紮根在上海本土14年之久的滬江離它登陸國內資本市場的腳步越來越近。

　　在剛剛拿到D輪10億元人民幣融資後，滬江以最新估值超10億美元躋身獨角獸行列。面對有關滬江是否選擇戰略新興板上市的問題，滬江創始人兼CEO伏彩瑞説，公司在今年做了很多基礎準備工作，包括股份制改造，現在已經做好上市準備。與IPO選擇在哪相比，更重要的是修煉好自己的內功。

　　從初創時的免費線上社區，到現在確立平臺化未來發展戰略，滬江正在用“生態”的思路，從分散而複雜的網際網路教育行業滲透到更多垂直領域。

　　戰略重點轉向平臺化

　　上個月底，滬江對外宣佈了其D輪融資消息，該輪融資由漢能投資集團、軟銀麟毅、皖新傳媒、中民投、為順基金、馬賽資本、中匯金、磐石資本等主要投資者參與。在這波資本寒冬中，網際網路教育圈的投資熱度也在順勢降溫，但滬江的這輪逆勢融資，顯示出其未來增長潛能。

　　“當外面白雪皚皚，已經沒有投資人到府拜訪的時候，正好關起門來修煉內功。”滬江創始人兼CEO伏彩瑞近日在接受《第一財經日報》記者採訪時打了這樣一個比喻。他認為，對那些切入點正確、立場堅定、真正想做好網際網路教育的創業者來説，可能這並不是冬天，而是一個厚積薄發、迎接改變的大好時機。

　　滬江花了14年來驗證這條“內功論”。與眼下部分創業公司喜歡激進擴張相比，滬江的發展一直保持著“文火”節奏。伏彩瑞對本報記者稱，教育有一個特點，特別巨大且特別繁雜，是一個典型的分散型經濟，細分領域很多。這就決定了網際網路教育行業一開始並不會出現一家大而全的公司，存活下來的企業最初都是從細分角度出發，選擇單點突破，然後慢慢壯大。

　　滬江已形成四大業務體系，滬江網為用戶提供學習資訊;滬江社區供用戶分享交流;滬江網校和CC課堂這兩個學習平臺分別提供錄播和直播課程;以及CCTalk、開心詞場、小D詞典、聽力酷等學習工具。在向各類垂直領域佈局的過程中，伏彩瑞選擇了開門合作。

　　“實際上除了我們最擅長的語言領域，絕大多數領域我們都是開門合作。”他説，將滬江的用戶、技術和産品與其他夥伴不同程度地共用，建一個別人可以隨時進來、隨時出去的開放平臺模式，而滬江重點要將底層服務做好，再往這上面搭建一個生態(由技術、産品、體驗、效果等形成的綜合生態系統)。滬江目前簽約合作機構有500余家，合作老師2000余人。

　　線下教育未來佔比不超三成

　　眼下，移動端是各網際網路教育公司都在爭搶的領域，像網易有道學堂、有道口語大師等專注于語言類的“有道係”垂直産品;淘寶教育打造出“淘生活-學習”和“發現-瘋狂主播”兩個入口。

　　國泰君安發佈的《2013-2014中國線上教育趨勢報告》顯示，有56%用戶有意願為手機線上教育APP付費，移動端在學習進度、語音互動、界面設計等方面優於PC端。

　　目前，滬江積累了9300多萬註冊用戶，其中超過7000萬是移動端用戶。針對用戶在移動端學習習慣的逐漸養成，滬江創新推出了免費+適當付費(1元、9元)的“微課教學”，一段3-5分鐘的視頻內容放在微信中傳播，滿足用戶碎片化學習時間，也降低了體驗和使用網際網路教育的門檻。

　　此外，大數據成為滬江未來在業務創新上的一個重要工具。據滬江副總裁李駿稱，滬江未來將基於自身用戶産生的海量學習活動數據，運用深度機器學習等技術手段，不斷優化滬江的線上學習模型，向用戶做個性化推薦，構建“知識圖譜-學習模型-個性化模型-學習過程記錄-學習效果確認”的自適應學習系統。

　　教育資訊化專家組秘書長任友群稱，2014年我國線上教育市場總規模超800億元，平均每天産生近3家線上教育公司，2015年是一個千億元的市場。眼下，與滬江一起爭搶這塊千億級蛋糕的公司並不少，像淘寶教育已將線下中小機構視為未來新增長點，力爭用一年時間幫助1萬家線下機構完成線上轉型。

　　但伏彩瑞稱，滬江以前、現在和未來都不會做線下教育，不希望只是一家賺錢的教育企業，但會與線下教育機構展開廣泛的內容合作。據他判斷，未來傳統的線下教育在總的教育體量中最多只佔到三分之一左右，網際網路教育的趨勢已經很清晰。

　　伏彩瑞透露，公司上市後的重點投入將圍繞産品、研發、人才引進展開。