，找鋼網、聚合數據等公司也在計劃上市。

　　2015年，新京報重磅推出“尋找中國創客”大型活動，關注2000余家創業公司和上百家投資機構，最終決選出10家“2015年度中國創客”、2家“2015年度中國創客特別獎”、12家“2015年度新銳投資機構”。

　　當過農民、運動員、機關工作人員，不甘平庸的他衝進了投資圈，從加盟AIG亞洲基礎設施投資基金到發起“VC獨立運動”，成立第一家在國際資本市場上獨立融資的中國基金，閻焱被稱為國內“創投教父”。

　　2016年2月初，現任賽富亞洲投資基金創始管理合夥人的閻焱，作為“尋找中國創客”第二季導師之一，在建國門中環世貿大廈的辦公室裏，接受了新京報記者的專訪。 2015年O2O熱潮風靡創投圈，閻焱曾發表文章稱“O2O將迎來死亡潮”，業界譁然。而後來的事實證明閻焱的判斷準確。

　　對當下創投界的很多做法，閻焱都保留觀點。他認為投資人和被投人沒必要刻意做朋友，建議投資人不要把感情帶入工作；他堅持原則，一旦創業者觸及底線，他絕不妥協。他不認為投資人一定要有偉大情懷，因為本質上就是“要賺錢”。

　　在這個投資人被冠以“天使”的時代，閻焱以他的看似“無情”的真實、專業，曾給投資人帶來97%的年回報率，是《福布斯》2008年、2009年“中國最佳創業投資人榜”榜首人物。

　　不到1%的創業者成了我的朋友

　　在中國，真實的情況是大多數的創業投資人與被投人盛行做朋友。如果做朋友，原則上經常會妥協。

　　新京報：農民、工程師、社會學者、世行官員，又轉行做投資。你的職業轉換為什麼這麼跳躍？

　　閻焱：我不覺得跳躍，這更多是我們這代人的生活軌跡，並不是我們自己一定想怎樣。比如我從沒想過當農民，但那個年代是沒辦法的事，高中畢業後都要上山下鄉，後來從農村到城市很幸運，關鍵的時候趕上了。並不是我有什麼夢想實現了，而是跟著潮流走。

　　新京報：從世界銀行辭職也是跟著潮流走？

　　閻焱：就是覺得煩了，我個人認為世行是最平庸的地方，拿著政府的錢，去做些商業銀行本來就可以做的事兒。世界銀行是在二戰後建立起來的，為了一些國家的復興設立，但二戰過去了那麼多年，經濟發展要靠市場的力量，而不是政府的力量。所以在那兒全是做一些完全不需要做的事兒。每年做各種報告，至於報告有沒有人看，它根本不想。

　　新京報：不甘平庸、愛冒險，這是你的個性標簽嗎？

　　閻焱：我是個蠻理性的人，比如很多投資人投完一個企業後喜歡和被投的人做朋友，我更多覺得要做事業上的搭檔而不是朋友。

　　新京報：你每年從上千個創業者裏面挑出二三十個創業者，有多少能成為你的朋友？

　　閻焱：很少，1%不到。在中國，真實的情況是大多數的創業投資人與被投人盛行做朋友。但像我們看了兩千多個項目，怎麼可能都做朋友？投資是個理性活動，如果加入感情未必是好事。如果做朋友，原則上經常會妥協。不是不可以做朋友，但應該是一個自然的過程，而不是刻意做朋友。

　　工作中不要把個人情感帶進來，這是對職業道德最基本的理解。我投資投的就是一群聰明人，聰明人就要按照市場規則去做，只要不把公司錢拿到兜裏都可以。

　　新京報：你們投資一家公司後和他們接觸的節奏如何？

　　閻焱：就一年四次董事會。如果他們需要資源上的對接，他們提出來，我們能幫忙的儘量去幫。但我們不會主動去問公司的經營狀況，我比較崇尚自由主義。

　　新京報：投資方通常投完項目之後，會在微信上建個被投企業CEO群，大家互動、交流。

　　閻焱：我們從來不做這事，投完了就投完了。

　　創業者把公司的錢拿回家絕對不行

　　很多人拿到融資以後就認為是他們的了，如果創業者把公司的錢拿回家，絕對不行；拿去賭博，更不行。

　　新京報：有人説你的投資風格比較強勢、霸道，你怎麼看？沒妥協過嗎？

　　閻焱：大家講的所謂的強勢和霸道，更多是（堅持）原則。比如，很多人拿到融資以後就認為是他們的了，如果創業者把公司的錢拿回家，絕對不行；拿去賭博，更不行。

　　我覺得投資要有原則性，我們遵守契約原則，因為契約精神是商業上最基本的原則。如果不是原則上的，只是利益上的，比如獎金多點少點，我妥協得會比較多。

　　新京報：你會看中什麼樣的創業者或者創業團隊？

　　閻焱：創業成功的人都是聰明人，是否所有聰明人都會創業成功，卻不一定。世界上有兩種人，一種擅長運作，一種擅長思考。比如大學教授，很聰明、善於思考，但他們的創業成功率並不高。所以創業者成功需要把思維和行動結合得好。

　　新京報：你似乎很強調個體的領袖作用，只有聰明人才能創業成功嗎？

　　閻焱：對創業者來講，領袖的作用比任何東西都重要。雖然制度化的管理對一個企業能否長大有很大作用，但一個企業能否活下來，領袖的作用更重要。我覺得把民主運作應用到商業上是一個特大的錯誤。

　　新京報：為什麼這麼説？

　　閻焱：我們在投資早期犯過很多錯誤，也浪費過很多錢。比如在2000-2002年網際網路早期，我們投了很多企業，在國外空投很多CEO、CFO、COO，強調製度化管理，強調搭班子，但90%以上都失敗了，從這些血的教訓可以得出結論，初創公司創業者的領袖作用是最重要的，過早強調製度化管理對企業是有害的。

　　新京報：如何判斷誰是合適的領袖呢？你有判斷失誤過嗎？

　　閻焱：有。當年投資一家照明企業，基本是投其創始人，他是學航空的，當時感覺到他性格有點怪，但投了之後才知道他喜歡賭博。雖然後來公司做得不錯，也上市了，但公司上市前，我們發現他把公司的資産轉移到他個人和他太太的名下。當時他給我們董事會道歉説下不為例。

　　新京報：這個投資賺錢了嗎？

　　閻焱：賺錢了，這個公司最多的時候是兩百多億的市值。但這是個典型的對人的判斷失誤。

　　剛開始大家非説我們是皮包公司

　　剛開始大家不知道什麼是風險投資，非説我們是皮包公司。中國PE真正開始發展是在2007年以後。

　　新京報：你之前説過80%的基金是不專業的。

　　閻焱：我看到過一組數字，2015年各種形式成立的基金有兩千多家，現在已經差不多一半都不能正常運轉了。

　　新京報：什麼樣的基金是專業的？

　　閻焱：首先投資人應該是以機構投資人為主，管理是機構式管理，存在至少10年以上，賺的錢比賠的錢多。其次，從業人員受過良好教育，經過專業培訓。

　　新京報：10年考驗期長不長？

　　閻焱：對一隻基金是否專業的判斷，在中國通常要10年以上。徐翔被抓以前，賺錢比很多人都厲害，他也被很多人評為中國投資界的“私募一哥”，所以很難在一個很短的時間內説出一個基金的好壞。但我知道一點，如果一個基金中政府既當裁判員又當運動員，這樣的基金一定不好。中國有很多PE基金是由政府主導的，由政府官員任職的，這在國外是從來沒見過的。

　　新京報：2004年，你帶著管理團隊從軟銀賽富獨立，被業界評為VC的獨立運動，為什麼？

　　閻焱：我們是第一家大陸華人在國際資本市場獨立融資。以前我們隸屬軟銀，當時軟銀剛好內部發生了一些事情，有這樣的機會，我們也希望做一件能自己説了算的事。

　　新京報：成立初期，有沒有遇到困難？

　　閻焱：有。剛開始大家不知道什麼是風險投資，非説我們是皮包公司。中國PE真正開始發展是在2007年以後，發展程度確實超過我們的預期。

　　新京報：你覺得這不是正常現象？

　　閻焱：這個過程裏，政府扮演的角色太大了。政府最好做政策的制定者，不要既做裁判又做運動員。市場的基本原則是責權利分開和選擇自由。

　　資本寒冬只是“傻錢瘋錢”破産了

　　我不覺得2015年是資本寒冬，2015年是資本最氾濫的一年。只是2015年上半年是瘋狂的，所以所有的人都認為不正常的事情是正常的，反過來覺得下半年是寒冬。

　　新京報：投資人都夢想著投出一個偉大的能改變世界的公司，但這樣的公司通常起步的時候都是不被理解的，你不想冒一次險嗎？

　　閻焱：我就是一個俗人，我只想賺錢，我從來不想會投出一個偉大的公司。創造世界級公司都是順帶著的。

　　新京報：你怎麼看2015年資本寒冬這回事？

　　閻焱：我不覺得2015年是資本寒冬，2015年是資本最氾濫的一年，創業板的估值依舊是全世界最高的。在市場上拿錢永遠是個困難的事，只是2015年上半年是瘋狂的，所以所有的人都認為不正常的事情是正常的，反過來覺得下半年是寒冬。哪有什麼寒冬。

　　新京報：你覺得現在中國資本市場處於什麼狀態？

　　閻焱：一群人在搞party，非常瘋狂，現在到了溫度下降了，激情消退了，在逐漸回歸理性。這就是中國資本市場現在所處的階段。

　　新京報：所以現在估值還是有些高，有些項目在亂找錢是嗎？

　　閻焱：2015年上半年“傻錢瘋錢”比較多，現在這些“傻錢瘋錢”破産了，所以稍微理性一點。找錢就應該難，如果傻子都能找到錢，那錢就不值錢了。