格靈深瞳的辦公環境與眾不同。依格靈深瞳創始人何搏飛説，這樣的辦公環境旨在讓創業團隊浸泡在産品的創意環境中。新京報記者 吳江 攝

　　玉泉山下，頤和園畔，有一條小徑一直走到頭，扭身便能看到格靈深瞳的院落。院子裏有亭臺樓閣、湖水荷蓮。這裡曾是一家會所，“八項規定”後，格靈深瞳把它租過來改造成兼有中國風和矽谷范兒的辦公室。

　　採訪在院子中央的湖心亭上進行。格靈深瞳是一家以電腦視覺和人工智慧為核心的技術公司，通過大數據和機器學習，讓電腦像人一樣，能看見並理解這個世界。

　　雖然初出茅廬，它已經獲得足夠多的注意，徐小平和沈南鵬兩位投資人曾為其估值而爭辯，到底是1000億還是5000億美元？其實，即使是1000億美元，它也足夠進入中國網際網路前三。

　　一次任性的裸辭

　　見到格靈深瞳CEO何搏飛那天是6月19日，無意中碰到一個極為特殊的日子。“就是今天，兩點多鐘，太有意思了”，何搏飛百感交集，激動地喊出聲來。

　　兩年前的這一天，下午兩點多鐘，何搏飛“任性”地辭了職。

　　那是全球排名第一的預付卡公司，何搏飛是中國區總經理。老闆那天從美國飛到北京，聽他彙報6月份的工作，而後部署下半年的計劃。

　　老闆在一個白板上寫一二三四五，“當寫到第三、第四的時候，我看著那些事情突然很崩潰，沒有一個是我想做的。”然後，何搏飛對老闆嚴肅地説了一句：我退出！

　　沒有任何鋪墊的辭職，讓老闆十分詫異。“應該用更正式的方式提，但當時真心覺得，一秒鐘都不想等了。”何搏飛説。

　　離職前後一個月，何搏飛的人生也發生了巨大變化，一是他當了父親，孩子即將出生；二是，他的父親做了癌症的第二次手術。“那個月像經歷了生死一樣，突然覺得人這一輩子太短，最好的時間應該用在真正喜歡、富有激情的事情上。”

　　只是當時還不知道要做什麼，“所以就得逼著自己去做這個決定，每一次跌下來之後，我知道我會彈得更高。”

　　人對了世界就對了

　　格靈深瞳辦公室裏，到處布著用於實驗的攝像頭，這是他們的主要産品。與普通攝像頭不同，除了能拍攝二維視頻，它還有一個三維的“上帝”視角，能讓攝像頭像眼睛一樣看懂現實世界的三維立體圖像。

　　比如，擁擠的人群中，它能分辨出你在運動，跟蹤你的運作軌跡。再進一步，它能實時監測你肢體的運動幅度和速度，從而判斷你姿勢背後的“意義”，諸如雙手舉過頭搖一搖，攝像頭會識別你在求救，就會自動報警……

　　電腦視覺和人工智慧是何搏飛最終找到的方向，同時找到的還有夥伴趙勇。趙勇現在是格靈深瞳CTO，分管技術，之前是大名鼎鼎的Google Glass（谷歌眼鏡）主設計師之一。

　　這倆人能夠認識，要得益於真格基金創始人徐小平安排的一次“相親”。沒見面的時候，兩人都沒抱什麼希望。見面後，他們從下午兩點聊到深夜兩點，一拍即合。

　　何搏飛微網志上寫過這麼一段話：“深夜暢聊歸來，興奮之餘，感慨良多。想起一個故事：爸爸把雜誌上一頁地圖撕成小塊讓孩子拼起來，孩子很快就拼好了，且分毫不差。問他如何辦到的。孩子翻過地圖，背面是一個人的照片，孩子説，人對了，世界就對了。”

　　每天想會不會死

　　讓所有智慧硬體都具有視覺感知的能力，像人眼一樣看見並理解這個世界，是格靈深瞳的終極目標。為了商業化落地，他們首先選擇安防領域，一來這個市場足夠大，二來能借此獲得足夠多的數據。

　　安防領域的客戶拓展很順利，已經包含幾大國有銀行。同時，他們也在向車的領域延伸，研發跟自動駕駛、高級輔助駕駛相關的內容。

　　一切看起來順風順水，但何搏飛依然憂慮，“我們每天也得想，這樣下去會不會死”。

　　他忘不了公司剛成立半年那會兒，最倚重的感測器硬體供應商被蘋果收購，所帶來的致命一擊，“同事群裏像死一樣寂靜，沒人説話，那次是離死最近的一次”。

　　“現如今，市場是否具備足夠的容量能進行大規模推廣，真正強大的對手一旦加入這場戰鬥，我們有沒有能力應戰，這些都是問題。”何搏飛説。

　　畢竟電腦視覺和人工智慧還處於萌芽期，距離大爆發還要等上5到10年，探索的路上，先驅公司隨時都可能成為先烈。

　　何搏飛説，採訪的前一天，他和趙勇聊到深夜。“我們在反思，時間和精力的投入對公司是不是最好的，如果重新再來過，哪些事情不做，哪些事情還會再做。”

　　■ 創客項目ABC

　　A.他們是誰？

　　格靈深瞳有兩位創始人，CEO何搏飛29歲就擔任了一家美國上市公司的中國區總經理。CTO趙勇曾是Google Glass的核心研發成員。

　　B.在做什麼？

　　格靈深瞳是一家以電腦視覺和人工智慧為核心的技術公司，通過大數據和機器學習，讓電腦像人一樣，能看見並理解這個世界。

　　C.投資人怎麼説？

　　我們看好格靈深瞳，他們是頂級的團隊，優秀而又有激情的經理人，加上谷歌的頂級工程師，一起做一件很酷的事。

　　——紅杉資本中國基金合夥人周逵

　　■ 對話

　　我們做的事太難了

　　新京報：很多人都説你們很牛，你什麼感受？

　　何搏飛：我心裏挺虛的。我希望我們能夠用好的産品，好的市場數據來印證這句話。

　　新京報：國內你們的對手有哪些？

　　何搏飛：如果説有，無數安防大戶都是我們的對手，但是要説沒有，我們現在做的事兒沒有人在做。

　　新京報：為什麼沒有人做？

　　何搏飛：因為我們做的事兒太難了。

　　新京報：難在哪？

　　何搏飛：技術本身有門檻，但不僅僅是技術。在所有人都不知道有網際網路的時候，你要讓他知道每個月花60塊錢包月上網是幹什麼？就跟馬雲當年做事情一樣。

　　新京報：現在人工智慧或者電腦視覺處於什麼階段？

　　何搏飛：萌芽階段，或者説剛剛萌芽。大的爆發，非常樂觀的人可能會説五年，我覺得要五到十年。但很有意思的是，人工智慧方面，中國有機會引領世界的發展。因為人工智慧包括電腦深度學習，需要很強的數學邏輯能力，這是中國人擅長的，很多中國學生在美國也是學這個專業的。

　　新京報：有沒有擔心過會成為先烈？

　　何搏飛：很有可能。所以我們要有憂患意識，還有太多的事情要做。

　　本版采寫/新京報記者 李媛 實習生 曾慶雪