近日，國內知名網際網路聯合創業平臺星河互聯啟動了“星河互聯聯合創業之‘夢想合夥人計劃’”。此次活動中，星河互聯希望能夠“招募”一批懷揣創業夢想的精英人才，並因“人”制宜，成為星河互聯已創建的網際網路項目合夥人，給予啟動資金，並提供戰略設計、模式打磨、産品雕琢、技術研發、融資安排等“聯合創始人”支援，與創業者合夥創業，幫助其實現人生夢想。

　　針對此活動，我們特別策劃了“夢想合夥人”系列報道，案例均來自星河互聯創業平臺上已有的優秀創業公司的核心創始團隊，從這些案例中，你將看到正確的合夥人在創業路上的多維度價值呈現。下面是系列報道第一篇——《創始人就是公司能量內核》：

　　創業初期，作為走在隊伍前面的人，創始團隊就是整個公司的馬達，他們的能量是整個公司的動力源泉，而將整個創始團隊聚集起來釋放能量的人，就是這個公司的創始人。他是一個團隊的能量內核，這個內核，是公司架構的基礎，更決定了公司的創業氛圍和價值觀。圍繞這個內核建立起的創始團隊，真正決定了一個公司能走多遠。

　　征服合夥人和消費者：他的三觀就是一個大寫的“正”

　　“每次放寒暑假我女兒從重慶來到北京，我都可以很放心 地給她吃我們的火鍋。我們每個員工，包括新入職的，都會到食材加工工廠裏去看，回來後覺得即使吃生的都OK。這是我們最驕傲的東西。”鍋否創始人兼CEO程凱文很平靜地説，言語中卻流露著驕傲。

　　程凱文是重慶人，出身餐飲世家，更是重慶火鍋的擁躉。英國留學工作幾年後，他回到北京，在一家零售公司擔任區域總經理兼總監。2015年11月，程凱文找來了鍋否現在的副總宋洋一起創立了這家外賣火鍋公司——鍋否。僅半年時間，鍋否就迅速覆蓋了整個北京。不僅如此，其純正的重慶火鍋口味和優質衛生的食材更是得到了“吃貨們”的口口相傳。

　　作為鍋否的合夥人，宋洋是被程凱文拉來創業的。當時，宋洋和程凱文是同事，公司媒體負責人。他坦言，當初自己有幾個選擇，程凱文的鍋否項目並沒有排在第一位，經過和程凱文的幾次聊天，除了認可鍋否的市場前景外，最終讓他做決定的是一件小事。

　　有一次，他們從咖啡廳聊天出來，正好碰見一個老人在賣氣球。讓宋洋沒想到的是，一個已經四十幾歲的男人，竟然全部買下了老人的氣球，還對老人説，你可以回家了。“當時我還調侃他，都這麼大歲數了買氣球。但是通過這次小事，包括程總的創業理念，讓我發現他是一個道德底線非常高的人，這是當時最打動我的地方。”現在回憶起來，宋洋依然非常感慨。

　　作為CEO，市場、運營、産品等各個環節程凱文都要統籌管理。因為從事餐飲工作，程凱文將自己的道德標準轉化成了對公司日常管理和食材生産加工等各個環節的要求，甚至包括員工的生活習慣和穿著——可以隨意，但必須整潔。

　　對於追求和堅持品質這件事，程凱文自己這樣説道:“做餐飲一定要對人負責。我要求每一個員工在食品安全和利益面前堅持選擇食品安全。我跟我們的員工説，你的火鍋産品出來，你的孩子要能吃，你的父母能吃，你的伴侶能吃，你自己能吃，只有這樣的産品才能給顧客吃。我希望我的員工能夠因為在鍋否工作而感到驕傲。”

　　有一位員工説，程凱文和其他管理人員經常跟大家一起預約自己的火鍋吃，一方面方便管理人員隨時了解鍋否的服務品質，讓員工熟悉服務流程，另一方面程凱文會經常一邊吃一邊強調：我們是外賣火鍋，但要按照給自己做飯的標準。“對接鍋否的食材加工和配送人員不止一次説我們要求高，每次我都非常開心，我跟他們説，對，一定要高要求，因為我們希望你自己也能吃。”該員工説道。

　　最近，程凱文在自己的朋友圈這樣寫道，“現在的望京很安靜。習慣真的是可以培養的，現在已經習慣了每週工作7天。”在北京市場已經試驗成功的鍋否正在為更大的市場做準備，從採購體系到生産體系、訂單體系、客戶管理體系，鍋否都在逐漸完善。

　　為了保證日後的快速擴張，鍋否需要儲備人才。宋洋作為鍋否市場負責人，説起了自己招聘員工的要求：“我最看重的是品質。雖然我們市場部不直接負責産品，但我們一定要對內對外宣傳並堅持我們的價值觀，這是我們的根本。”

　　宋洋還説，他自己現在越來越感受到，雖然和陳凱文，包括所有創業團隊人員之間看起來非常不同，但內在他們正逐漸對一些事情的理解和認可達成共識，那就是遇到任何事不能推卸責任，凡事以解決問題和堅持品質為第一要務。

　　“在我看來，無論是程總，還是鍋否這家公司，都是價值觀很正的。”作為曾經的法律節目主持人，宋洋這句本來是自我肯定的話，聽起來更像是一句旁觀者的點評。“一個CEO的價值觀決定了一個公司的基因，而基因的好壞直接決定了公司以後的發展。我一直堅信，無論做人還是做事，只有正確的價值觀才能走的長遠，而程總的道德標準和人格魅力，使我相信和他一起做餐飲能走得更遠。”

　　君子和而不同 ：與合夥人一起讓旅遊服務更有熱情和溫度

　　潘雋和劉冰合夥創立了一個專注打造親子遊的網際網路旅遊公司——悅途，同時還提供悅途夏令營、悅途遊學等以青少年和人文通識在內的主題旅行産品。截止到現在，剛剛成立僅10個月的悅途，已服務過幾百個家庭。

　　潘雋是一個旅遊和攝影發燒友，在10多年的職業經理人生涯中，她每年都會給自己安排至少2次的個人旅行，從女兒3歲開始就帶著她從國內走到國外。劉冰曾在英國留學工作6年，作為一個資深博物館迷，逛遍了歐洲的各大博物館。回國之後，他自己創業，專門開發了針對孩子的博物館講解産品，贏得了很多父母的認可和孩子的喜愛，他在創業過程中認識了同樣也在創業的潘雋。

　　後來，潘雋有了悅途的創業想法之後，就立刻找到了劉冰，同樣熱愛旅遊和孩子的兩個人一拍即合。潘雋找到了合夥人，而劉冰則找到了“放大自己夢想的機會”。

　　作為一個女性創業者，潘雋是一個熱情、行動力強、有衝勁兒的人。然而，潘雋想到就要去做的性格，卻遇到了劉冰追求理性、謹慎、腳踏實地、講究計劃的習慣，因此，創業初期，兩人經常會有爭執。在初期網站搭建的時候，她和劉冰因為觀點分歧已經爭論了將近一個星期，最後甚至不歡而散。

　　當然，最終二人還是取得了一致，但這種因為觀點不同而出現的類似爭論很多，潘雋卻從排斥到適應最終開始享受這種爭論，“作為一個女性可能更衝動感性一些，有一個點子就恨不得立刻把它實現，劉冰則更加冷靜，經常會從不同的角度甚至另一個高度來看待一件事。在以後的多次磨合共事中，我深刻體會到了什麼叫 ‘君子和而不同’，這種感覺非常好。”

　　現在，劉冰主要負責悅途的産品開發和運營，潘雋則負責市場開拓，“男主內女主外”。在公司管理上，二人的默契也越來越好，兩個人經常會同時發現問題，給出相似的解決方案。同時，兩個人遇到不同觀點，爭吵也會更加注重方法，要麼在辦公室裏關到府討論，吵累了就換上運動服到外面跑步，邊跑步邊吵架，即使爭辯的再激烈，最終基本都能達成一致。

　　劉冰這樣評價他的合夥人：“有時候我會表現得比較消極，潘雋經常會跟我説，這個事情我們再看一下，再好好考慮一下，然後開啟新一輪的討論，逐漸把事情往前推，我也很欣賞她這一點，而且她是一個內心非常強大的人，溝通和鼓舞能力很強，剛好補足我的短板。每當我感到能量不夠的時候，就找她聊天，讓她給我打兩針雞血，然後滿血復活！”

　　潘雋的這種熱情和勁頭，也感染了她的員工。悅途有很多80、90後員工，有很多對媽媽和親子關係都很陌生，她每天鼓勵員工們去找當了爸爸媽媽的人聊天，並帶領著員工們到小學門口跟等孩子的父母當面聊天做調研。有員工笑著説，“我雖然自己還沒有結婚，但是現在已經對媽媽的需求了然于胸了，雖然我知道這是我必要的工作，但是在潘總的‘煽動’下，去主動了解她們、幫她們解決問題成了我的一大樂趣。”

　　潘雋曾經是一個人創業，雖然最後的項目被收購了，但是一個人創業的艱辛她深有體會。現在找到合夥人劉冰並組建了這樣一個團隊，她覺得自己非常幸運， “要找到一個有共同價值觀，對彼此的夢想都非常認可的人，是一件非常不容易的事情。我非常珍惜自己的合夥人，也很珍惜現在的創業團隊。”

　　潘雋曾經很動情地説：“我跟我的愛人孕育了我的第一個孩子，現在是我跟我的合夥人和其他小夥伴們正在培育我的第二個孩子。我覺得有一天你會發現，他們終將成為你生命中最重要的一群人。同樣，我非常期待跟這樣一群人，去創造一個讓媽媽、孩子和家庭變得更幸福的公司。”