我們自己不産生內容，只是客觀地把第三方的資訊統計過來，靠客觀吃飯。 ——股票雷達創始人馮月

　　做過搜索公司、搞過旅遊規劃，去過雅虎、阿裏，卻遭遇項目被撤，手握期權的馮月覺得“錢再多人生也無意義”，由此開始了他人生第三次創業——股票雷達。

　　“怎樣證明你是高手，能讓一幫小白放心跟著你炒股？就看交易記錄，看你幾個月、幾年來的累計成功率和實際收益。”馮月説。

　　想靠客觀來吃飯

　　“有一個同事，以前是證券公司的，每次去電視臺做收盤點評時，就會有人拿來一張條，按條上寫的説。”馮月倚在背後的沙發上説。

　　馮月不喜歡這樣的事情。他希望自己創建的股票雷達，是“客觀的”、“真實的”。

　　股票雷達有兩個特點：第一是把所有資訊用大數據的方法，匯總到用戶面前。“我們自己不産生內容，只是客觀地把第三方的資訊統計過來，靠客觀吃飯。”馮月説。第二是把牛人匯聚到平臺上，讓小白用戶以“跟單”的方式跟著牛人炒股。

　　説到對牛人的判斷標準，馮月認為首先是每個人説話的正確率；其次是如果想在股票雷達上發佈內容，必須分享你的交易記錄。“判斷你這個人牛與不牛，不是看你能不能吹，而是看你的歷史。”馮月説。

　　“其實以上兩條要做到並不困難，但從沒人做過。”馮月説，唯一能夠差異化競爭的，只有真實。

　　曾手握阿裏期權“閒得慌”

　　2010年，股票雷達誕生在東四一個月租1200元的四合院裏。創始人馮月創業過兩次，也在雅虎、阿裏待過。

　　第一次創業做的是搜索公司，失敗。而後馮月去了雅虎，又去了阿裏。在阿裏，他負責搜索，後來該業務被撤掉。閒下來的馮月握著期權，每天“在西湖邊看美女”，一天“餐補500塊錢”。

　　“閒得我已經是給我再多的錢，也覺得人生失去了意義。”之後，馮月從阿裏離職。2008年，他和朋友再創業，做旅遊搜索引擎，兩年時間做成美國第三大旅遊規劃網站，但又遇上了金融危機，被收購。

　　股票雷達是馮月的第三次創業。

　　當他在四合院裏獨立完成第一版程式後，擺在他面前有兩個選擇，服務少數人還是服務多數人？最終，股票雷達定位為開放給廣大股民的炒股軟體，炒股“小白”和“高手”都是它的目標受眾。

　　就是想做“2C”

　　現在每天開盤前，股票雷達會在微網志上貼出十隻股，是用大數據的方式，綜合出高手們看漲的股票。“貼了3年半，到現在為止，收益是一條斜線，沒有波動”。

　　目前，股票雷達用戶數有700萬左右。量不算很大，比一般的小券商大一些，算是中型券商量級。

　　很多券商想買數據，但已經迷戀上“2C”的馮月沒有動搖。“我們不會對券商賣數據，不做2B業務，但歡迎他們的用戶接入到我們2C平臺裏。”馮月説。

　　實際上，很多人都認為2C是個“紅海”，競爭者眾多。股票雷達也在嘗試用自己的方式，建立遊戲規則。比如，為鼓勵交易，補貼用戶在平臺上購買股票的券商佣金費；為聚集高手，搞高手PK賽，直接給獎金。

　　■ 創客項目ABC

　　A.他們是誰？

　　創始人馮月曾經擅長的領域是搜索，創業過兩次，在雅虎搜狐和阿裏搜索都待過。

　　B.在做什麼？

　　股票雷達主打個股跟單，客觀統計每筆交易篩選牛人，利用大數據分析，挖掘被看好的股票。

　　C.推薦機構怎麼説？

　　股票雷達是中國社會化投資的開創者，通過創新地將社交與大數據技術應用於投資，創造並證明了發現投資機會的新模式。

　　——沈強（微軟創投加速器CTO）

　　■ 對話

　　“用戶賺錢也不送我花籃”

　　新京報：創業過程中，什麼能讓你獲得滿足感？

　　馮月：最近越來越多的人，給我反饋。一個朋友截圖給我看，説有個用戶用我們的軟體，賺了不少。他也不感謝感謝我，給我送個花籃。我也沒想分錢，就讓我開心一下。

　　新京報：有沒有遇到過低潮？

　　馮月：每家企業都不是輕輕鬆鬆走過來的。2012年底，剛做了一年，我去澳大利亞待了一個月，股市在那一陣跌到底了，沒人交易，我們也沒有活躍用戶，死一樣寂靜。

　　新京報：你要做成一家什麼公司？

　　馮月：對用戶有價值的公司。

　　新京報：對公司未來有什麼規劃？

　　馮月：我們還是創業公司，説死就死。所以要跑得比對手快，不跑，別人就超過你。但跑的時候，不能老回頭看。我們就只悶頭做自己的東西，只看自己。