謝文

　　“我們選擇項目偏向早期，27家企業中，最初入股時有一半以上都是最初級的狀態。” ——易創互聯創始人謝文

　　如果你想創業做一個O2O項目，嫌養活一個技術團隊成本太高，又因品質擔憂不想技術外包，如何破局？

　　創業狂人謝文想了個招，他創立了技術孵化平臺易創互聯，通過整合散落的技術外包團隊，以外部合夥人的身份，幫助創業企業做技術工作，這些碼農們能獲得被投公司的股權或分成。

　　用技術做風險投資，在創投圈並不多見。和單純的VC相比，以技術入股創業公司面臨的風險很高，也需要更多的制度創新。

　　技術男創業6次，團隊由失意CEO組成

　　謝文是個創業狂人。還在清華讀研時，就做了電動車快速充電器的創業嘗試，但並不成功。之後，又先後創辦了四個創業項目，3個以失敗告終。

　　其間，為了養活技術團隊，謝文曾經做過一段時間的技術外包。過程中他發現，初創團隊有很多痛點：企業規模較小，而養活一個技術團隊每年至少一兩百萬的工資，這個成本很難承擔；而技術外包的品質難以保證，甚至會“層層轉包”，導致産品品質不過關。

　　謝文由此想到了易創互聯的雛形：做一個技術VC，搭建技術團隊，以外部合夥人的身份，幫助創業企業做技術工作，並收取適量的股權。2013年8月，易創互聯正式成立。

　　屢次創業失敗的經驗，讓謝文在團隊合夥人的選擇上更加謹慎。易創互聯的核心團隊有兩個特點，一是清一色的技術背景；二是由失意的CEO組成。後者甚至是謝文選擇創業夥伴的必要條件，“如果沒有帶過團隊的經驗，很難想像能走得長遠。因為經歷相似，所以大家更容易對公司的戰略方向達成一致。”

　　整合外包團隊，做技術合夥人

　　目前市面上的網際網路IT技術服務模式之一是，平臺對接兼職碼農提供技術服務，比如智籌。易創互聯類似于智籌兼職碼農的“外部合夥人”概念，但是模式更“重”。

　　謝文認為，技術外包行業從業人員參差不齊，單純的資訊撮合和人才對接，很難控制服務品質。

　　但隨著項目越來越多，團隊必然會越來越臃腫，管理也會是個挑戰。易創互聯的解決方案是合夥人制度。整合散落的技術外包團隊，給他們被投公司的股權和高額分成。

　　平臺將技術服務前移，梳理創業者的需求，掌握前期的産品諮詢和設計環節。後期研發則交給合夥人來做，並按照平臺的管理流程操作。

　　未來，易創互聯甚至會成為一個分工協作的平臺，由平臺輸出管理流程和研發標準，由合夥人來負責執行。“會像打車軟體一樣，用系統派單的方式派給技術合夥人。”

　　創業公司是否會放心地把核心的技術研發交給外面的團隊？“技術驅動型，比如智慧硬體創業，很難交給外面的團隊做。但更多的公司核心競爭力是線下運營能力和團隊，技術只是基礎性的工作，一旦産品成型，對技術的依賴度並不高，比如O2O項目。”謝文説。

　　易創互聯與創業公司合作有三種方式，一是純現金交易，另外一種是純股權參股，第三種是用現金加股權的方式。股權的比例一般在1%到10%之間。截至目前，易創互聯參股的27個項目中，有一家完成A輪，一家正在進行A輪，6家完成天使輪融資。

　　■ 創客項目ABC

　　A. 他們是誰？

　　謝文是一個連續創業者，易創互聯是他的第六次創業。核心團隊都是技術出身，大部分都有創業經歷。

　　B. 在做什麼？

　　易創互聯是一個技術孵化平臺，通過技術投資入股合作企業，降低合作方的開發、試錯成本，並保證産品開發的持續性。

　　C. 投資人怎麼説？

　　易創互聯做的是創業生態的基礎架構，隨著各行各業積極進行網際網路化的革新，有這個專業高效的技術對接平臺極其重要。創業項目能搶佔先機，網際網路産品技術人才能通過該平臺深入接觸項目，促進項目和人才的優化配置。

　　——信天創投合夥人張俊熹

　　■ 對話

　　最初參股項目無融資佔半數

　　新京報：選擇參股項目會考慮項目融資情況嗎？

　　謝文：項目融資有時候會作為一個參考，但不是前提條件。我們選擇項目偏向早期，27家企業中，最初入股時有一半以上都是最初級的狀態。

　　新京報：最初級的狀態是什麼狀態？

　　謝文：就是沒有拿到任何融資，甚至團隊只有一個人。比如Speak+，是一個中外跨境交友平臺，中文名叫“找老外”。它最初的技術團隊是兼職，很不穩定，開發過程中提前撤出，導致先前談好的融資遇挫。後來，我們進入幫它做技術孵化，順利拿到投資。

　　新京報：分散的碼農應該不缺活，為什麼要用你們的平臺？

　　謝文：分散的碼農加入我們團隊，可以用我們平臺的品牌、財務、行政、辦公、客戶、産品庫、研發庫、標準流程管理等各種資源，既可以把項目做得更好，還可以得到高額現金回報和股權回報，碼農不再是單純的碼農，而是技術投資人了。